你会用别人的眼光看自己的数据
20% 的成交率可能好也可能坏。来自类似情况的人能帮你判断——还会问到你没想到的前一个阶段。
协作 · 社区
你面前有一个决策。准备好正确的问题。
想请人再看看你的销售管道、优先事项或 AI 试点？用这份沟通指南把起点、选项和一个具体问题写在一页纸上。然后再确认与 Peak Atlas 交流是否适合你的诉求。
让我们分析你的网店
指南和学习内容可立即免费获取。目前这里没有发布定期开放的社区活动。
价值
专业交流具体能带来什么
不是为了激励，也不是为了社交而社交。而是三件能让决策变得更好的事。
你会得到原本没想到的选项
往往只有两条路可选，第三条却缺席。经验不同的人会把它带进来，你不必先自己摸索。
你会知道哪里出了问题
公开的成功故事会隐去弯路。在直接交流中这些弯路会被讲出来——而你能借鉴的恰恰就在那里。
主题
值得交流的话题
从这些主题中选择一个具体决策。界定清晰的问题会让交流更有帮助。
管控与销售
- 销售管道管理：阶段、必填信息、交易复盘——哪些能在日常中坚持，哪些三周后就消失。
- 优先事项：如何从二十个想法中选出本季度真正能推动变化的三个。
- 运营例行事项：周度和月度节奏，因为让决策更轻松，所以无需强制也能运转。
技术与试点
- AI 试点：哪个流程最适合先做，如何衡量成功，何时叫停。
- CRM 实践：哪些字段真正被维护，以及如何做出有人会看的报告。
- 自动化：在哪些地方必须先把流程记录下来，工具才能帮上忙。
沟通指南
如何准备一个能得到好回答的问题
五个模块，把“你们会怎么做？”变成一个可回答的问题。下方提供 Markdown 模板下载。
- 01
三句话讲清背景
你们做什么、为谁做、规模多大。仅此而已——否则没人会听到问题那里。
- 02
当前的决策
具体要做什么、截止何时、由谁决定？是一个决策，而不是一个主题领域。
- 03
两个选项
你看到哪两条路——各有哪些支持和反对的理由？这会迫使你做好准备，也会引出第三个选项。
- 04
已有数据
你们测量或观察到了什么？粗略的数字也有帮助；“我们感觉”没有帮助。
- 05
具体的问题
一句带问号的话。如果你写不出来，说明这个决策还不够清晰。
模板
可填写的沟通指南
一个简单的 Markdown 文件。可在任何文本编辑器中打开，无需登录。
现已推出
可立即使用的公开内容
这些内容无需登录即可使用。关于交流形式和你的访问权限，请联系你的对接人或使用联系页面。
相处之道
让交流保持价值的规则
适用规则
- 尊重：批评决策，绝不批评个人。敢于提问本身就是勇气。
- 不涉及机密客户数据：不提第三方未公开的名称、价格或数字。匿名化永远可行。
- 透明的经验分享：说明哪些有效、哪些无效——以及你是怎么知道的。
- 不做销售谈话：把交流当作获客手段的人不适合这里。
如何确认访问权限
- 交流形式目前我们逐一约定。在首次沟通中或发邮件至 contact@peak-atlas.com，告诉我们你正在做什么。
- 哪些交流形式适合你的诉求，我们会在一对一沟通中确认。
- 现有客户请联系自己的项目对接人。
常见问题
回答清楚。
我如何得知合适的交流形式？
请联系你的对接人或使用联系页面。在那里我们会确认哪些交流形式适合你的诉求和访问权限。
参加需要付费吗？
本网站上的公开内容不收费。对于单独约定的形式，我们会事先以书面方式商定框架和条件。
我的登录包含哪些服务？
前往现有客户区。你的访问权限包含哪些服务，请与你的对接人确认。
我可以分享自己的经验吗？
可以。在“项目故事”中你会找到一份编辑指南和一个模板。任何提议在发布前都会与你共同商定。
