Obszar 02 · Wzrost

Wzrost zaczyna się tam, gdzie właśnie tracisz przychód.

Zanim zainwestujesz więcej, warto przyjrzeć się czterem miejscom: popytowi, konwersji, zapasom oraz cenie lub marży pokrycia. Zwykle jedno z nich jest dźwignią – nie wszystkie naraz.

Zleć analizę sklepu

Rozmowa wstępna – najpierw sprawdzamy, gdzie przepada przychód.

Wycięta kompozycja: wznoszące się marmurowe schody z bordowym chodnikiem, wzdłuż których w górę płynie chromowana wstęga – metafora wzrostu, który podąża ścieżką.

Po czym to zauważysz

Trzy sposoby na tracenie przychodu bez zauważenia

Wycięta kompozycja: lupa i bordowa rura, dłoń sprawdza złotą monetę, obok stopniowane drewniane klocki i mosiężna taca – metafora badania otwartych szans.
01

Popyt jest, ale nie pasuje

Zapytania przychodzą, ale duża część jest poza waszą ofertą lub budżetem. Zespół jest zajęty, lejek sprzedaży wygląda na pełny – a zamyka się niewiele.

02

Obecni klienci nie są dalej rozwijani

Po pierwszym projekcie kontakt się urywa. Nikt nie odpowiada za poruszenie kolejnej potrzeby. Nowi klienci muszą zastępować to, co marnuje się w obecnej bazie.

03

Cena się zgadza, marża pokrycia nie

Oferty są wygrywane, ale poprawki, specjalne życzenia i uzgodnienia zjadają marżę. Więcej takich zleceń oznaczałoby więcej pracy, a nie lepszy wynik.

Zasada

Nie inwestuj wszędzie jednocześnie

Każda z czterech dźwigni wymaga innych działań. Razem z tobą wybieramy tę, która przy twojej sytuacji wyjściowej zadziała najpierw.

Mosiężna waga ze stosami papieru i jasną marmurową dłonią rzeźby na drewnianym cokole.

Gdzie może leżeć dźwignia

  • Popyt: kanały, w których twoja grupa docelowa faktycznie szuka
  • Konwersja: kwalifikacja, proces ofertowy, zamknięcie
  • Obecni klienci: rozwój kont z jasną odpowiedzialnością
  • Cena i marża pokrycia: zakres usług, poprawki, warunki

Co w tym celu sprawdzamy

  • Skąd pochodziły ostatnio wygrane zlecenia
  • Gdzie w lejku sprzedaży naprawdę giną szanse
  • Którzy klienci od dawna nie złożyli kolejnego zlecenia
  • Które projekty zjadają marżę – i dlaczego

Nie podajemy docelowych wartości wzrostu. Wynik zależy od rynku, zespołu i realizacji.

Co trzymasz w rękach

Jedna dźwignia, jeden plan, jedna miara

Cztery mosiężne przyrządy ze wskazówkami przed bordowymi wstęgami papieru – metafora wskaźników i rutyn sterowalnej sprzedaży.
  • Nazwana dźwignia wzrostu

    Miejsce, od którego zaczynacie – z uzasadnieniem wynikającym z waszych danych.

  • Plan działań z przypisaną odpowiedzialnością

    Jaka usługa do tego pasuje, kto za nią odpowiada i co dzieje się w pierwszych tygodniach.

  • Jeden miernik

    Po czym poznacie, czy dźwignia działa – np. zakwalifikowane zapytania lub wskaźnik zamknięć według źródła.

Ocena

Wzrost to suma działających części.

Nie obiecujemy wzrostu przychodu. Dbamy o to, by popyt, kwalifikacja, zamknięcie i rozwój istniejących klientów były widoczne i by ktoś za nie odpowiadał.

Czerwona rzeźbiona dłoń uzupełnia brakujący kamień węgielny drewnianej wieży na złożonych warstwach papieru.

W sklepie internetowym

Popyt, konwersja, wartość klienta: tak ten obszar wygląda w e-commerce.

01

Popyt

Przechwytuj popyt gotowy do zakupu przez Search i Shopping (etap 08) – zob. Google Ads dla e-commerce.

02

Konwersja

Strona produktu, koszyk, checkout i płatność (etapy 05, 04, 03, 01).

03

Wartość klienta

Ponowny zakup i wartość koszyka (etapy 06 i 07), oceniane według marży pokrycia.

Najczęstsze pytania

Jasno odpowiedziane.

Czy najpierw puścić reklamy, czy najpierw uporządkować sprzedaż?

To zależy od tego, gdzie ucieka przychód. Jeśli zapytania zostają bez odpowiedzi albo są źle kwalifikowane, reklama wzmacnia problem. Dlatego sprawdzamy to wcześniej.

Czy możecie mi powiedzieć, jaki wzrost jest możliwy?

Nie, i radzimy podchodzić sceptycznie do takich obietnic. Możemy ci powiedzieć, gdzie leży najbardziej prawdopodobna dźwignia i jak mierzyć, czy działa.

A jeśli dźwignia leży w zapasach?

Wtedy nie chodzi o reklamę, lecz o odpowiedzialność i rytm: kto i kiedy zwraca się do obecnych klientów w sprawie kolejnej potrzeby. Rozwiązujemy to przez Sales Management i CRM.

Drewniany parawan do czytania oddziela książkę od papierowego stojaka – jako obraz oddzielenia rozmowy od reklamy.

Zacznij od jasności. Reszta przyjdzie.

Zaloguj się przez Google, zbuduj swój Atlas w około dwie minuty i zobacz całą firmę w jednym miejscu.

Plan Free · logowanie przez Google · konfiguracja w około dwie minuty