Sorun · Sürekli tükenen ürünler
Talep var. Mal yok.
Tükenmiş bir çok satan iki kez maliyet çıkarır: bugünün cirosu ve başka yerden alışveriş yapan müşteriler. Çoğu zaman az değil, geç sipariş verilmiştir.
Yeniden sipariş noktası
Ne zaman yeniden sipariş verilmeli? Sıfıra inmeden önce.
En son tükenen bir ürünü al. Örnek rakamların üzerine yazabilirsin.
Yeniden sipariş noktası
228 Adet
Sipariş için kalan: 2,7 gün; stok hâlâ yetiyor: 21,7 gün.
Yeniden sipariş noktası = Günlük satış × (Teslim süresi + Tampon)
Varsayımlar ve sınırlar
- Hesaplama düzenli bir talep varsayar. Sezon zirvelerini ve kampanyaları ayrıca planlaman gerekir.
- Asgari sipariş miktarları ve tedarikçideki açık siparişler hesaba katılmaz.
- Tek bir ürün için geçerlidir. Çok sayıda üründe hesaplama önce çok satanlar için değer.
Girdiğin bilgiler bu tarayıcıda kalır. Hiçbir şey kaydedilmez veya gönderilmez.
Nereden fark edersin
Satılmış iyidir. Tükenmiş değil.
- En iyi ürünün düzenli olarak stokta yok, çoğu zaman bir kampanyanın hemen ardından.
- Depoda biri rafın boş olduğunu fark ettiğinde yeniden sipariş veriliyor.
- Aynı zamanda başka stoklar aylardır satılmadan duruyor.
Nedenleri anla
Mal neden hep yanlış anda eksik olur.
- 01
Yeniden sipariş noktası yok
- Nereden fark edersin
- Siparişler hisse göre ya da raf boşaldığında veriliyor.
- Neden oluyor
- Yeniden siparişi tetikleyen bir sayı yok.
- Ne yardımcı olur
- En önemli ürünler için bir yeniden sipariş noktası hesapla ve düzenli olarak kontrol et.
- Sınır
- Talep ya da teslim süresi değiştiğinde yeniden sipariş noktasının uyarlanması gerekir.
- 02
Teslim süresi hafife alınıyor
- Nereden fark edersin
- Yeniden sipariş geliyor ama ancak stok tükendikten sonra.
- Neden oluyor
- Gerçek teslim süresiyle değil, söz verilen teslim süresiyle hesaplanıyor.
- Ne yardımcı olur
- Son siparişlerin gerçek teslim süresini ölç ve onunla hesapla.
- Sınır
- Güvenilmez tedarikçilerde yalnızca daha fazla tampon ya da ikinci bir tedarikçi işe yarar.
- 03
Talep zirveleri planlanmıyor
- Nereden fark edersin
- Stoklar kampanyalardan hemen sonra ya da sezonda tükeniyor.
- Neden oluyor
- Kampanyayı pazarlama planlıyor, satın alma bundan çok geç haberdar oluyor.
- Ne yardımcı olur
- Kampanyaları ve sezonu siparişten önce satın almayla koordine et.
- Sınır
- Bir kampanyanın etkisi yalnızca tahmin edilebilir; daha temkinli planla.
- 04
Para yanlış stokta
- Nereden fark edersin
- Çok satan için bütçe eksik, satılmayan mallar depoda duruyor.
- Neden oluyor
- Satın alma parayı satışa göre değil, eşit olarak dağıtıyor.
- Ne yardımcı olur
- Bütçeyi önce hızlı dönen ürünlere yönlendir.
- Sınır
- Bağlanan sermaye ayrı bir konu; bkz. depodaki sermaye.
Çözüm yolları
Zamanında yeniden sipariş ver. Büyük bir sistem olmadan.
| Yol | Şu durumda yeterli | Sınır |
|---|---|---|
| Tabloda çok satan başına yeniden sipariş noktası | Az ürünün var ve stoku haftalık kontrol ediyorsun. | Stoku ve satışları elle aktarman gerekir. |
| Mağaza sisteminde asgari stok uyarısı | Mağazan bunu sunuyor ve yalnızca bu kanal üzerinden satıyorsun. | Genellikle teslim sürelerini ve açık siparişleri bilmez. |
| ERP ya da depo yönetimi | Çok sayıda ürün, birden fazla depo ya da kanal. | Devreye alınması ve bakımı zahmetli; küçük ürün yelpazeleri için çoğu zaman fazla. |
| Peak One | Stoku, yeniden sipariş ihtiyacını, teslim sürelerini ve mal girişini tek yerde görmek istiyorsun. | Mağazanın bağlanmasını gerektirir; sipariş yine tedarikçiden verilir. |
Peak One iş başında
Stok bitmeden harekete geç.
- TetikleyiciHangi ürünlerimiz yakında bitecek?
- 01 · ÜrünSinyalStockouts hangi ürünlerin tükendiğini ya da yakında tükeneceğini gösterir.
- 02 · TedarikçiAnlayışSupplier Lead Time tedarikçilerinin gerçekte ne kadar sürdüğünü, Incoming Inventory hangi malın ne zaman geleceğini gösterir.
- 03 · Yeniden siparişKararReplenishment neyin şimdi yeniden sipariş edilmesi gerektiğini, Safety Stock ne kadar tampona ihtiyacın olduğunu gösterir.
- 04 · SiparişEylemYeniden sipariş Peak Board'da bir görev olur; Purchase Orders ardından tedarikçide nerede durduğunu gösterir.
İlgili uygulamalar
Peak One'da stok ve ikmal.
StockoutsMevcutAvailabilityHangi ürünler tükendi ya da yakında tükenecek?
ReplenishmentMevcutPlanningŞimdi neyi yeniden sipariş etmeliyiz?
Safety StockMevcutPlanningNe kadar güvenlik stokuna ihtiyacımız var?
Supplier Lead TimeMevcutSuppliersTedarikçilerimiz ne kadar sürede teslim ediyor?
Incoming InventoryMevcutInboundHangi mal ne zaman geliyor?
Üç adım
Bir sonraki stok tükenmesini önle.
- 01 / 03
On çok satan seç
En çok ciro getiren ürünleri al. Tükendiklerinde en çok onlar maliyet çıkarır.
- 02 / 03
Yeniden sipariş noktasını hesapla
Her biri için yukarıdaki hesaplayıcıyla hesapla ve sayıyı stoku kontrol ettiğin yere yaz.
- 03 / 03
Haftalık kontrol et
Haftada bir hangi ürünlerin yeniden sipariş noktasının altında olduğunu kontrol et ve sipariş ver.
Sık sorulan sorular
Kısaca yanıtlandı.
Yeniden sipariş noktasını nasıl hesaplarım?
Günlük satış çarpı teslim süresi artı gün cinsinden tampon. Stok bu sayıya düştüğünde yeniden sipariş verirsin. Yukarıdaki hesaplayıcı ayrıca bugünkü stokunun kaç gün yettiğini gösterir.
Ne kadar güvenlik stokuna ihtiyacım var?
Tedarikçideki gecikmelerin ve talep dalgalanmalarının deneyimle bilinen boyutu kadar. Tedarikçi ne kadar güvenilmezse o kadar fazla. Ancak fazla tampon para bağlar.
Peak One otomatik olarak yeniden sipariş veriyor mu?
Hayır. Peak One hangi ürünlerin yakında biteceğini ve neyin yeniden sipariş edilmesi gerektiğini gösterir. Tedarikçiye siparişi sen verirsin.
Keşfetmeye devam et
Neler dahil.
- İşlevEntegrasyonlarVerilerinin ikinci bir kopyası olmadan 3.270 aracı bağla.Görüntüle
- SorunStokta bağlı sermayeDepo dolu, hesap boş ve kimse ne kadar stokun fazla olduğunu bilmiyor.Görüntüle
- SorunGeciken teslimatSiparişler çok geç çıkıyor ve müşteriler paketlerinin nerede kaldığını soruyor.Görüntüle
- SorunOnline mağazada çok fazla satın alma iptaliSepetler dolu ama sipariş gelmiyor.Görüntüle
- İşlevGörevler ve projelerBoard olarak projeler, günlük planda görevler, proje başına bir sohbet.Görüntüle
- Yazılım kategorisiForm yazılımıYanıt vermeden önce doğru soruları sor.Görüntüle
✦ Bir Peak ilkesi
Nakit zamandır. Bunu gören daha sakin karar verir.
Önce genel bakış, sonra önlem
Daha fazla sorun
Büyüyen şirketlerde tipik darboğazlar; her biri doğrudan denemek için bir araç, nedenleri ve Peak One'ın bunun için öngördüğü yolla.
Bir kez çöz. Gerisi arkasından gelir.
İyi satan ürünler tekrar tekrar tükeniyor ve ciro kaybediliyor. Google ile giriş yap ve işletmeni tek yerde gör.
Free plan · Google ile giriş · yaklaşık iki dakikada kurulur