Przejdź do treści
Peak Atlas

Problem · Zespół pracuje nad różnymi priorytetami

Wszyscy ciężko pracują. Tylko nie w tym samym kierunku.

Gdy każda osoba ma inny priorytet numer jeden, powstaje podwójna praca i ciche konflikty. Krótkie uzgodnienie pokazuje, gdzie kierunki się rozchodzą.

Uzgodnij priorytetyZrozum przyczyny

Uzgodnienie w zespole

Każdy priorytet numer jeden na jednej kartce.

Każdy wpisuje swoje najważniejsze zadanie tygodnia i mówi, do czego się ono przyczynia. Wszystko, co nie kończy się na „tak”, trafia do następnej rozmowy.

Twój plan

4 z 4 wierszy kompletnych.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Założenia i ograniczenia

  • Porównanie pokazuje różnice, ale ich nie rozstrzyga. Przy konfliktach potrzebna jest osoba, która zdecyduje.
  • „Nie” nie jest automatycznie złe; część pracy utrzymuje firmę w ruchu. Powinna być wtedy świadomie tak nazwana.
  • Nic z tego nie jest zapisywane ani wysyłane. Skopiuj wynik, zanim zamkniesz stronę.

Twoje wpisy zostają w tej przeglądarce. Nic nie jest zapisywane ani wysyłane.

Po czym to zauważysz

Dużo zaangażowania. Mało wspólnego kierunku.

  • Dwóch współpracowników pracuje nad rozwiązaniem tego samego problemu, nie wiedząc o sobie.
  • Sprzedaż obiecuje to, czego zespół projektowy akurat nie może dostarczyć.
  • Na spotkaniu wszyscy kiwają głowami, a potem każdy robi to samo co dotąd.

Zrozum przyczyny

Dlaczego zespoły rozjeżdżają się.

  1. 01

    Cel nie jest wspólny

    Po czym to zauważysz
    Na pytanie o cel kwartalny padają różne odpowiedzi.
    Dlaczego tak się dzieje
    Cel został raz przedstawiony, ale nigdy nie był widoczny tam, gdzie toczy się praca.
    Co pomaga
    Cel w jednym zdaniu, widoczny dla wszystkich i co tydzień krótko przywoływany.
    Granica
    Wspólny cel nie rozwiązuje konfliktów co do drogi do niego.
  2. 02

    Każdy obszar optymalizuje sam dla siebie

    Po czym to zauważysz
    Sprzedaż, projekty i marketing mają własne cele, które sobie przeczą.
    Dlaczego tak się dzieje
    Cele obszarów ustalano osobno, a nie wyprowadzano ze wspólnego celu.
    Co pomaga
    Wyprowadzaj cele obszarów z celu firmy i otwarcie omawiaj sprzeczności.
    Granica
    Całkiem bez napięć się nie da; powinny być tylko świadomie rozstrzygane.
  3. 03

    Konflikty pozostają nierozstrzygnięte

    Po czym to zauważysz
    Dwa priorytety się zderzają i oba toczą się dalej na pół gwizdka.
    Dlaczego tak się dzieje
    Nikt nie czuje się odpowiedzialny za decyzje między obszarami.
    Co pomaga
    Wyznaczyć jedną osobę, która w razie konfliktów decyduje w ciągu dwóch dni.
    Granica
    Kto decyduje, potrzebuje wystarczającego przeglądu, inaczej decyzja staje się loterią.
  4. 04

    Zmiany nie docierają do wszystkich

    Po czym to zauważysz
    Część zespołu wciąż pracuje nad priorytetem z zeszłego miesiąca.
    Dlaczego tak się dzieje
    Priorytety zmieniają się w rozmowie, ale nie tam, gdzie wszyscy zaglądają.
    Co pomaga
    Zapisuj każdą zmianę w jednym stałym miejscu i ogłaszaj ją na następnym spotkaniu.
    Granica
    Zbyt częste zmiany wprowadzają zamęt, nawet gdy są dobrze komunikowane.

Sposoby rozwiązania

Uzgodnienie w rozmowie lub w systemie.

Sposoby na zespół o różnych priorytetach
DrogaWystarczy, gdyGranica
Piętnaście minut w poniedziałek: każda osoba podaje swój numer jedenJest was do około dziesięciu osób i widujecie się regularnie.To, co zostało powiedziane, w środę często jest już zapomniane.
Wspólny dokument z celem i priorytetami tygodniaWszyscy naprawdę tam zaglądają i dbają o swoją część.Stoi obok pracy i po cichu się dezaktualizuje.
Oprogramowanie do celów obejmujących wiele zespołówKilka zespołów i poziomów potrzebuje celów pochodnych.Wysoki nakład na wdrożenie i utrzymanie.
Peak OneCel, kamienie milowe i zadania mają być tam, gdzie pracuje zespół.Aplikacja Cele dla wielu zespołów i poziomów jest oznaczona jako wersja zapoznawcza; dla zespołu z jednym celem kwartalnym wystarczy Peak Work.

Peak One w akcji

Z wielu kierunków do jednej.

  1. WyzwalaczCzy wszyscy pracujemy nad tym samym?
  2. 01 · CelSygnałGoal Portfolio w Peak Goals pokazuje, na jakim etapie są wszystkie cele i co je blokuje.
  3. 02 · CelZrozumienieGoal Map pokazuje, jak cele łączą się z pracą i która praca nie służy żadnemu celowi.
  4. 03 · CelDecyzjaYear Focus w Peak Year ustala, na czym skupiacie się w tym kwartale.
  5. 04 · ZadanieAkcjaW Project Board w Peak Board zadania są przypięte do kamieni milowych, widoczne dla wszystkich.
Wynik: Każdy potrafi powiedzieć, na który kamień milowy pracuje jego priorytet numer jeden.

Aplikacje do tego

Dostępne w Peak One.

Na start

Widzieć razem, decydować razem.

Trzy kroki

Jedno uzgodnienie. Jeszcze w tym tygodniu.

  1. 01 / 03

    Zapisz numer jeden

    Każdy zapisuje swoje najważniejsze zadanie tygodnia, bez wcześniejszego uzgadniania.

  2. 02 / 03

    Zestaw obok siebie

    Wpiszcie wszystko do zestawienia powyżej i zaznaczcie, co nie pasuje do celu kwartalnego.

  3. 03 / 03

    Rozstrzygaj konflikty

    O kolizjach decyduje wskazana osoba w ciągu dwóch dni.

Najczęstsze pytania

Krótka odpowiedź.

Kto decyduje, gdy zderzają się dwa priorytety?

Osoba wskazana z góry, zwykle kierownictwo, które ma wgląd w oba obszary. Mniej ważne jest, kto to jest, niż to, że jest to ustalone, zanim pojawi się konflikt.

Jak często powinniśmy synchronizować?

Raz w tygodniu wystarcza większości zespołów. Jeśli priorytety zmieniają się częściej, problem leży raczej w celu niż w uzgodnieniach.

Czy cały zespół widzi cel w Peak One?

Tak. Cel, kamienie milowe i projekty są tam, gdzie pracuje zespół, a zadania w Peak Board są przypięte do kamieni milowych.

Odkrywaj dalej

Co do tego należy.

Welt Direction

✦ Zasada Peak

Kontekst to kapitał. Nazwę ma każdy.

Skąd, po co, kiedy ostatnio

Więcej problemów

Typowe wąskie gardła w rozwijających się firmach – każde z narzędziem do natychmiastowego wypróbowania, przyczynami i drogą, jaką przewiduje dla niego Peak One.

Alle Probleme

Rozwiąż to raz. Reszta przyjdzie.

Każdy uważa co innego za najważniejsze. Zaloguj się przez Google i zobacz całą firmę w jednym miejscu.

Wypróbuj za darmoZobacz cennik

Plan Free · logowanie przez Google · konfiguracja w około dwie minuty