Academy · Урок 1 из 5 · Стратегия · Рост

Урок 1: Найти узкое место.

Отличать симптомы от причин, формулировать измеримую цель, выдвигать гипотезу об узком месте и строить тест, способный её опровергнуть.

Автор
Peak Atlas Redaktion
Время чтения
≈ 3 мин · 521 слово
Доступ
бесплатно, без регистрации

Цель обучения

Вы научитесь отличать симптом от причины, формулировать измеримую цель и записывать гипотезу об узком месте так, чтобы тест мог её опровергнуть.

Задание

Сформулируйте для своей компании симптом, измеримую цель, гипотезу и тест — не больше чем на полстраницы.

Цель обучения

После этого урока вы сможете отличать симптом от причины, формулировать измеримую цель и записывать гипотезу об узком месте так, чтобы тест мог её опровергнуть. Звучит скромно. Но именно этот шаг пропускают в большинстве компаний — и поэтому меры так часто применяются не там, где нужно.

Симптом или причина?

«У нас слишком мало выручки» — это симптом. «По нашим предложениям не принимают решений» — более точный симптом. «Мы отправляем предложения, не договорившись о встрече для обсуждения» — возможная причина. Разница: симптом описывает то, что вы видите. Причина описывает то, что вы могли бы изменить.

Простой тест: можно ли из этой фразы вывести действие, которое начнётся завтра? Из «слишком мало выручки» — нет. Из «предложения без встречи для обсуждения» — да. Пока у вас есть только симптомы, до гипотезы вы ещё не дошли.

Узкое место — это то единственное место, улучшение в котором меняет результат целого. Улучшения в других местах меняют показатель там, но не результат. Кто не знает узкого места, оптимизирует второстепенное — часто очень усердно.

Пример

Консалтинговая компания с восемью сотрудниками замечает: выручка стоит на месте уже три квартала. Первая реакция — больше маркетинга. Прежде чем тратить бюджет, руководство анализирует когорту: из 40 запросов за квартал 22 были квалифицированы, 18 получили предложение, 4 были выиграны. Доля перехода от предложения к сделке — около 22 %. Бросается в глаза другое: предложения в среднем (медиана) 34 дня оставались открытыми до принятия решения — и в 11 из 14 проигранных случаев после отправки не было ни одного разговора.

Симптом «слишком мало выручки» превращается в гипотезу: «Мы теряем предложения, потому что отправляем их, а не обсуждаем». Измеримая цель: «Медиана срока принятия решения меньше 20 дней, доля сделок в следующей когорте выше 30 %». Тест: «Каждое предложение отправляется только с согласованной встречей для обсуждения — на протяжении одной когорты». Если доля не меняется, гипотеза была ошибочной. Это не провал, а знание по цене одной когорты.

Упражнение

  1. 01Запишите симптом, который сейчас беспокоит вас больше всего, — одним предложением.
  2. 02Сформулируйте его трижды точнее, пока из него не станет выводиться действие.
  3. 03Поставьте измеримую цель с показателем, целевым значением и сроком.
  4. 04Запишите гипотезу в виде фразы «Мы …, потому что …».
  5. 05Опишите тест, который мог бы опровергнуть гипотезу: что вы меняете, как долго, по чему узнаете результат?

Вопросы для рефлексии

  • Есть ли в вашей гипотезе «потому что»? Если нет, это всё ещё симптом.
  • Может ли тест опровергнуть гипотезу? Если любой результат можно прочитать как подтверждение, это не тест.
  • Назвали ли вы цифру, которую уже сегодня можете измерить? Если нет, первая задача — сделать её измеримой.
  • Касается ли гипотеза места, изменение которого меняет общий результат, — или только частного показателя?

В следующем уроке речь пойдёт о том, какие задачи браться решать первыми, когда несколько узких мест одновременно борются за внимание: ближе к деньгам.

К этому подходит

Читать дальше, считать, применять.

Academy

Разговор

Хотите применить это к своей ситуации? Первая встреча прояснит, где ваш самый большой рычаг.

Заказать анализ магазина

Начните с ясности. Остальное последует.

Войдите через Google, соберите свой Atlas примерно за две минуты и увидите свою компанию в одном месте.

Тариф Free · вход через Google · настройка примерно за две минуты