Перейти к содержанию
Peak Atlas

Проблема · Цели не реализуются

Цель принята. В календаре её нигде нет.

Цели редко рушатся из-за нехватки амбиций. Они рушатся из-за того, что между целью года и утром понедельника нет промежуточных шагов.

Разбить цель на этапыПонять причины

Планировщик целей

Одна цель. Три стадии.

Пример цели: продать новый консалтинговый пакет до конца квартала. Замените её своей целью; каждая строка — этап с первым шагом.

Ваш план

3 из 3 строк заполнено.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Допущения и ограничения

  • Три этапа — эмпирическое правило: достаточно для пути и достаточно мало для одного экрана.
  • Каждому этапу нужен человек, а не команда.
  • Ничего из этого не сохраняется и не отправляется. Скопируйте результат, прежде чем закрыть страницу.

Ваши данные остаются в этом браузере. Ничего не сохраняется и не отправляется.

Как это заметить

Принято в январе. Забыто в марте.

  • Через несколько недель после стратегической сессии о цели уже никто не говорит.
  • Все загружены, но никто заметно не работает над целью.
  • На ретроспективе цель переносят, а не обсуждают.

Понять причины

Где цели теряются по пути.

  1. 01

    Цель слишком велика

    Как это заметить
    Никто не знает, что конкретно нужно сделать для неё в понедельник.
    Почему это происходит
    Между целью и задачей не хватает стадий, на которых виден прогресс.
    Что помогает
    Три этапа, каждый из которых описывает, что тогда будет правдой.
    Граница
    Больше стадий делают план точнее, но труднее для обзора.
  2. 02

    Никто не отвечает

    Как это заметить
    Цель принадлежит всем, а значит, никому.
    Почему это происходит
    Ответственность лежит на команде, а не на одном человеке.
    Что помогает
    Для каждого этапа — имя человека, который знает состояние и привлекает помощь.
    Граница
    Ответственный не значит, что всё делает сам.
  3. 03

    Неделя не знает о цели

    Как это заметить
    Планирование недели начинается со списка дел.
    Почему это происходит
    Задачи сортируются по поступлению, а не по этапам.
    Что помогает
    Каждую неделю выбирать три задачи, которые продвигают этап.
    Граница
    Текущая работа продолжается; цель получает лишь фиксированную долю.
  4. 04

    Нет регулярной проверки

    Как это заметить
    Проблемы с целью обнаруживаются только в конце квартала.
    Почему это происходит
    Нет даты, когда состояние честно оценивается.
    Что помогает
    Короткая проверка раз в две недели: что сдвинулось, что блокирует?
    Граница
    Проверка помогает, только если после неё кто-то что-то меняет.

Варианты решения

От стратегического документа в повседневную работу.

Способы решения для целей, которые не реализуются
ПутьДостаточно, еслиГраница
Цель на одной странице и проверка раз в две неделиУ вас одна цель и немного участников.Связь с отдельной задачей держится лишь у того, кто держит её в голове.
Таблица целей с этапами и именамиОдин человек её ведёт и приносит на каждую встречу.Лежит отдельно от задач и не показывает, идёт ли работа.
Программы для целей и показателей на нескольких уровняхМногим командам нужны согласованные цели.Большие затраты на ведение для небольших компаний.
Peak OneЦель, три этапа и задачи должны быть связаны, с проверками по цели.Peak Work рассчитан на одну цель на квартал. Цели для нескольких команд и уровней покрывает приложение «Цели», отмеченное как предварительная версия.

Peak One в действии

От цели к задаче на этой неделе.

  1. ТриггерПочему наша цель не движется?
  2. 01 · ЦельСигнал«Обзоры целей» в Peak Goals показывают, каким целям нужна проверка.
  3. 02 · ВехаПонимание«Карта целей» показывает, как связаны цели и работа и где связи не хватает.
  4. 03 · ЗадачаРешение«Три главных дела» в Peak Work фиксирует три дела, которые продвигают главную цель.
  5. 04 · ЗадачаДействиеWork Roadmap показывает, как продвигается работа от цели до задачи.
Результат: Каждая неделя содержит минимум три задачи, которые можно свести к цели.

Подходящие приложения

Доступно в Peak One.

Для начала

Зафиксировать первый шаг.

Три шага

Одна цель, который доходит до повседневной работы.

  1. 01 / 03

    Цель одним предложением

    Что должно быть правдой в конце квартала? Если для этого нужно два предложения, это две цели.

  2. 02 / 03

    Три этапа с именами

    Каждая стадия получает дату и человека, который знает её состояние.

  3. 03 / 03

    Проверка раз в две недели

    Четверть часа: что сдвинулось, что блокирует, какой следующий шаг?

Частые вопросы

Кратко.

Чем этап отличается от задачи?

Этап описывает достигнутое состояние, например «Пакет и цена определены». Задача — шаг к нему, например «Спросить трёх клиентов об их потребностях».

Нужны ли нам для этого OKR?

Не обязательно. OKR — формат для целей с измеримыми результатами. Многим небольшим компаниям хватает одной цели с тремя этапами. Как OKR работают в повседневной жизни, показывает сценарий о целях компании.

Можно ли в Peak One вести несколько целей параллельно?

Peak Work рассчитан на одну цель в квартал, чтобы приоритеты оставались однозначными. Цели для нескольких команд и уровней покрывает приложение «Цели», которое сейчас помечено как предварительная версия.

Открывать дальше

Что к этому относится.

Welt Direction

✦ Принцип Peak

Не каждый путь ведёт дальше. Следующий — уже.

Назад к ориентации

Больше проблем

Типичные узкие места растущих компаний — каждое с инструментом, который можно сразу попробовать, причинами и путём, который для этого предлагает Peak One.

Alle Probleme

Решите это один раз. Остальное последует.

Цель принята, а в повседневной работе происходит другое. Войдите через Google и посмотрите на свою компанию в одном месте.

Попробовать бесплатноСмотреть цены

Тариф Free · вход через Google · настройка примерно за две минуты