Rehber · Büyüme · Strateji

Satışta darboğaz teşhisi: Gelir hangi aşamada kayboluyor?

Kohort mantığı, karar ağacı, açıkça kurgusal bir hesap örneği, görüşme soruları ve önceliklendirilmiş bir test planı içeren bir rehber – bir orandan aceleci bir neden çıkmasın diye.

Yazar
Peak Atlas editörlüğü
Okuma süresi
yakl. 4 dk. · 802 kelime
Erişim
ücretsiz, kayıt olmadan

1. Aynı kohort, aynı dönemler

Darboğaz teşhisinde tipik bir hata ilk sayıdan önce yapılır: Farklı dönemlerden miktarlar birbirine oranlanır. Bu ayın teklifleri geçen ayın taleplerinden gelir; bu ayın kapanışları altı hafta önceki tekliflerden. Bu tür sayılardan çıkan bir oran satışı değil, takvimi ölçer.

Bu yüzden teşhis bir kohortla çalışır: tamamlanmış bir dönemin tüm talepleri – örneğin bir ayın veya çeyreğin – ve bugüne kadarki yolları. Dönem, kararların çoğunun verildiği kadar geride olmalı. Satış döngün 60 gün sürüyorsa, en az 90 günlük bir kohorta bak.

2. Her aşamada neyi ölçersin

Aşama başına miktar
Kohorttaki kaç işlem bu aşamaya ulaştı? Tahmin etme, say.
Dönüşüm
Sonraki aşamanın miktarı bölü bu aşamanın miktarı. Her zaman komşu aşamalar arasında ikili – ve bir kez de tüm yol boyunca.
Kalma süresi
Bir işlemin aşamada geçirdiği günlerin medyanı. Medyan, tek tek çok uzun sürenlere karşı dayanıklıdır.
Yanıt süresi
Talebin gelişinden ilk kişisel yanıta kadar geçen süre, yine medyan olarak. Otomatik alındı onayları sayılmaz.
Kayıp nedenleri
Kaybedilen her işlem için sabit bir listeden bir neden (örn. ihtiyaç yok, zamanlama, bütçe, rakip, tepki yok, şirket içinde iptal). Serbest metin yalnızca ek olarak.

3. Mini bir örnek (kurgusal)

“Bir ayın talepleri” kohortu, kurgusal
AşamaMiktarSonraki aşamaya dönüşüm
Talepler100%30 (100'den 30'u nitelikli)
Nitelikli30%50 (30'dan 15'i teklifli)
Teklifler15%20 (15'ten 3'ü kazanıldı)
Kapanışlar3Toplam: %3 (100'den 3'ü)

İlk bakışta %20 ile teklif aşaması en zayıfı. Ama dikkat: Bir aşamadaki düşük oran, nedenin orada olduğunu henüz söylemez. Belki nitelendirmede çok fazla uygunsuz talep geçirildi – o zaman sorun ancak teklifte görünür, ama bir aşama önce ortaya çıkar. Belki teklif aşamasında kalma süresi uzundur, çünkü teklifler gönderiliyor ama hiç konuşulmuyor. Oran sana nereye bakman gerektiğini gösterir. Neyi değiştirmen gerektiğini göstermez.

4. Teşhis karar ağacı

Ağaç gözlemden hipoteze götürür. Asla bir nedende bitmez; her zaman kontrol edilebilir bir varsayımda ve görüşmede ya da testte netleştireceğin bir soruda biter.

Teşhis karar ağacı

SoruTüm sayılar aynı kohorttan mı geliyor ve bu kohort için satış döngüsü tamamlandı mı?

  • Hayır: Dur. Önce kohortu belirle ve ölçüm zamanını bekle – yoksa bugünün taleplerini dünün kapanışlarıyla karşılaştırırsın.
  • Evet:

    Soruİlk aşamadaki miktar (talepler), hedef miktara hesaben ulaşmak için bile çok mu küçük?

    • Evet: HipotezGirişte miktar darboğazı. Kontrol et: taleplerin kaynağı, mevcut müşterilerin tepkisi, oluşturulan talep. Dikkat: Önce sonraki aşamaların mevcut miktarı işleyip işleyemediğini kontrol et.
    • Hayır:

      SoruYeni taleplere medyan yanıt süresi bir iş gününün üzerinde mi, yoksa ölçüm tamamen mi eksik?

      • Evet: HipotezYanıt darboğazı. Kontrol et: Yeni talepleri kim, ne zaman görüyor, bir yedek var mı, ilk yanıt kayda geçiriliyor mu?
      • Hayır:

        SoruHangi aşama aynı anda en düşük dönüşümü VE en uzun medyan kalma süresini gösteriyor?

        • Talep → nitelikli: HipotezNitelendirme darboğazı. Kontrol et: Hedef kitle ve mesaj uyuyor mu, sabit nitelendirme soruları var mı, “uygun değil” düzgün kaydediliyor mu?
        • Nitelikli → Teklif: Hipotezİhtiyaç netleştirme darboğazı. Kontrol et: Karar vericiye ulaşılıyor mu, ihtiyaç yazılı olarak onaylandı mı, teklif hazırlamak çok mu uzun sürüyor?
        • Teklif → karar / kapanış: HipotezKarar darboğazı. Kontrol et: Tarihli bir sonraki adım eksik mi, “tepki yok” diye bir kayıp nedeni var mı, koşullar veya alternatifler belirsiz mi?
        • Hiçbir aşama açıkça göze çarpmıyor: HipotezKanıtlanmış bir aşama darboğazı yok. Kontrol et: sıklığa göre kayıp nedenleri, ikinci bir kohortla karşılaştırma, aşama atamasının veri kalitesi.

Her uç düğüm bir hipotezdir – teşhis değil. Ancak görüşmeler ve önceliklendirilmiş test (aşağıya bakın) ile doğrulanır veya reddedilir.

5. Bir oran neden darboğazı kanıtlamaz

  • Bir aşama, önceki aşama fazla cömert olduğu için zayıf görünebilir. Oran o zaman teklif kalitesini değil, nitelendirme hatalarını ölçer.
  • Bir aşama, oraya yalnızca kendiliğinden kapanacak olanlar ulaştığı için güçlü görünebilir – asıl eleme ise önceden sessizce yapılmıştır.
  • Küçük kohortlar dalgalanır. 15 teklifte tek bir kapanış oranı neredeyse yedi yüzde puanı değiştirir.
  • Dış olaylar (sezon, fiyat değişikliği, personel değişimi) tek tek kohortları etkiler. Bir örüntüden söz etmeden önce en az iki kohortu karşılaştır.

Bu yüzden teşhis iki aşamalıdır: Önce sayı nerede arayacağını gösterir. Sonra bir görüşme veya test hipotezi doğrular ya da çürütür.

6. Görüşme soruları

Ekibe

  • Bir talebin nitelikli olduğuna ne zaman karar veriyorsun – ve bunun için somut olarak ne soruyorsun?
  • Bir teklif gönderildikten sonra ne oluyor? Konuşmak için sabit bir randevu var mı?
  • Son kohorttaki hangi kaybedilen fırsatlarda neden tekliften önce de görülebiliyordu?
  • Bir müşteri karar vermediğinde en sık hangi bilgi eksik oluyor?

Kaybedilen müşterilere (ilk örüntüler için üç ile beş görüşme yeterli)

  • Kararı ne belirledi – ve süreçte bu ne zaman netleşti?
  • Bir yanıtı veya belgeyi aradığın bir an oldu mu?
  • Farklı bir sıra veya farklı bir muhatap bir şeyi değiştirir miydi?

7. Önceliklendirilmiş test planı

Her hipotez metrik, süre ve durdurma kriteri olan bir teste dönüşür. Beklenen etkiye ve efora göre önceliklendir; her aşamada aynı anda üç şeyi değil, tek bir şeyi test et.

Örnek test planı (yapı, sonuç yok)
HipotezTestMetrikDönemŞu durumda durdur:
Teklifler konuşulmuyor, yalnızca gönderiliyorHer teklifi yalnızca bir görüşme randevusuyla gönderKohortun kapanış oranı, “Teklif” aşamasında kalma süresi90 gün sonra ölçülen bir aylık kohortRandevu müşterilerin > %50'si tarafından reddediliyor
Nitelendirme uygunsuz talepleri geçiriyorHer tekliften önce dört sabit nitelendirme sorusuNitelikli talepler içinde tekliflerin payı; kayıp nedeni “ihtiyaç yok”Bir aylık kohortTeklif sayısı düşüyor, kapanışlar da düşüyor
Geç yanıt talepleri kaybettiriyorTanımlı bir zaman aralığında yanıt, tek bir sorumluMedyan yanıt süresi; nitelendirme oranıDört haftaYanıt süresi düşüyor, nitelendirme oranı değişmiyor

Aşağıdaki çalışma sayfasında kohort, aşama, miktar, dönüşüm, kalma süresi, yanıt süresi, kayıp nedenleri, hipotez ve test sütunları var – her tablo programında açabileceğin bir CSV olarak.

İndirmeler

Yanına almak için

Markdown her metin düzenleyicide veya not aracında açılır. CSV dosyaları noktalı virgülle ayrılır ve doğrudan Excel, Numbers veya LibreOffice'te açılır.

Görüşme

Bunu kendi durumuna uyarlamak mı istiyorsun? Bir ilk görüşme en büyük kaldıracının nerede olduğunu netleştirir.

Mağazanı analiz ettir

Netlikle başla. Gerisi arkasından gelir.

Google ile giriş yap, Atlas'ını yaklaşık iki dakikada kur ve şirketini tek yerde gör.

Free plan · Google ile giriş · yaklaşık iki dakikada kurulur