İçeriğe geç
Peak Atlas

Sorun · Ekip farklı öncelikler üzerinde çalışıyor

Herkes çok çalışıyor. Sadece aynı yöne değil.

Herkesin bir numarası farklıysa mükerrer işler ve sessiz çatışmalar ortaya çıkar. Kısa bir mutabakat, yönlerin nerede ayrıldığını gösterir.

Öncelikleri eşitleNedenleri anla

Ekip mutabakatı

Her bir numara tek bir sayfada.

Herkes haftanın en önemli görevini girer ve neye katkı sağladığını söyler. “Evet” ile bitmeyen her şey bir sonraki konuşmaya kalır.

Planın

4 / 4 satır tamamlandı.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Varsayımlar ve sınırlar

  • Mutabakat farkları gösterir, onları çözmez. Çatışmalarda karar veren bir kişi gerekir.
  • “Hayır” otomatik olarak yanlış değildir; bazı işler işletmeyi ayakta tutar. O zaman bu bilinçli olarak böyle adlandırılmalıdır.
  • Bunların hiçbiri saklanmaz veya gönderilmez. Sayfayı kapatmadan önce sonucu kopyala.

Girdiğin bilgiler bu tarayıcıda kalır. Hiçbir şey kaydedilmez veya gönderilmez.

Nereden fark edersin

Çok emek. Az ortak yön.

  • İki çalışma arkadaşı birbirinden habersiz aynı sorun için çözüm üzerinde çalışıyor.
  • Satış ekibi, proje ekibinin şu an teslim edemeyeceği şeyleri vaat ediyor.
  • Toplantıda herkes başını sallıyor, sonra herkes eskisi gibi devam ediyor.

Nedenleri anla

Ekipler neden birbirinden ayrılıyor.

  1. 01

    Hedef paylaşılmıyor

    Nereden fark edersin
    Çeyrek hedefi sorulduğunda farklı yanıtlar geliyor.
    Neden oluyor
    Hedef bir kez sunuldu ama işin yapıldığı yerde hiç görünür kılınmadı.
    Ne yardımcı olur
    Tek cümlelik bir hedef, herkese görünür ve her hafta kısaca ona atıfta bulunulan.
    Sınır
    Ortak bir hedef, oraya giden yol hakkındaki çatışmaları çözmez.
  2. 02

    Her alan kendi başına optimize ediyor

    Nereden fark edersin
    Satış, projeler ve pazarlamanın birbiriyle çelişen kendi hedefleri var.
    Neden oluyor
    Alan hedefleri ortak bir hedeften türetilmedi, tek tek belirlendi.
    Ne yardımcı olur
    Alan hedeflerini şirket hedefinden türet ve çelişkileri açıkça konuş.
    Sınır
    Gerilim tamamen ortadan kalkmaz; sadece bilinçli olarak karara bağlanmalıdır.
  3. 03

    Çatışmalar karara bağlanmadan kalıyor

    Nereden fark edersin
    İki öncelik çakışıyor ve ikisi de yarım hızla devam ediyor.
    Neden oluyor
    Alanlar arasında karar vermekten kimse kendini sorumlu hissetmiyor.
    Ne yardımcı olur
    Çatışmalarda iki gün içinde karar veren bir kişi belirle.
    Sınır
    Karar veren kişinin yeterli genel bakışa ihtiyacı vardır, yoksa karar piyangoya döner.
  4. 04

    Değişiklikler herkese ulaşmıyor

    Nereden fark edersin
    Ekibin bir kısmı hâlâ geçen ayın önceliği üzerinde çalışıyor.
    Neden oluyor
    Öncelikler konuşmada değişiyor ama herkesin baktığı yerde değişmiyor.
    Ne yardımcı olur
    Her değişikliği sabit bir yerde kaydet ve bir sonraki toplantıda duyur.
    Sınır
    Çok sık değişiklikler, iyi iletilse bile kafa karıştırır.

Çözüm yolları

Konuşmada mutabakat ya da sistemde.

Farklı önceliklere sahip bir ekip için çözüm yolları
YolŞu durumda yeterliSınır
Pazartesi on beş dakika: Herkes bir numarasını söylerYaklaşık on kişiye kadarsınız ve düzenli görüşüyorsunuz.Söylenenler çoğu zaman çarşambaya kadar unutuluyor.
Hedef ve haftalık önceliklerle ortak belgeHerkes gerçekten içine bakıyor ve kendi kısmını güncel tutuyor.İşin yanında durur ve sessizce eskir.
Birden fazla ekip için hedef yazılımıBirden fazla ekip ve kademe, türetilmiş hedeflere ihtiyaç duyar.Yüksek kurulum ve bakım yükü.
Peak OneHedef, kilometre taşları ve görevler ekibin çalıştığı yerde durmalı.Birden fazla ekip ve kademe için Hedefler uygulaması önizleme olarak işaretli; tek çeyrek hedefi olan bir ekip için Peak Work yeterli.

Peak One iş başında

Birçok yönden tek bir yöne.

  1. TetikleyiciHepimiz aynı şey üzerinde mi çalışıyoruz?
  2. 01 · HedefSinyalPeak Goals'daki Goal Portfolio tüm hedeflerin durumunu ve onları neyin engellediğini gösterir.
  3. 02 · HedefAnlayışGoal Map, hedeflerin ve işin nasıl bağlantılı olduğunu ve hangi işin hiçbir hedefe hizmet etmediğini gösterir.
  4. 03 · HedefKararPeak Year'daki Year Focus, bu çeyrekte neye odaklandığınızı belirler.
  5. 04 · GörevEylemPeak Board'daki Project Board'da görevler kilometre taşlarına bağlı ve herkese görünür.
Sonuç: Herkes bir numarasının hangi kilometre taşına katkı sağladığını söyleyebilir.

İlgili uygulamalar

Peak One'da kullanılabilir.

Başlangıç için

Birlikte gör, birlikte karar ver.

Üç adım

Bir mutabakat. Daha bu hafta.

  1. 01 / 03

    Bir numarayı yaz

    Herkes, önceden konuşmadan, haftanın en önemli görevini yazar.

  2. 02 / 03

    Yan yana koy

    Her şeyi yukarıdaki mutabakata girin ve çeyrek hedefine uymayanları işaretleyin.

  3. 03 / 03

    Çatışmalara karar ver

    Çakışan konularda belirlenmiş bir kişi iki gün içinde karar verir.

Sık sorulan sorular

Kısaca yanıtlandı.

İki öncelik çakıştığında kim karar verir?

Önceden belirlenmiş bir kişi, genellikle her iki alanı da gören yönetici. Kimin olduğundan çok, çatışma çıkmadan önce belli olması önemlidir.

Ne sıklıkla mutabakat yapmalıyız?

Çoğu ekip için haftada bir kez yeterlidir. Öncelikler daha sık değişiyorsa sorun mutabakattan çok hedeftedir.

Tüm ekip hedefi Peak One'da görüyor mu?

Evet. Hedef, kilometre taşları ve projeler ekibin çalıştığı yerde durur; Peak Board'daki görevler kilometre taşlarına bağlıdır.

Keşfetmeye devam et

Neler dahil.

Welt Direction

✦ Bir Peak ilkesi

Bağlam sermayedir. Herkesin bir adı var.

Nereden, ne için, en son ne zaman

Daha fazla sorun

Büyüyen şirketlerde tipik darboğazlar; her biri doğrudan denemek için bir araç, nedenleri ve Peak One'ın bunun için öngördüğü yolla.

Alle Probleme

Bir kez çöz. Gerisi arkasından gelir.

Herkes başka bir şeyi en önemli sayıyor. Google ile giriş yap ve şirketini tek bir yerde gör.

Ücretsiz deneFiyatları gör

Free plan · Google ile giriş · yaklaşık iki dakikada kurulur