Academy · Lekce 1 z 5 · Strategie · Růst

Lekce 1: Rozpoznání úzkého místa.

Rozlišit symptomy od příčin, formulovat měřitelný cíl, stanovit hypotézu úzkého místa a sestavit test, který ji může vyvrátit.

Autor
Redakce Peak Atlas
Doba čtení
cca 3 min · 521 slov
Přístup
zdarma, bez přihlášení

Cíl učení

Dokážeš odlišit symptom od příčiny, formulovat měřitelný cíl a sepsat hypotézu úzkého místa tak, aby ji test mohl vyvrátit.

Pracovní úkol

Zformuluj pro svou firmu symptom, měřitelný cíl, hypotézu a test – na maximálně půl stránky.

Cíl učení

Po této lekci dokážeš odlišit symptom od příčiny, formulovat měřitelný cíl a sepsat hypotézu úzkého místa tak, aby ji test mohl vyvrátit. Zní to skromně. Je to ale krok, který většina firem přeskočí – a důvod, proč opatření tak často míří na špatné místo.

Symptom, nebo příčina?

„Máme málo tržeb“ je symptom. „O našich nabídkách se nerozhoduje“ je přesnější symptom. „Posíláme nabídky, aniž bychom domluvili termín k jejich probrání“ je možná příčina. Rozdíl: Symptom popisuje, co vidíš. Příčina popisuje, co bys mohl změnit.

Jednoduchý test: Dokážeš z věty odvodit čin, který začne zítra? U „málo tržeb“ ne. U „nabídky bez termínu schůzky“ ano. Dokud máš jen symptomy, k hypotéze ses ještě nedostal.

Úzké místo znamená: to jedno místo, kde zlepšení změní výsledek celku. Zlepšení na jiných místech změní ukazatel tam, ale ne výsledek. Kdo úzké místo nezná, optimalizuje vedlejší scény – často velmi pilně.

Příklad

Poradenská firma s osmi zaměstnanci zjistí: Tržby už tři čtvrtletí stagnují. První reakce: víc marketingu. Než se uvolní rozpočet, vedení spočítá jednu kohortu: Ze 40 poptávek za čtvrtletí bylo 22 kvalifikovaných, 18 dostalo nabídku, 4 byly získány. Míra od nabídky k uzavření je tedy zhruba 22 %. Nápadné je něco jiného: Nabídky ležely v mediánu 34 dní otevřené, než padlo rozhodnutí – a v 11 ze 14 ztracených případů po odeslání neproběhl už ani jeden rozhovor.

Symptom „málo tržeb“ se změní v hypotézu: „Ztrácíme nabídky, protože je posíláme, místo abychom je probrali.“ Měřitelný cíl: „Medián doby rozhodování pod 20 dní, míra uzavření další kohorty nad 30 %.“ Test: „Každá nabídka se posílá jen s domluveným termínem schůzky – po dobu jedné kohorty.“ Když se míra nepohne, hypotéza byla chybná. To není neúspěch; je to poznání za cenu jedné kohorty.

Cvičení

  1. 01Napiš jednou větou symptom, který tě teď nejvíc trápí.
  2. 02Zformuluj ho třikrát přesněji, dokud z něj nepůjde odvodit čin.
  3. 03Stanov měřitelný cíl s ukazatelem, cílovou hodnotou a obdobím.
  4. 04Napiš hypotézu jako větu „Děláme … , protože …“.
  5. 05Popiš test, který by mohl hypotézu vyvrátit: Co změníš, na jak dlouho a podle čeho poznáš výsledek?

Pomůcka k reflexi

  • Obsahuje tvoje hypotéza „protože“? Pokud ne, je to pořád symptom.
  • Mohl by test hypotézu vyvrátit? Pokud lze každý výsledek číst jako potvrzení, není to test.
  • Uvedl jsi číslo, které už dnes umíš měřit? Pokud ne, prvním úkolem je udělat ho měřitelným.
  • Týká se hypotéza místa, jehož změna změní celkový výsledek – nebo jen dílčí ukazatel?

Další lekce řeší otázku, které úkoly řešit jako první, když o pozornost soupeří několik úzkých míst najednou: blízkost k penězům.

K tomu se hodí

Číst dál, počítat, použít.

Academy

Rozhovor

Chceš to přenést na svou situaci? Úvodní rozhovor ujasní, kde je tvoje největší páka.

Nechat analyzovat shop

Začni s jasností. Zbytek následuje.

Přihlas se přes Google, postav si svůj Atlas zhruba za dvě minuty a uvidíš svou firmu na jednom místě.

Plán Free · přihlášení přes Google · nastaveno zhruba za dvě minuty