Hilft das auch ohne Team?

Ja. Next 3 und Peak Day funktionieren genauso für eine einzelne Person.

Wo sehe ich, was blockiert?

In Peak Work stehen Blocker oben, mit Grund und Verantwortlichem.

Was, wenn mein Team unterschiedliche Prioritäten verfolgt?

Dann liegt der Engpass meist nicht beim Ziel, sondern im Abgleich zwischen Personen. Dafür gibt es eine eigene Seite mit einem Team-Abgleich.

Sorun · Belirsiz öncelikler

Her şey önemli. O yüzden en yüksek ses kazanır.

Belirsiz öncelikler nadiren bir disiplin sorunudur. Çoğu zaman çeyreğin hedefi ile bu haftanın işi arasında görünür bir bağlantı eksiktir.

Öncelikleri kontrol et Çözüm olarak odak

Tanıdık geliyor mu?

Bunu neden anlarsın.

Her hafta dolu geçiyor, çeyrek yine de boş.
İki ekip birbirine zıt şeyler üzerinde çalışıyor, ikisi de bunu önemli sayıyor.
Önemli olan erteleniyor, çünkü acil olan daha gürültülü.

Nedenleri anla

Dört neden, sıralamanın neden eksik olduğu.

01
Ortak hedef yok
Nereden fark edersin
En önemli şey sorulduğunda her departman başka bir şey söylüyor.
Neden oluyor
Hedef bir strateji belgesinde ya da yalnızca yönetimin kafasında duruyor.
Ne yardımcı olur
Çeyrek başına bir hedef, tek cümlede, çalışılan yerde görünür.
Sınır
Bir hedef günlük işin yerini almaz; yalnızca çatışmalarda neyin öncelikli olduğunu söyler.
02
Çok fazla öncelik
Nereden fark edersin
Önemli işlerin listesi bir ekran sayfasından uzun.
Neden oluyor
Yeni şeyler ekleniyor ama hiçbir şey çıkarılmıyor. Her öncelik diğerlerini sulandırıyor.
Ne yardımcı olur
Öncelikli en fazla üç iş, geri kalanı açıkça beklemede.
Sınır
Kapanışlar ya da son tarihler gibi zorunlu görevler yarışın dışında devam eder.
03
Hedef ve hafta birbirinden ayrı
Nereden fark edersin
Hedef biliniyor ama hafta taleplerden ve randevulardan oluşuyor.
Neden oluyor
Çeyrek ile pazartesi arasında görevlerin hizalanabileceği kilometre taşları eksik.
Ne yardımcı olur
Hedef başına üç kilometre taşı ve her hafta bunlardan birini ilerleten üç görev.
Sınır
Haftalık seçim olmadan iyi kilometre taşları da eskir.
04
Karar kuralı yok
Nereden fark edersin
Çatışmalarda ilk soran ya da en çok baskı yapan kazanır.
Neden oluyor
İşler arasında karar verecek kimse belirlenmemiş.
Ne yardımcı olur
Net bir kurala sahip bir kişi: Hedefi ilerleten ya da başkalarını engelleyen önce gelir.
Sınır
Kural, yönetim kendisi yeni bir şey getirdiğinde de geçerli olmalı.

Çözüm yolları

Her çözüm yazılım gerektirmez.

İşletmedeki belirsiz öncelikler için çözüm yolları
Yol	Şu durumda yeterli	Sınır
Tek sayfada hedef ve haftalık toplantı	Az kişisiniz ve her hafta görüşüyorsunuz.	Disipline bağlıdır; tek tek görevle bağlantı eksiktir.
İşler ve sıralamalarını içeren tablo	Onu güncel tutan bir kişi ve az sayıda iş var.	İşin yanında durur ve kimse bakmadığı anda eskir.
Birden fazla kademedeki hedefler için ayrı yazılım	Birden fazla ekibin göstergelerle uyumlu hedeflere ihtiyacı var.	Çok bakım ister; küçük işletmeler için çoğu zaman sorunun kendisinden daha ağırdır.
Peak One	Hedef, kilometre taşları ve görevler, kişi başına üç öncelikle tek bir yerde bağlı olmalı.	Peak Work çeyrek başına bir hedefe göre tasarlanmıştır. Birden fazla ekip ve seviyeye yayılan hedefleri, önizleme olarak işaretlenen Hedefler uygulaması kapsar.