Перейти к содержанию
Peak Atlas

Проблема · Команда работает над разными приоритетами

Все работают усердно. Только не в одном направлении.

Когда у каждого свой номер один, возникают двойная работа и тихие конфликты. Короткая сверка показывает, где направления расходятся.

Сверить приоритетыПонять причины

Сверка команды

Каждый номер один на одном листе.

Каждый вносит свою главную задачу недели и говорит, на что она работает. Всё, что не заканчивается словом «Да», переходит в следующий разговор.

Ваш план

4 из 4 строк заполнено.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Допущения и ограничения

  • Сверка показывает различия, но не решает их. При конфликтах нужен человек, который принимает решение.
  • «Нет» не обязательно ошибка: часть работы поддерживает текущую деятельность. Тогда её стоит осознанно так и назвать.
  • Ничего из этого не сохраняется и не отправляется. Скопируйте результат, прежде чем закрыть страницу.

Ваши данные остаются в этом браузере. Ничего не сохраняется и не отправляется.

Как это заметить

Много усилий. Мало общего направления.

  • Два коллеги работают над решением одной и той же проблемы, не зная друг о друге.
  • Отдел продаж обещает то, что проектная команда сейчас не может выполнить.
  • На встрече все кивают, а потом каждый продолжает как прежде.

Понять причины

Почему команды расходятся.

  1. 01

    Цель не общая

    Как это заметить
    На вопрос о цели квартала звучат разные ответы.
    Почему это происходит
    Цель однажды представили, но так и не сделали видимой там, где идёт работа.
    Что помогает
    Цель в одном предложении, видимая всем, и каждую неделю короткая сверка с ней.
    Граница
    Общая цель не решает конфликтов о пути к ней.
  2. 02

    Каждое направление оптимизирует себя

    Как это заметить
    У продаж, проектов и маркетинга свои цели, которые противоречат друг другу.
    Почему это происходит
    Цели направлений устанавливались по отдельности, а не выводились из общей цели.
    Что помогает
    Выводить цели направлений из цели компании и открыто обсуждать противоречия.
    Граница
    Совсем без напряжения не обойтись; его просто нужно разрешать осознанно.
  3. 03

    Конфликты остаются нерешёнными

    Как это заметить
    Два приоритета сталкиваются, и оба продвигаются наполовину.
    Почему это происходит
    Никто не чувствует себя вправе решать между направлениями.
    Что помогает
    Назначить человека, который решает конфликты в течение двух дней.
    Граница
    Тому, кто решает, нужен достаточный обзор, иначе решение превращается в лотерею.
  4. 04

    Изменения доходят не до всех

    Как это заметить
    Часть команды всё ещё работает над приоритетом прошлого месяца.
    Почему это происходит
    Приоритеты меняются в разговоре, но не там, куда все смотрят.
    Что помогает
    Фиксировать каждое изменение в одном месте и объявлять на ближайшей встрече.
    Граница
    Слишком частые изменения сбивают с толку, даже если о них хорошо сообщают.

Варианты решения

Сверка в разговоре или в системе.

Способы решения для команды с разными приоритетами
ПутьДостаточно, еслиГраница
Пятнадцать минут в понедельник: каждый называет свой приоритет номер одинВас примерно до десяти человек, и вы регулярно видитесь.Сказанное к среде часто забывается.
Общий документ с целью и приоритетами неделиВсе действительно туда заглядывают и ведут свою часть.Существует отдельно от работы и тихо устаревает.
Программы для целей нескольких командНескольким командам и уровням нужны производные цели.Большие затраты на внедрение и ведение.
Peak OneЦель, этапы и задачи должны находиться там, где работает команда.Приложение целей для нескольких команд и уровней помечено как предпросмотр; для команды с одной целью на квартал достаточно Peak Work.

Peak One в действии

От многих направлений к одному.

  1. ТриггерРаботаем ли мы все над одним и тем же?
  2. 01 · ЦельСигнал«Портфель целей» в Peak Goals показывает состояние всех целей и то, что их блокирует.
  3. 02 · ЦельПонимание«Карта целей» показывает, как связаны цели и работа и какая работа не служит ни одной цели.
  4. 03 · ЦельРешение«Фокус года» в Peak Year определяет, на чём вы сосредоточены в этом квартале.
  5. 04 · ЗадачаДействиеНа «Доске проекта» в Peak Board задачи привязаны к этапам и видны всем.
Результат: Каждый может сказать, на какой этап работает его номер один.

Подходящие приложения

Доступно в Peak One.

Для начала

Видеть вместе, решать вместе.

Три шага

Одна сверка. Ещё на этой неделе.

  1. 01 / 03

    Записать номер один

    Каждый записывает свою главную задачу недели, не договариваясь заранее.

  2. 02 / 03

    Положить рядом

    Внесите всё в сверку выше и отметьте, что не соответствует цели квартала.

  3. 03 / 03

    Решать конфликты

    Если что-то сталкивается, назначенный человек решает в течение двух дней.

Частые вопросы

Кратко.

Кто решает, если два приоритета сталкиваются?

Заранее назначенный человек, обычно руководитель, который видит оба направления. Важнее не кто это, а то, что это определено до появления конфликта.

Как часто нам нужно сверяться?

Большинству команд достаточно раза в неделю. Если приоритеты меняются чаще, проблема скорее в цели, чем в сверке.

Видит ли вся команда цель в Peak One?

Да. Цель, вехи и проекты находятся там, где работает команда, а задачи в Peak Board привязаны к вехам.

Открывать дальше

Что к этому относится.

Welt Direction

✦ Принцип Peak

Контекст — это капитал. Имена есть у всех.

Откуда, для чего, когда в последний раз

Больше проблем

Типичные узкие места растущих компаний — каждое с инструментом, который можно сразу попробовать, причинами и путём, который для этого предлагает Peak One.

Alle Probleme

Решите это один раз. Остальное последует.

Каждый считает самым важным что-то своё. Войдите через Google и посмотрите на свою компанию в одном месте.

Попробовать бесплатноСмотреть цены

Тариф Free · вход через Google · настройка примерно за две минуты