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Problem · Übersehene wiederkehrende Kosten

Kleine Beträge. Große Summe im Jahr.

Jedes Abo war einmal eine gute Idee. Zusammen ergeben sie einen Fixkostenblock, den kaum jemand kennt. Eine Liste mit Status zeigt, was du vor der nächsten Verlängerung klären solltest.

Kosten-Audit

Alles auf eine Liste. Dann aufs Jahr gerechnet.

Die Beispielzeilen kannst du überschreiben. Markiere jeden Posten als genutzt, unklar oder nicht genutzt.

Im Jahr

3.426 €

285,50 € im Monat

1.158 € im Jahr stecken in Posten, die unklar oder ungenutzt sind. Kläre sie vor dem nächsten Verlängerungstermin.

Monatlich = Betrag × (1 bei monatlich, ⅓ bei vierteljährlich, 1⁄12 bei jährlich)

Annahmen und Grenzen

  • Die Liste ist so vollständig wie deine Kontoauszüge und Kreditkartenabrechnungen. Geh dafür drei Monate zurück.
  • Kündigungsfristen und Mindestlaufzeiten rechnet das Audit nicht ein. Prüfe sie vor jeder Kündigung.
  • Nutzungsbasierte Kosten schwanken; trag einen Durchschnitt ein.

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Woran du es merkst

Die Abbuchung kommt pünktlich. Die Frage, wofür, nicht.

  • Auf der Kreditkarte stehen Anbieter, die niemand im Team zuordnen kann.
  • Ein Tool wurde für ein Projekt gekauft, das Projekt ist vorbei, das Abo nicht.
  • Lizenzen laufen für Personen weiter, die das Unternehmen längst verlassen haben.

Ursachen verstehen

Warum laufende Kosten unsichtbar werden.

  1. 01

    Niemand ist verantwortlich

    Woran du es merkst
    Auf die Frage, wer ein Tool braucht, antwortet keiner.
    Warum es passiert
    Abos werden von dem abgeschlossen, der sie gerade braucht, aber keiner übernimmt sie danach.
    Was hilft
    Jedem Posten eine verantwortliche Person zuordnen, die über Verlängerung oder Kündigung entscheidet.
    Grenze
    Bei sehr wenigen Abos reicht es, wenn eine Person alle verwaltet.
  2. 02

    Jahreszahlungen fallen aus dem Blick

    Woran du es merkst
    Eine Abbuchung über mehrere hundert Euro überrascht einmal im Jahr.
    Warum es passiert
    Jährliche und vierteljährliche Zahlungen tauchen im Monatsgefühl nicht auf.
    Was hilft
    Alle Beträge auf Monat und Jahr umrechnen, wie im Audit oben.
    Grenze
    Jahreszahlungen sind oft günstiger; kündige nicht nur wegen der Summe.
  3. 03

    Lizenzen wachsen mit, schrumpfen aber nicht

    Woran du es merkst
    Die Zahl der Lizenzen ist höher als die Zahl aktiver Nutzer.
    Warum es passiert
    Beim Onboarding wird eine Lizenz gebucht, beim Offboarding nicht gekündigt.
    Was hilft
    Lizenzen in die Offboarding-Liste aufnehmen.
    Grenze
    Manche Verträge erlauben eine Reduktion nur zum Laufzeitende.
  4. 04

    Mehrere Tools für denselben Zweck

    Woran du es merkst
    Zwei Teams zahlen für Werkzeuge, die dasselbe tun.
    Warum es passiert
    Jedes Team wählt eigenständig, ohne Überblick über das, was schon da ist.
    Was hilft
    Doppelte Werkzeuge in der Liste markieren und eins als Standard festlegen.
    Grenze
    Ein Wechsel kostet Zeit; rechne ihn gegen die Ersparnis.

Lösungswege

Einmal aufräumen oder laufend im Blick behalten.

Lösungswege für übersehene wiederkehrende Kosten im Vergleich
WegReicht, wennGrenze
Jährlicher Durchgang durch KontoauszügeDu hast wenige Abos und eine Person kennt alle.Neue Abos fallen erst beim nächsten Durchgang auf.
Kostenliste in einer Tabelle mit VerantwortlichenJemand pflegt die Liste bei jedem neuen Vertrag.Lebt davon, dass neue Verträge wirklich eingetragen werden.
Auswertung in der BuchhaltungDu willst wissen, wie viel in der Kostenart Software insgesamt steckt.Zeigt Summen, nicht wer welches Tool nutzt.
Peak OneDu willst wiederkehrende Zahlungen, Betriebsausgaben und Budget nebeneinander sehen.Ob ein Tool genutzt wird, musst du weiterhin im Team klären.

Peak One in Aktion

Von der Abbuchung zur Entscheidung.

  1. AuslöserWelche Zahlungen kommen regelmäßig, und brauchen wir sie noch?
  2. 01 · ZahlungSignalRecurring Payments in Peak Cashflow zeigt, welche Zahlungen regelmäßig kommen.
  3. 02 · KostenartVerständnisOperating Expenses zeigt, wofür im Betrieb Geld ausgegeben wird.
  4. 03 · BudgetEntscheidungActual vs Budget zeigt, ob die laufenden Kosten im geplanten Rahmen bleiben.
  5. 04 · AufgabeAktionDie Kündigung wird in Peak Work eine Aufgabe mit Verantwortlichem und Termin vor der Verlängerung.
Ergebnis: Jede laufende Zahlung hat einen Grund und eine Person, die über sie entscheidet.

Die Apps dazu

Verfügbar in Peak One.

Für die Umsetzung

Damit aus der Liste eine Kündigung wird.

Drei Schritte

Eine Stunde. Einmal im Quartal.

  1. 01 / 03

    Abbuchungen sammeln

    Kontoauszüge und Kreditkartenabrechnungen der letzten drei Monate nach wiederkehrenden Posten durchgehen.

  2. 02 / 03

    Status vergeben

    Jeden Posten als genutzt, unklar oder nicht genutzt markieren und eine verantwortliche Person eintragen.

  3. 03 / 03

    Vor der Verlängerung entscheiden

    Für alles Unklare den Verlängerungstermin notieren und bis dahin klären.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet.

Wo finde ich alle Abos des Unternehmens?

In Kontoauszügen, Kreditkartenabrechnungen und den Rechnungseingängen per E-Mail. Geh mindestens drei Monate zurück, für Jahreszahlungen zwölf.

Was mache ich mit Posten, die als unklar markiert sind?

Frag im Team, wer sie nutzt. Meldet sich niemand bis zum Verlängerungstermin, ist das meist eine Antwort. Prüfe vorher Kündigungsfrist und ob Daten exportiert werden müssen.

Gibt es eine private Variante dieses Audits?

Ja. Für Streaming, Fitnessstudio und andere private Verträge gibt es eine eigene Seite mit Beispielen aus dem Alltag.

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Welt Control

✦ Ein Peak-Prinzip

Erst Klarheit. Alles andere folgt.

Eins nach dem anderen

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Löse es einmal. Der Rest folgt.

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