Langsung ke konten
Peak Atlas

Masalah · Tim mengerjakan prioritas yang berbeda

Semua bekerja keras. Hanya saja tidak ke arah yang sama.

Jika setiap orang punya nomor satu yang berbeda, muncul kerja ganda dan konflik diam-diam. Penyelarasan singkat menunjukkan di mana arahnya berpencar.

Selaraskan prioritasPahami penyebabnya

Penyelarasan tim

Setiap nomor satu dalam satu lembar.

Setiap orang mengisi tugas terpenting minggu ini dan menyebut apa yang didukungnya. Semua yang tidak berakhir dengan „Ya“ masuk ke percakapan berikutnya.

Rencanamu

4 dari 4 baris lengkap.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Asumsi dan batasan

  • Penyelarasan menunjukkan perbedaan, bukan memutuskannya. Saat ada konflik, butuh satu orang yang memutuskan.
  • „Tidak“ tidak otomatis salah; beberapa pekerjaan menjaga operasional tetap berjalan. Pekerjaan itu sebaiknya disebut begitu secara sadar.
  • Tidak ada yang disimpan atau dikirim. Salin hasilnya sebelum kamu menutup halaman.

Inputmu tetap di browser ini. Tidak ada yang disimpan atau dikirim.

Cara menyadarinya

Banyak usaha. Sedikit arah bersama.

  • Dua rekan mengerjakan solusi untuk masalah yang sama tanpa saling tahu.
  • Tim penjualan menjanjikan apa yang tidak bisa diserahkan tim proyek saat ini.
  • Di rapat semua mengangguk, setelahnya semua lanjut seperti biasa.

Pahami penyebabnya

Mengapa tim berpencar.

  1. 01

    Tujuannya tidak dibagikan

    Cara menyadarinya
    Saat ditanya tujuan kuartal ini, jawabannya berbeda-beda.
    Mengapa itu terjadi
    Tujuannya pernah dipresentasikan, tapi tidak pernah ditampilkan di tempat kerja dilakukan.
    Yang membantu
    Satu tujuan dalam satu kalimat, terlihat oleh semua, dan dirujuk singkat setiap minggu.
    Batas
    Tujuan bersama tidak menyelesaikan konflik tentang jalan menuju ke sana.
  2. 02

    Setiap bidang mengoptimalkan untuk dirinya sendiri

    Cara menyadarinya
    Penjualan, proyek, dan pemasaran punya tujuan sendiri yang saling bertentangan.
    Mengapa itu terjadi
    Tujuan bidang ditetapkan satu per satu, bukan diturunkan dari tujuan bersama.
    Yang membantu
    Turunkan tujuan bidang dari tujuan perusahaan dan bahas kontradiksinya secara terbuka.
    Batas
    Sama sekali tanpa ketegangan itu tidak mungkin; ketegangan itu hanya perlu diputuskan dengan sadar.
  3. 03

    Konflik tetap tidak diputuskan

    Cara menyadarinya
    Dua prioritas bertabrakan, dan keduanya berjalan setengah-setengah.
    Mengapa itu terjadi
    Tidak ada yang merasa bertanggung jawab memutuskan antar bidang.
    Yang membantu
    Tunjuk satu orang yang memutuskan konflik dalam dua hari.
    Batas
    Yang memutuskan butuh gambaran yang cukup, kalau tidak keputusannya jadi undian.
  4. 04

    Perubahan tidak sampai ke semua orang

    Cara menyadarinya
    Sebagian tim masih mengerjakan prioritas bulan lalu.
    Mengapa itu terjadi
    Prioritas berubah dalam percakapan, tapi tidak di tempat yang dilihat semua orang.
    Yang membantu
    Catat setiap perubahan di tempat yang tetap dan umumkan di pertemuan berikutnya.
    Batas
    Perubahan yang terlalu sering membingungkan meski dikomunikasikan dengan baik.

Jalur solusi

Penyelarasan dalam percakapan atau di dalam sistem.

Perbandingan cara mengatasi tim dengan prioritas yang berbeda
JalanCukup, jikaBatas
Lima belas menit di hari Senin: setiap orang menyebut prioritas nomor satunyaKalian hingga sekitar sepuluh orang dan bertemu secara rutin.Apa yang dikatakan sering sudah terlupa pada hari Rabu.
Dokumen bersama dengan tujuan dan prioritas mingguanSemua benar-benar melihatnya dan merawat bagian masing-masing.Berdiri di samping pekerjaan dan diam-diam menjadi usang.
Software untuk tujuan lintas beberapa timBeberapa tim dan tingkat butuh tujuan turunan.Usaha penerapan dan perawatan yang tinggi.
Peak OneTujuan, milestone, dan tugas harus ada di tempat tim bekerja.Aplikasi tujuan untuk beberapa tim dan tingkat ditandai sebagai pratinjau; untuk satu tim dengan satu tujuan kuartalan, Peak Work sudah cukup.

Peak One beraksi

Dari banyak arah menjadi satu.

  1. PemicuApakah kita semua mengerjakan hal yang sama?
  2. 01 · TujuanSinyalGoal Portfolio di Peak Goals menunjukkan posisi semua tujuan dan apa yang menghambatnya.
  3. 02 · TujuanPemahamanGoal Map menunjukkan bagaimana tujuan dan pekerjaan saling terkait dan pekerjaan mana yang tidak melayani tujuan apa pun.
  4. 03 · TujuanKeputusanYear Focus di Peak Year menetapkan apa yang menjadi fokus kalian kuartal ini.
  5. 04 · TugasAksiDi Project Board di Peak Board, tugas terkait dengan milestone, terlihat oleh semua.
Hasil: Setiap orang bisa menyebut milestone mana yang didukung nomor satunya.

Aplikasinya

Tersedia di Peak One.

Untuk memulai

Melihat bersama, memutuskan bersama.

Tiga langkah

Satu penyelarasan. Masih minggu ini.

  1. 01 / 03

    Tulis nomor satu

    Setiap orang menulis tugas terpenting minggu ini, tanpa berdiskusi sebelumnya.

  2. 02 / 03

    Sandingkan

    Masukkan semuanya ke penyelarasan di atas dan tandai yang tidak sesuai tujuan kuartal.

  3. 03 / 03

    Putuskan konflik

    Yang bertabrakan diputuskan oleh satu orang yang ditunjuk dalam dua hari.

Pertanyaan umum

Dijawab singkat.

Siapa yang memutuskan jika dua prioritas bertabrakan?

Satu orang yang ditunjuk sebelumnya, biasanya pimpinan, yang memahami kedua bidang. Yang penting bukan siapa orangnya, melainkan sudah ditetapkan sebelum konflik muncul.

Seberapa sering kami sebaiknya menyelaraskan?

Seminggu sekali cukup untuk kebanyakan tim. Jika prioritas berubah lebih sering, masalahnya lebih mungkin pada tujuan daripada penyelarasan.

Apakah seluruh tim melihat tujuan di Peak One?

Ya. Target, milestone, dan proyek ada di tempat tim bekerja, dan tugas di Peak Board terhubung ke milestone.

Jelajahi lagi

Apa saja yang termasuk.

Welt Direction

✦ Prinsip Peak

Konteks adalah modal. Semua orang punya nama.

Dari mana, untuk apa, kapan terakhir

Masalah lainnya

Hambatan umum di perusahaan yang sedang tumbuh, masing-masing dengan alat untuk langsung dicoba, penyebabnya, dan jalan yang disiapkan Peak One.

Alle Probleme

Selesaikan sekali. Sisanya menyusul.

Setiap orang menganggap hal yang berbeda sebagai yang terpenting. Masuk dengan Google dan lihat bisnismu di satu tempat.

Coba gratisLihat harga

Paket Free · masuk dengan Google · siap dalam sekitar dua menit