问题
回消息。参加会议。继续打磨演示文稿。到了晚上清单短了，最关键的任务却还没做。在加快速度之前，更值得问另一个问题：哪些工作真正改变结果？
顺序很重要。
顺序很重要：先决定，再删减。然后保护注意力、务实地计划和执行、保持精力，并让好的流程可以重复。本书的七个部分正是沿着这条路展开。
七个工作台
模型图展示了书中的工坊。七个部分层层递进——选择一个领域，查看它的核心问题和章节。
第 01 部分 · 第 001–014 章
选对要做的事
在变快之前，先弄清你要去哪里。好的工作始于一个决定：你的时间值得产生怎样的效果。
核心问题
哪项任务真正改变结果？
试读
左边用一幅图让想法变得具体。右边是解释、示例、边界和一个第二天就能做的小实验。这三章展示了本书的真实结构。
第 001 章 · 第 01 部分 · 转录
找出效果特别大的少数活动。
你工作了一整周，每一天都说得清楚。可一说到结果就沉默了。也许你并不慢。也许你只是非常认真地浇错了菜畦。
帕累托原则让人关注效果的不均衡分布：有些活动对结果的贡献远大于其他活动。众所周知的 80/20 只是寻找的辅助，不是自然规律。关键在于比较对某个具体结果的贡献。忙碌、可见度和效果是三回事。
一位顾问回顾了最近的项目。很多来自个人推荐和深入的初次会谈，而每天发的短帖几乎没带来合适的咨询。她现在为这两条更强的渠道保留时间，并测试这种差异是否会重复出现。已有数据提供的是假设，不能代替检验。
像维护这样不常做但必要的工作依然必要。有些贡献看起来很小，是因为它防止了损失。
记下上周的三个成果。为每个成果找出贡献最大的那项活动。为其中一项再次预留时间。
不是每个小时的分量都一样。
书中分类：管理启发法
文字页第 15 页原文，不含左页插图。
文字页第 81 页原文，不含左页插图。
一位厨师切了一个洋葱，跑到隔壁厨房，在锅里搅一下，再跑回来。没有人会觉得这是高明的厨艺。在屏幕前，我们却称之为丰富多彩的工作日。
切换任务时，规则、目标和相应的工作情境都要重新激活。任务切换实验显示其中存在时间成本，部分取决于规则的复杂程度。在办公室里，还要重新找文件、回想自己本来要做什么。这些组织上的周折与实验室中测得的效应不是一回事，但在实践中会放大它。
一位项目负责人写了一段文字，回了一条消息，又核对了一个数字。之后他得把那段文字重读一遍才能接上思路。于是他把问题集中处理，并坚持写到一个合适的阶段。他节省的不只是点击，而是一次次重新进入状态。
切换有时是必要且有益的。无法从实验室任务推导出自己职业中生产力损失的统一百分比。
观察一个工作时段。记下每次话题切换及其起因。在下一个时段里，只去掉一个可避免的诱因。
思考也有准备时间。
书中分类：已研究的效应
文字页第 225 页原文，不含左页插图。
你读完了一百条原则。现在你也许想在周一前重新安排整个人生。从小处开始吧。
持续改进意味着选择一个具体问题，试行一个有限的改变，并检验结果。PDSA 循环描述了计划、执行、研究和调整。关键在于学习这一步：一个改变不会仅仅因为它新或出于好意就被保留。
一个团队把每日沟通缩短两周，并提前收集待解决的问题。之后检查耗时、可理解性和被忽略的依赖。有效的成为新标准，有害的就撤回或继续调整。
不断的变化本身也会带来混乱。一次实验需要足够的时间和可比的条件。有些问题还需要更大的结构性决定，而不是许多小修小补。
从本书中只选一条原则做一个可控的实验。记下问题、改变、预期信号和检查日期。之后有意识地决定保留、调整还是结束。
好的系统始终能够学习。
书中分类：PDSA 与持续改进
章节目录
全部 100 章分为七部分，按书中顺序排列。可搜索原则、章节标题或编号。
应用
选一个反复出现的障碍。找一条合适的原则。试行一个可控的改变，检查它在日常中是否有用。实验卡记录问题、改变、衡量标准和检查日期。
七天实验是一种实用的指引，不是习惯养成的科学证明。
适合谁
关于本书的问题
