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문제 · 재고에 묶인 자본

창고가 가득 찼어요. 계좌는 아니에요.

선반 위의 모든 제품은 이미 지불했지만 아직 돌아오지 않은 돈이에요. 재고가 얼마나 버틸지, 목표보다 얼마나 많은 자본이 묶여 있는지 계산해 보세요.

빠른 계산기

몇 개월 창고에 있나요?

원가 기준 재고 가치, 월간 매출원가, 의도적으로 유지하려는 재고 기간.

판매가가 아니라 매입 원가 기준이에요.

€

월평균 판매 제품의 원가.

€

의도적으로 보유하려는 재고 개월 수.

월

재고 소진 기간

6 개월

재고 약 182일

목표 재고 일수를 넘는 것 90.000 € 의 자본이 묶여 있어요. 재고 일수가 가장 긴 제품부터 확인하세요.

재고 소진 기간 = 재고 가치 ÷ 월 제품 원가

가정과 한계

  • 이 계산은 창고 전체를 봐요. 평균이 좋아도 개별 악성 재고가 가려질 수 있어요.
  • 시즌 제품은 월평균을 왜곡해요. 시즌 전에는 재고가 많은 게 의도된 거예요.
  • 적정 목표 재고 기간은 리드 타임과 최소 주문 수량에 따라 달라지며, 결정은 여러분의 몫이에요.

입력값은 이 브라우저에만 남아요. 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요.

알아차리는 방법

제품이 도착했어요. 그럴 돈이 없어요.

  • 창고는 꽉 찼는데 다음 주문할 돈이 없어요.
  • 베스트셀러는 품절인데 어떤 제품은 몇 달째 쌓여 있어요.
  • 공급업체의 최소 수량 때문에 계획보다 훨씬 오래 가는 주문을 하게 돼요.

원인 이해하기

돈처럼 선반 위에 놓이고 말아요.

  1. 01

    최소 수량 기준 매입

    알아차리는 방법
    석 달 치로 계획한 주문이 반년을 버텨요.
    왜 일어나는가
    단계별 가격과 최소 주문량은 대량 주문을 개당으로는 싸게, 자본 면에서는 비싸게 만들어요.
    도움이 되는 것
    더 많은 수량을 주문하기 전에 수량 할인과 자본이 묶이는 개월 수를 비교해 보세요.
    한도
    리드 타임이 길면 재고가 많아지는 건 피할 수 없어요.
  2. 02

    잘 안 팔리는 제품을 알아차리지 못해요

    알아차리는 방법
    전체 재고는 정상으로 보이지만, 일부 제품은 몇 년 치가 쌓여 있어요.
    왜 일어나는가
    재고를 품목별이 아니라 전체로만 봐요.
    도움이 되는 것
    품목별 재고 소진 기간을 계산하고 가장 긴 열 개부터 손보세요.
    한도
    예비 부품이나 액세서리는 일부러 오래 둘 수도 있어요.
  3. 03

    감에 의존한 예측

    알아차리는 방법
    선반이 비어 보일 때 재주문해요.
    왜 일어나는가
    주간 판매량이 없으면 조심하느라 너무 많이 주문하게 돼요.
    도움이 되는 것
    재주문할 때마다 최근 몇 주간의 제품별 판매량을 기준으로 삼으세요.
    한도
    새 제품에는 아직 판매 이력이 없어요.

해결 방법

재고를 줄이고, 품절 위험 없이.

재고에 너무 많은 자본이 묶일 때의 해결 방법 비교
길이럴 때 충분해요한도
품목별 재고 소진 기간을 표로품목 수가 감당할 만하고, 재고와 판매 데이터를 정기적으로 내보내요.내보낼 때마다 일이 생기고, 금세 낡아요.
안 팔리는 재고 소진몇몇 품목이 과잉 재고의 대부분을 차지해요.할인은 마진을 줄여요. 미리 계산하세요.
재고 분석이 포함된 재고 관리보관 장소별 재고와 입출고 기록이 필요해요.수량은 보여 주지만, 자본과 마진을 함께 보여 주는 경우는 드물어요.
Peak One과잉 재고, 재고 기간, 묶인 자본을 함께 보고 싶어요.재고 평가는 계획 중이며, 매입 원가가 관리되어 있어야 해요.

실제로 작동하는 Peak One

꽉 찬 창고에서 다시 계좌로.

  1. 트리거현금이 어디에 묶여 있나요?
  2. 01 · 자본신호Working Capital은 현금이 어디에 묶여 있는지 보여 줘요.
  3. 02 · 항목이해Days of Inventory는 재고가 며칠 동안 버틸지, Sell-Through는 구매한 제품이 얼마나 빨리 팔리는지 보여 줘요.
  4. 03 · 재고결정Overstock은 재고가 너무 많이 쌓인 곳, 즉 재주문을 멈출 곳을 보여줘요.
  5. 04 · 할 일액션재고 소진이나 발주 중단은 담당자가 지정된 Peak Board 할 일이 돼요.
결과: 자본이 멈춰 있는 선반이 아니라 잘 팔리는 제품으로 흘러가요.

관련 앱

Peak One에서.

세 단계

자본 확보하기. 품절 없이.

  1. 01 / 03

    재고 소진 기간 계산하기

    위 계산기처럼 재고 가치를 월간 매출원가로 나누세요.

  2. 02 / 03

    이상치 찾기

    재고 기간과 재고 가치가 가장 높은 품목 열 개 나열하기.

  3. 03 / 03

    재주문 일시 중지

    재고 일수가 목표 아래로 떨어질 때까지 이 품목들의 재주문을 멈추세요.

자주 묻는 질문

짧게 답해 드려요.

재고는 몇 개월분이 보통인가요?

리드 타임, 시즌, 최소 주문량에 따라 달라요. 리드 타임에 안전 여유분을 더한 것보다 재고 일수가 훨씬 길다면, 대개 다른 곳에 필요한 자본이 묶여 있는 거예요.

왜 판매가가 아니라 입고 원가인가요?

묶인 돈은 이미 지불한 돈이지, 앞으로 벌고 싶은 돈이 아니에요. 판매가로 계산하면 재고는 더 값져 보이고 재고 일수는 틀려 보여요.

문제가 오히려 재고 부족이라면요?

그렇다면 재주문 시점이 더 적절한 질문이에요. 품절 제품에 관한 별도 페이지가 있어요.

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Welt Control

✦ Peak 원칙

현금은 시간이에요. 그것을 보는 사람은 더 차분하게 결정해요.

먼저 전체 그림, 그다음 조치

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