Problem · Niejasna rentowność produktów
Bestseller się sprzedaje. Ale czy też zarabia?
Przychód na produkt mówi niewiele. Dopiero po odjęciu kosztu towaru, wysyłki, opłat i reklamy widać, które artykuły utrzymują biznes, a które tylko przysparzają pracy.
Jeden produkt, jeden wynik
Weź swój najlepiej sprzedający się produkt. I przelicz go.
Wpisz wartości dla jednej sprzedanej jednostki. Potem to samo dla produktu, co do którego masz najmniej pewności.
Marża pokrycia na jednostkę
17,50 €
Wskaźnik marży pokrycia 35,1 % · koszty zmienne €32,40
- Koszt towaru18,00 €
- Wysyłka i pakowanie4,90 €
- Opłaty za płatności i marketplace1,50 €
- Koszt reklamy na sprzedaż8,00 €
Tyle każda jednostka wnosi do kosztów stałych. Największy blok kosztów: Koszt towaru (36,1% przychodu netto).
Założenia i ograniczenia
- Rachunek dotyczy jednej jednostki. Zwroty musisz proporcjonalnie doliczyć do kosztów.
- Koszt reklamy na sprzedaż to średnia; przy pierwszych zakupach jest często wyższy niż przy ponownych.
- Koszty stałe, takie jak czynsz czy wynagrodzenia, celowo pominięto. Marża pokrycia musi je dopiero opłacić.
Twoje wpisy zostają w tej przeglądarce. Nic nie jest zapisywane ani wysyłane.
Po czym to zauważysz
Lista przychodów jest jasna. Brakuje listy zwycięzców.
- W raporcie sklepu bestsellery są na samej górze, ale nikt nie wie, ile przynoszą po odliczeniu kosztów.
- Ceny skalkulowano raz i od tego czasu ich nie sprawdzano, choć zakup i wysyłka podrożały.
- Promocje rabatowe obejmują wszystkie produkty jednakowo, bez względu na to, jak cienka jest marża.
Zrozum przyczyny
Dlaczego marża na produkt tak często jest nieznane.
- 01
Koszty są rozpatrywane tylko łącznie
- Po czym to zauważysz
- Znasz koszty wysyłki w miesiącu, ale nie na zamówienie.
- Dlaczego tak się dzieje
- Faktury od firm logistycznych, operatorów płatności i marketplace'ów przychodzą jako sumy, a nie dla każdego artykułu.
- Co pomaga
- Podziel raz każdy blok kosztów przez liczbę zamówień i wpisz wynik przy każdym produkcie.
- Granica
- Średnia wystarcza do pierwszej oceny, ale nie dla nieporęcznych lub bardzo lekkich wyjątków.
- 02
Kalkulacja jest nieaktualna
- Po czym to zauważysz
- Cena sprzedaży od lat jest taka sama, cena zakupu nie.
- Dlaczego tak się dzieje
- Ceny są wyliczane przy starcie, a potem dostosowywane już tylko na wyczucie.
- Co pomaga
- Ustalić stały termin w każdym kwartale, w którym na nowo przelicza się dziesięć produktów o najwyższym przychodzie.
- Granica
- Przy silnie wahających się cenach zakupu jeden kwartał nie wystarczy.
- 03
Reklama nie jest przypisywana
- Po czym to zauważysz
- Produkt wydaje się rentowny, dopóki koszty reklamy figurują w budżecie marketingowym.
- Dlaczego tak się dzieje
- Koszty reklamy traktuje się jak koszty stałe, choć powstają przy każdej sprzedaży.
- Co pomaga
- Oszacuj koszt reklamy na sprzedaż i uwzględnij go w kalkulacji jako osobną pozycję.
- Granica
- Bez czystego przypisania do kampanii to pozostaje szacunkiem.
- 04
Warianty są łączone
- Po czym to zauważysz
- Produkt się opłaca, ale jeden rozmiar lub kolor ciągle wraca.
- Dlaczego tak się dzieje
- Zwroty i ceny zakupu różnią się w zależności od wariantu, analiza nie.
- Co pomaga
- Warianty z największą liczbą zwrotów policz osobno.
- Granica
- Przy niewielu wariantach z tym samym zakupem nakład się nie opłaca.
Sposoby rozwiązania
Od tabeli aż do bieżącej kalkulacji.
| Droga | Wystarczy, gdy | Granica |
|---|---|---|
| Arkusz kalkulacyjny dla każdego produktu | Masz do około dwudziestu produktów, a twoje koszty rzadko się zmieniają. | Każdą zmianę kosztu musisz ręcznie przenieść do wszystkich wierszy. |
| Raport z księgowości | Potrzebujesz łącznego zysku dla urzędu skarbowego i banku. | Pokazuje rodzaje kosztów, ale bez wartości dla produktu czy wariantu. |
| Kalkulacja w systemie sklepu | Twój sklep rejestruje ceny zakupu, a ty sprzedajesz tylko tam. | W kalkulacji zwykle brakuje wysyłki, opłat i reklamy. |
| Peak One | Chcesz mieć marżę pokrycia, scenariusze i minimalne marże dla każdego produktu w jednym miejscu. | Rachunek jest tak dobry jak wpisane koszty. |
Peak One w akcji
Od asortymentu do decyzji cenowej.
- WyzwalaczKtóre produkty naprawdę zarabiają?
- 01 · AsortymentSygnałMargin Overview pokazuje, gdzie naprawdę zarabiasz.
- 02 · ProduktZrozumienieProduct Calculation wylicza, czy każdy produkt się opłaca.
- 03 · ScenariuszDecyzjaMargin Scenarios pokazuje, co dzieje się z marżą, gdy zmienia się cena lub koszty.
- 04 · RegułaAkcjaMargin Rules zapisuje, jaka minimalna marża obowiązuje od teraz.
Aplikacje do tego
Dostępne w Peak One.
Margin OverviewDostępnePeak MarginNa czym naprawdę zarabiamy?
Product CalculationDostępnePeak ProductsCzy każdy produkt się opłaca?
Contribution MarginDostępneProfitIle zostaje po wszystkich kosztach zmiennych?
Unit ProductsDostępnePeak Unit EconomicsJak każdy produkt opłaca się na jednostkę?
Margin RulesDostępnePeak MarginJakie minimalne marże obowiązują?
Trzy kroki
Zacznij od dziesięciu produktów. Nie ze wszystkimi.
- 01 / 03
Wybierz te o najwyższym przychodzie
Wypisz dziesięć produktów z najwyższym przychodem z ostatnich trzech miesięcy.
- 02 / 03
Licz na jednostkę
Dla każdego z nich oblicz marżę pokrycia na sprzedaż z towarem, wysyłką, opłatami i reklamą.
- 03 / 03
Zajmij się najsłabszym
Podejmij decyzję w sprawie produktu z najniższą marżą pokrycia: cena, zakupy albo reklama.
Najczęstsze pytania
Krótka odpowiedź.
Jakie koszty wchodzą do marży pokrycia?
Wszystkie koszty, które powstają przy każdej sprzedanej sztuce: koszt towaru, wysyłka i opakowanie, opłaty płatnicze i marketplace’ów, udział zwrotów i koszty reklamy na sprzedaż. Czynsz i pensje się do nich nie zaliczają.
Od jakiej marży pokrycia produkt jest dobry?
To zależy od twoich kosztów stałych i wolumenów. Kluczowe jest, czy suma wszystkich marż pokrycia pokrywa koszty stałe. Nie ma jednego procentu, który pasuje wszystkim.
Czy wycofać produkty z niską marżą pokrycia?
Nie od razu. Niektóre przyciągają pierwszych kupujących, którzy później z zyskiem kupują ponownie. Najpierw sprawdź cenę, zakup i reklamę; wycofanie z oferty to ostatni krok.
Odkrywaj dalej
Co do tego należy.
- FunkcjaMarża i marża pokryciaMarża pokrycia na produkt i wariant, ze scenariuszami i stanem magazynowym.Zobacz
- Kategoria oprogramowaniaOprogramowanie do marży pokryciaWiedz, ile zostaje z każdego produktu po wszystkich kosztach zmiennych.Zobacz
- Przypadek użyciaWprowadź nową ofertęOpracować nowy pakiet usług, nauczyć go zespół i przedstawić klientom.Zobacz
- ProblemDobry ROAS bez zyskuKampanie wyglądają dobrze, ale po wszystkich kosztach nic nie zostaje.Zobacz
- ProblemKapitał zamrożony w magazynieMagazyn jest pełny, konto puste i nikt nie wie, ile zapasów to za dużo.Zobacz
- ProblemPrzychód bez zyskuWiększy przychód, ale na koniec miesiąca prawie nic nie zostaje.Zobacz
✦ Zasada Peak
Najpierw zrozum, potem zmieniaj. Wtedy każdy krok działa.
Peak uczy się razem z tobą
Więcej problemów
Typowe wąskie gardła w rozwijających się firmach – każde z narzędziem do natychmiastowego wypróbowania, przyczynami i drogą, jaką przewiduje dla niego Peak One.
Rozwiąż to raz. Reszta przyjdzie.
Wiesz, co się sprzedaje, ale nie, ile się na tym zarabia. Zaloguj się przez Google i zobacz całą firmę w jednym miejscu.
Plan Free · logowanie przez Google · konfiguracja w około dwie minuty



