Problem · Langsame Einarbeitung
Hari pertama berjalan baik. Enam minggu pertama belum.
Karyawan baru jarang gagal karena kemampuan. Mereka menunggu akses, mencari pengetahuan, dan selalu bertanya ke rekan yang sama. Orientasi dengan langkah tetap menghilangkan waktu tunggu ini.
Checklist onboarding
Sembilan poin. Berapa yang kalian centang?
Centang apa yang sudah berjalan begitu pada perekrutan terakhir. Poin yang masih terbuka adalah rencanamu untuk yang berikutnya.
Posisimu
0 / 9
Berikutnya:
- 1Akses dan perangkat siap sebelum hari pertama.
- 2Ada rencana tertulis untuk 30 hari pertama.
- 3Ada satu narahubung tetap, bukan hanya atasan.
Asumsi dan batasan
- Daftar periksa mencakup alurnya, bukan pengetahuan keahlian sebuah peran. Itu butuh rencana belajar sendiri.
- Kewajiban hukum seperti pelatihan wajib dan perlindungan data tidak sepenuhnya tercakup di sini.
Inputmu tetap di browser ini. Tidak ada yang disimpan atau dikirim.
Cara menyadarinya
Posisinya sudah terisi. Pekerjaannya belum.
- Rekan baru di hari ketiga masih menunggu akses.
- Setiap pertanyaan ditujukan ke orang berpengalaman yang sama, sehingga pekerjaannya sendiri terbengkalai.
- Setelah dua bulan, tidak ada yang bisa bilang apakah orientasinya sudah selesai.
Pahami penyebabnya
Mengapa onboarding berlangsung lebih lama dari yang perlu.
- 01
Tanpa rencana, hanya niat baik
- Cara menyadarinya
- Orientasi bergantung pada siapa yang sedang punya waktu.
- Mengapa itu terjadi
- Tidak ada yang menetapkan apa yang harus dikuasai orang baru dan kapan.
- Yang membantu
- Tulis rencana 30 hari dengan tiga tujuan dan langkah yang dibutuhkan.
- Batas
- Rencana bukan pengganti percakapan. Rencana memberi arah pada percakapan itu.
- 02
Pengetahuan tidak ditulis
- Cara menyadarinya
- Orang baru belajar dengan bertanya, dan selalu orang yang sama yang menjawab.
- Mengapa itu terjadi
- Alur kerja dan kasus khusus tersimpan di kepala orang-orang berpengalaman.
- Yang membantu
- Tulis sepuluh pertanyaan paling umum dari orang baru dan jawab di satu tempat.
- Batas
- Yang butuh penilaian tetap paling baik dipelajari di samping seseorang.
- 03
Akses dan materi datang terlambat
- Cara menyadarinya
- Hari-hari pertama habis untuk menunggu dan menyiapkan akses.
- Mengapa itu terjadi
- Persiapan baru dimulai pada hari kerja pertama.
- Yang membantu
- Kelola daftar semua akses per peran dan selesaikan seminggu sebelum mulai.
- Batas
- Beberapa akses bergantung pada pihak eksternal. Sisihkan waktu cadangan untuk itu.
- 04
Tidak ada yang memeriksa kemajuan
- Cara menyadarinya
- Celah baru terlihat saat ada yang salah.
- Mengapa itu terjadi
- Tidak ada titik waktu tetap untuk meninjau bersama.
- Yang membantu
- Jadwalkan percakapan tetap setelah satu, empat, dan dua belas minggu.
- Batas
- Percakapan hanya membantu jika kalian juga menyesuaikan rencana di sana.
Jalur solusi
Apa yang dibutuhkan orientasi kalian, bergantung pada seberapa sering kalian merekrut.
| Jalan | Cukup, jika | Batas |
|---|---|---|
| Rencana orientasi sebagai dokumen dan daftar periksa | Kalian merekrut sedikit orang per tahun. | Cepat menjadi tidak akurat tanpa perawatan. |
| Model pendamping | Seorang yang berpengalaman benar-benar sudah menjadwalkan waktunya untuk ini. | Menyita tepat orang yang pekerjaannya jadi tertinggal. |
| Software HR dengan modul onboarding | Kalian merekrut secara rutin, dan kontrak, tenggat, serta administrasi menjadi beban terbesar. | Mencakup administrasi, jarang pengetahuan keahlian peran itu. |
| Peak One | Orientasi, peran, dan pengetahuannya harus ada di satu tempat. | Materi dan rencana kalian tulis sendiri; kontrak dan gaji tidak termasuk. |
Peak One beraksi
Dari hari pertama menuju tugas mandiri pertama.
- PemicuApa yang masih kurang bagi rekan baru kami?
- 01 · OrangSinyalEmployee Journeys menunjukkan siapa yang sedang onboarding atau offboarding dan apa yang kurang.
- 02 · PeranPemahamanOrg Chart dan Job Architecture menunjukkan bagaimana perusahaan tersusun dan peran apa saja yang ada.
- 03 · KursusKeputusanDi Academy kamu menetapkan tujuan belajar dan menyusun materinya; Learning Progress menunjukkan apa yang sudah dikuasai.
- 04 · TugasAksiTugas minggu pertama ada di Work, dengan penanggung jawab dan tenggat.
Tampilan terkait
Tersedia di Peak One.
Employee JourneysTersediaOnboarding & OffboardingSiapa yang sedang onboarding atau offboarding dan apa yang kurang?
Org ChartTersediaOrganization & Org ChartBagaimana struktur perusahaannya?
Job ArchitectureTersediaJobs, Roles & PositionsPekerjaan dan peran apa saja yang ada?
Academy LibraryTersediaPeak AcademyApa yang ingin aku pahami?
Learning ProgressTersediaPeak AcademyApa yang sudah mantap dan apa yang sudah berdampak di bisnisku?
Aplikasinya
Pengetahuan yang bisa ditemukan orang baru.
Tiga langkah
Orientasi berikutnya dimulai sebelum hari pertama.
- 01 / 03
Evaluasi perekrutan terakhir
Isi daftar periksa di atas untuk perekrutan terakhir. Poin yang masih terbuka adalah celahnya.
- 02 / 03
Tulis rencana 30 hari
Tiga tujuan untuk 30 hari pertama, dengan narahubung dan dokumen yang dibutuhkan.
- 03 / 03
Siapkan tugas pertama
Siapkan satu tugas nyata yang kecil untuk minggu pertama, yang bisa selesai dalam tiga hari.
Pertanyaan umum
Dijawab singkat.
Berapa lama sebaiknya orientasi karyawan baru?
Itu tergantung perannya. Lebih penting dari durasi tetap adalah rencana yang menyebut apa yang harus dikuasai setelah satu, empat, dan dua belas minggu. Dengan begitu kamu melihat apakah terlalu lama.
Apa bedanya dengan rencana orientasi?
Rencana orientasi adalah hasilnya. Halaman ini membantu menemukan kenapa orientasi di tempatmu tersendat. Panduan untuk rencananya sendiri ada di kasus penggunaan rencana orientasi.
Apakah aku butuh software HR untuk ini?
Untuk sedikit perekrutan per tahun, daftar periksa dan rencana sudah cukup. Software HR mulai sepadan jika kontrak, tenggat, dan administrasi menjadi beban terbesar.
Jelajahi lagi
Apa saja yang termasuk.
- FungsiTugas & proyekProyek sebagai board, tugas di rencana harian, satu chat per proyek.Lihat
- Kasus penggunaanOnboarding karyawan baruRencana orientasi dari kursus, buku panduan, dan tugas pertama yang tetap, yang tidak dimulai dari nol.Lihat
- MasalahSemuanya bergantung pada direkturSetiap pertanyaan berakhir padamu, dan tanpamu banyak hal berhenti.Lihat
- MasalahAlur kerja yang tidak terdokumentasiCara mengerjakan sesuatu hanya diketahui oleh orang yang selalu mengerjakannya.Lihat
- MasalahPengetahuan hanya ada di kepalaSaat satu orang tidak ada, pengetahuannya pun hilang.Lihat
- FungsiIntegrasiHubungkan 3.270 tools tanpa salinan kedua datamu.Lihat
✦ Prinsip Peak
Pertumbuhan dimulai dari yang sudah ada. Bukan di kanal berikutnya.
Optimalkan dulu, baru kembangkan
Masalah lainnya
Hambatan umum di perusahaan yang sedang tumbuh, masing-masing dengan alat untuk langsung dicoba, penyebabnya, dan jalan yang disiapkan Peak One.
Selesaikan sekali. Sisanya menyusul.
Orang barunya sudah ada, tapi berminggu-minggu kemudian masih belum bisa bekerja. Masuk dengan Google dan lihat bisnismu di satu tempat.
Paket Free · masuk dengan Google · siap dalam sekitar dua menit