Langsung ke konten
Peak Atlas

Masalah · Keputusan terus ditunda

Enam minggu di agenda. Belum ada yang diputuskan.

Keputusan yang ditunda memakan biaya diam-diam: proyek menunggu, orang terus bekerja berdasarkan dugaan. Biasanya yang kurang bukan keberanian, melainkan satu nama dan satu tanggal.

Siapkan keputusanPahami penyebabnya

Templat keputusan

Satu pertanyaan, satu nama satu tanggal.

Masukkan keputusan kalian yang masih terbuka. Masing-masing butuh pertanyaan jelas, sedikit opsi, satu penanggung jawab, dan satu tanggal.

Rencanamu

3 dari 3 baris lengkap.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Asumsi dan batasan

  • Templat ini tidak memaksa keputusan. Ia menunjukkan siapa yang mengambilnya dan sampai kapan.
  • Yang memutuskan boleh bertanya ke orang lain. Tapi bertanya bukan berarti pemungutan suara, kecuali kalian menyepakatinya sebelumnya.
  • Tidak ada yang disimpan atau dikirim. Salin hasilnya sebelum kamu menutup halaman.

Inputmu tetap di browser ini. Tidak ada yang disimpan atau dikirim.

Cara menyadarinya

Semua menunggu. Tak ada yang memutuskan.

  • Poin yang sama sudah berminggu-minggu ada di agenda dan selalu ditunda.
  • Proyek tersendat karena persetujuan belum ada.
  • Tim terus bekerja berdasarkan dugaan dan nantinya harus merencanakan ulang.

Pahami penyebabnya

Mengapa keputusan terbengkalai.

  1. 01

    Tak ada penanggung jawab

    Cara menyadarinya
    Semua berdiskusi, tapi di akhir tak ada yang bilang: begini kita lakukan.
    Mengapa itu terjadi
    Belum ditetapkan siapa yang mengambil keputusan ini.
    Yang membantu
    Untuk setiap keputusan terbuka, tunjuk satu orang yang memutuskan.
    Batas
    Orang itu butuh wewenang, kalau tidak keputusannya dibuka lagi.
  2. 02

    Pertanyaannya kabur

    Cara menyadarinya
    Diskusinya melompat-lompat di antara beberapa pertanyaan.
    Mengapa itu terjadi
    Topik seperti "penjualan" bukan keputusan, melainkan kumpulan keputusan.
    Yang membantu
    Rumuskan keputusan sebagai pertanyaan dengan dua sampai tiga opsi.
    Batas
    Keputusan besar kadang perlu dipecah menjadi beberapa keputusan kecil.
  3. 03

    Menunggu informasi lengkap

    Cara menyadarinya
    Selalu masih kurang satu angka, satu penawaran, satu pendapat.
    Mengapa itu terjadi
    Ketidakpastian dikira alasan untuk menunggu; informasi lengkap jarang datang.
    Yang membantu
    Tetapkan satu informasi apa yang masih kurang dan kapan tersedia.
    Batas
    Untuk keputusan yang mahal dan tak bisa dibatalkan, ketelitian memang tepat.
  4. 04

    Tak ada tanggal

    Cara menyadarinya
    Keputusannya tak punya tanggal, jadi tak pernah terlambat.
    Mengapa itu terjadi
    Yang tak punya tanggal kalah oleh semua yang punya.
    Yang membantu
    Setiap keputusan terbuka mendapat tanggal kapan harus diambil.
    Batas
    Tanggal hanya membantu kalau ada yang menindaklanjutinya.

Jalur solusi

Nama dan tanggal sering kali sudah cukup.

Cara mengatasi keputusan yang terus ditunda
JalanCukup, jikaBatas
Daftar keputusan terbuka dengan nama dan tanggalKalian punya sedikit keputusan besar dan melihat daftarnya setiap minggu.Alasan hilang begitu daftarnya dicentang.
Rapat keputusan tetap seminggu sekaliPara pengambil keputusan rutin bertemu.Yang jadi mendesak di antara dua rapat tetap harus menunggu.
Pemungutan suara di chatIni soal pertanyaan kecil dengan sedikit jawaban.Jawaban tersebar, suara dihitung manual, dan hasilnya terlupakan.
Peak OneKeputusan terbuka, keputusan sebelumnya, dan pemungutan suara sebaiknya terlihat di satu tempat.Peak One menampilkan keputusan terbuka dan mengumpulkan suara. Yang memutuskan tetap harus seseorang.

Peak One beraksi

Dari pertanyaan terbuka menuju keputusan yang tercatat.

  1. PemicuKeputusan mana yang sedang menghambat kita?
  2. 01 · KeputusanSinyalPending Decisions di Peak Command menunjukkan keputusan mana yang masih terbuka.
  3. 02 · KeputusanPemahamanDecision Memory menunjukkan apa yang dulu kalian putuskan dan alasannya.
  4. 03 · VotingKeputusanSaat tim perlu bersuara, Active Polls di Peak Polls mengumpulkan pendapat.
  5. 04 · KeputusanAksiDecision Log di Peak Log mencatat apa yang diputuskan; langkah pertamanya menjadi tugas di Peak Work.
Hasil: Setiap keputusan terbuka punya nama dan tanggal, dan setiap keputusan yang diambil bisa dibaca lagi.

Aplikasinya

Tersedia di Peak One.

Untuk memulai

Selaraskan dan jalankan.

Tiga langkah

Minggu ini mengambil keputusan.

  1. 01 / 03

    Rumuskan sebagai pertanyaan

    Tulis keputusannya sebagai pertanyaan dengan dua atau tiga opsi.

  2. 02 / 03

    Nama dan tanggal

    Tetapkan siapa yang memutuskan dan sampai kapan. Beri tahu semua yang terlibat.

  3. 03 / 03

    Bisa dibatalkan? Kalau begitu, cepat

    Kalau keputusannya bisa diubah nanti, putuskan dengan apa yang kamu ketahui hari ini.

Pertanyaan umum

Dijawab singkat.

Bagaimana kalau informasinya belum cukup?

Kalau begitu, sebutkan satu informasi yang kurang, dan siapa yang mencarinya sampai kapan. Tanggal keputusannya bergeser, tapi tidak hilang.

Haruskah kami melakukan pemungutan suara di tim?

Untuk pertanyaan yang menyangkut semua orang dan punya beberapa jawaban yang baik, pemungutan suara membantu. Sepakati sebelumnya apakah hasilnya mengikat atau hanya menampung pendapat.

Apa bedanya dengan contoh penggunaan Keputusan dalam tim?

Halaman ini membantu keputusan tertentu yang terus tertunda. Contoh penggunaan menunjukkan bagaimana tim menyiapkan, mengambil, dan mencatat keputusan secara umum.

Jelajahi lagi

Apa saja yang termasuk.

Welt Direction

✦ Prinsip Peak

Kejelasan dulu. Sisanya menyusul.

Satu per satu

Masalah lainnya

Hambatan umum di perusahaan yang sedang tumbuh, masing-masing dengan alat untuk langsung dicoba, penyebabnya, dan jalan yang disiapkan Peak One.

Alle Probleme

Selesaikan sekali. Sisanya menyusul.

Keputusan berminggu-minggu ada di agenda, dan pekerjaan menunggu. Masuk dengan Google dan lihat bisnismu di satu tempat.

Coba gratisLihat harga

Paket Free · masuk dengan Google · siap dalam sekitar dua menit