Zielkonflikte werden im Alltag entschieden, nicht bewusst
Wachstum gegen Marge, neue Kunden gegen Bestandspflege, Tempo gegen Qualität. Wer keine Priorität festlegt, entscheidet trotzdem – nur zufällig und jeden Tag anders.
Funktion · Geschäftsführung
Ein Unternehmen führen. Prioritäten sehen.
Als Geschäftsführung entscheidest du zwischen Zielen, die sich widersprechen, mit Ressourcen, die nicht reichen. Was hilft, sind wenige entscheidende Kennzahlen, klare Verantwortlichkeiten und ein fester Entscheidungsrhythmus.
Shop analysieren lassen
Erstgespräch – wir schauen, welche Zahlen du wirklich brauchst und welche nur Zeit kosten.
Woran du es merkst
Drei Probleme, die Geschäftsführung Zeit kosten
Zu viele Zahlen, zu wenig Aussage
Berichte kommen aus CRM, Buchhaltung und Projekttools. Sie widersprechen sich, kommen zu spät oder beantworten nicht die Frage, die gerade ansteht.
Verantwortung landet immer wieder bei dir
Entscheidungen, die im Team getroffen werden könnten, kommen auf deinen Tisch – weil unklar ist, wer sie treffen darf und nach welchen Kriterien.
Wenige entscheidende Kennzahlen
Was Geschäftsführung wöchentlich sehen sollte
Beispielhafte Auswahl. Welche Kennzahlen bei dir zählen, hängt vom Geschäftsmodell ab – es sollten nur wenige sein, und jede braucht eine Datenquelle und einen Verantwortlichen.
01
Qualifizierte Pipeline nach Stufe
Nicht die Summe aller Chancen, sondern die, die Kriterien erfüllen – und wie sie sich zur Vorwoche bewegt haben.
02
Auftragseingang gegen Kapazität
Was zugesagt wurde und was das Team liefern kann. Zeigt, ob der Engpass im Vertrieb oder in der Umsetzung liegt.
03
Liquiditätsvorschau
Erwartete Zahlungseingänge und anstehende Ausgaben der nächsten Wochen.
04
Offene Entscheidungen
Keine Kennzahl im engeren Sinn, aber die wichtigste Liste: Was wartet auf eine Entscheidung, seit wann, von wem?
Was du in der Hand hältst
Klarheit, die sich wiederholt
Prioritätenordnung
Die bewusst entschiedenen Zielkonflikte für die kommenden Monate – kurz und im Führungsteam bekannt.
Kennzahlenblatt
Wenige Kennzahlen mit Definition, Datenquelle und Verantwortlichem.
Verantwortlichkeitsmatrix
Wer entscheidet was allein, was im Team, was mit dir – mit Kriterien statt Bauchgefühl.
Entscheidungsrhythmus
Ein fester Termin, ein festes Format, eine feste Liste. Danach ist entschieden, nicht vertagt.
Passende Services
Womit wir Geschäftsführung unterstützen
- Sales ManagementVertriebsziele, Reviews und Verantwortlichkeiten als Rhythmus.Öffnen
- Pipeline-AnalyseDie qualifizierte Pipeline als verlässliche Führungszahl.Öffnen
- Cash ControlDie Liquiditätsvorschau für die wöchentliche Führungsrunde.Öffnen
- Bereich StrategieWenn zuerst die Fokusentscheidung fehlt.Öffnen
Einordnung
Wir liefern kein Dashboard. Wir liefern einen Rhythmus.
Ein Dashboard ohne Termin, an dem es gemeinsam gelesen wird, verändert nichts. Wir sorgen dafür, dass wenige Zahlen regelmäßig zu Entscheidungen führen – mit den Systemen, die ihr habt.
Häufige Fragen
Klar beantwortet.
Wie viele Kennzahlen sind sinnvoll?
So wenige, dass du sie ohne Bericht im Kopf hast. Mehr Kennzahlen bedeuten selten mehr Klarheit – meist mehr Diskussion über Definitionen.
Wir haben schon ein Management-Reporting. Was ist anders?
Reporting beschreibt die Vergangenheit. Der Entscheidungsrhythmus sorgt dafür, dass daraus Entscheidungen werden – mit Verantwortlichen und Fristen. Beides ergänzt sich.
Kann ich das delegieren?
Die Vorbereitung ja, die Priorisierung nicht. Genau dafür ist die Verantwortlichkeitsmatrix da: Sie trennt, was das Team entscheidet, von dem, was bei dir bleibt.
Passende Leistungen
