حالة الاستخدام · أهداف الشركة
أهداف تُقرأ فعلًا. ليس مجرد تحديد.
نادرًا ما تفشل أشجار OKR بسبب المنهجية، بل لأن أحدًا لا ينظر إليها بين بداية الربع ونهايته. يُبقيها Peak Work صغيرة ويربط العمل بها.
باقة Free · التسجيل عبر Google · جاهزة في نحو دقيقتين
قبل وبعد
شجرة OKR أو هدف بمعالم رئيسية.
شجرة OKR التقليدية
- أهداف كثيرة لكل مستوى
- النتائج الرئيسية في جدول بيانات
- تقدير التقدم في نهاية الربع
Peak Work
- هدف واحد لكل ربع سنة
- ثلاثة معالم
- المهام مرتبطة به مباشرة
سير العمل
من الهدف إلى المهمة.
- المُحفِّزالتخطيط الربع سنوي
- 01 · هدفالهدف
- 02 · مرحلة رئيسيةالمراحل الرئيسية
- 03 · روتينالروتينات
- 04 · مهمةNext 3
ما بداخله
ما يندرج ضمنه.
- متاح
الهدف والمعالم الرئيسية
في Peak Work، وظاهرة في Home.
- معاينة
أهداف عبر عدة فرق
تطبيق الأهداف للفرق والمستويات.
الأسئلة الشائعة
إجابة مختصرة.
هل يحل ذلك محل أداة OKR؟
للفرق التي تستخدم OKRs أساسًا للمواءمة، غالبًا نعم. ومن يحتاج إلى Key Results قابلة للقياس لكل مستوى يجدها في تطبيق الأهداف، المتاح حاليًا كنسخة معاينة.
كم هدفًا يُعد مجديًا؟
صُمّم Peak Work لهدف واحد في كل ربع سنة.
اكتشف المزيد
ما يندرج ضمنه.
- الوظيفةالأهدافهدف واحد، وثلاثة معالم، وروتينات، ومهام هذا الأسبوع.عرض
- سير العملمن الهدف إلى التنفيذالهدف ← المعالم الرئيسية ← Next 3 ← خطة اليوم ← تم.عرض
- المشكلةالفريق يعمل على أولويات مختلفةكل شخص يرى أن شيئًا مختلفًا هو الأهم.عرض
- المشكلةالأهداف لا تُنفَّذالهدف مُقر، لكن ما يحدث في العمل اليومي شيء آخر.عرض
- المشكلةمشاريع متوازية كثيرة جدًامشاريع كثيرة تجري في وقت واحد، ونادرًا ما يكتمل أحدها.عرض
- الوظيفةالتركيزNext 3 والخطة اليومية وملف الطاقة: ابدأ أقل، وأنجز أكثر.عرض
✦ أحد مبادئ Peak
ليس كل طريق يقود إلى الأمام. أما التالي فنعم.
العودة إلى التوجيه
حالات استخدام أكثر
سير عمل ملموسة تُعدّها الفرق والأفراد باستخدام Peak One: ما الذي كان يحدث من قبل، وكيف يسير الأمر في Peak One، وبأي التطبيقات تبدأ.
ابدأ بتحقيق أهداف الشركة. والباقي يتبع.
اجعل الأهداف موجزة بما يكفي لتُقرأ في العمل اليومي. سجّل الدخول عبر Google وشاهد شركتك كلها في مكان واحد.
باقة Free · التسجيل عبر Google · جاهزة في نحو دقيقتين