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문제 · 너무 많은 할 일

열린 할 일 서른 개. 그중 오늘 중요한 건 세 가지예요.

긴 목록은 일하는 기분은 주지만 어디서 시작할지 알려주지 않아요. 할 일마다 질문 두 개면 정말로 무언가를 움직이는 세 가지를 찾을 수 있어요.

할 일 분류

평가 두 개. 할 일 세 가지.

예시를 내 할 일로 바꿔 쓰고 각각 1부터 3까지 점수를 매기세요. 맨 위의 세 개가 시작할 일이에요.

  • 효과
    긴급도
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    긴급도
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    긴급도
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    긴급도
  • 효과
    긴급도

먼저

  1. 1고객 Berger 견적 마무리하기
  2. 2지난달 청구서 확인하기
  3. 3새 동료의 온보딩 준비하기

그다음:

  • 웹사이트 문구 다듬기
  • 세무사무소 회신 전화
  • 폴더 정리하기
  • 금요일 발표 자료 만들기

순서: 효과 × 긴급도, 동점이면 효과 기준. 3점 미만은 삭제하거나 넘기세요.

가정과 한계

  • 평가는 내 판단이에요. 도구는 효과 × 시급성만 계산해요.
  • 다른 일을 막는 할 일은 작아 보여도 앞으로 가져와야 해요.
  • 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요. 페이지를 닫기 전에 결과를 복사하세요.

입력값은 이 브라우저에만 남아요. 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요.

알아차리는 방법

한 일은 많아요. 해낸 게 별로 없어요.

  • 하루 종일 일했는데도 중요한 일은 하나도 끝내지 못해요.
  • 새 일이 옛일이 사라지는 것보다 빨리 들어와서, 목록이 매일 아침 길어져요.
  • 다섯 가지 일 사이를 오가다 아무것도 끝내지 못해요.

원인 이해하기

왜 목록은 절대 줄어들지 않아요.

  1. 01

    모든 게 하나의 목록에 있어요

    알아차리는 방법
    자잘한 일과 큰 계획이 똑같은 비중으로 나란히 놓여 있어요.
    왜 일어나는가
    할 일과 프로젝트를 구분하지 않으면 모든 게 똑같이 크고 급해 보여요.
    도움이 되는 것
    큰 계획을 구체적인 다음 단계 하나로 쪼개세요.
    한도
    할 일이 적다면 종이 한 장으로 충분해요. 체계는 할 일이 많을 때 비로소 가치가 있어요.
  2. 02

    새 일을 바로 처리해요

    알아차리는 방법
    메일과 확인 질문이 올 때마다 하던 일이 끊겨요.
    왜 일어나는가
    새로운 것이 먼저 모였다가 나중에 정리되는 장소가 없어요.
    도움이 되는 것
    새로운 모든 것을 위한 하나의 수신함, 바로 처리하지 않고 하루 두 번 정리해요.
    한도
    진짜 긴급 상황은 여전히 긴급 상황이에요. 이 규칙은 그 밖의 모든 일에 적용돼요.
  3. 03

    위임을 너무 적게 했어요

    알아차리는 방법
    다른 사람도 똑같이 잘할 수 있는 일을 내가 하고 있어요.
    왜 일어나는가
    설명하는 것보다 직접 하는 게 더 빠르게 느껴져요.
    도움이 되는 것
    할 일마다 물어보세요: 나만 할 수 있는 일인가? 아니라면 기한을 정해 넘기세요.
    한도
    넘기려면 시간 여유가 있는 사람이 필요해요. 아니면 과부하가 옮겨 갈 뿐이에요.
  4. 04

    하루 한도 없음

    알아차리는 방법
    하루 계획에 근무일 하루에 들어갈 수 있는 것보다 많은 일이 있어요.
    왜 일어나는가
    일정 사이에 남는 시간이 아니라 바람에 따라 계획해요.
    도움이 되는 것
    하루 목표는 할 일 세 가지, 그다음은 보너스예요.
    한도
    일정이 꽉 찬 날에는 세 개도 많아요. 그럴 땐 하나면 돼요.

해결 방법

쪽지에서 시스템까지.

할 일이 너무 많을 때의 해결 방법 비교
길이럴 때 충분해요한도
세 가지 할 일에 표시한 종이 목록혼자 일하고, 할 일이 몇 안 되는 곳에서 들어와요.마감 일정을 한눈에 볼 수 없고, 팀은 아무것도 보지 못해요.
스프레드시트로 만든 중요도·긴급도 매트릭스밀린 일을 한 번 제대로 정리하고 싶어요.새 할 일이 생길 때마다 다시 만들어야 해요.
할 일 앱프로젝트도 팀도 없는 개인적인 할 일이에요.팀 할 일은 다른 곳에 있어서 두 번째 목록이 생겨요.
Peak One프로젝트의 할 일과 새로운 일을 한곳에 모으고, 우선순위 세 가지를 맨 앞에 두려고 해요.무엇이 중요한지는 내가 결정해요. Peak One은 할 일을 보여 주지만 대신 평가하지는 않아요.

실제로 작동하는 Peak One

받은 편지함에서 할 일 세 가지로.

  1. 트리거오늘 무엇부터 할까요?
  2. 01 · 할 일신호Peak Task의 Task Inbox는 새로 들어왔지만 아직 분류하지 않은 것을 보여 줘요.
  3. 02 · 마일스톤이해Work Roadmap은 업무가 목표에서 할 일까지 어떻게 진행되는지 보여 줘요.
  4. 03 · 할 일결정Peak Work의 Focus Three는 오늘 가장 중요한 목표를 움직이는 세 가지를 기록해요.
  5. 04 · 하루액션Peak Day의 Day Plan이 그 일들을 하루에 배치해요. 가장 중요한 세 가지가 먼저예요.
결과: 하루는 목록 전체가 아니라 할 일 세 개로 시작해요.

관련 앱

Peak One에서 이용할 수 있어요.

시작하기

시작은 앱 하나로.

세 단계

오늘 시작하세요. 펜과 종이로.

  1. 01 / 03

    머릿속에 있는 모든 것

    아무리 작아도 남은 할 일은 모두 적으세요. 머릿속에만 있는 일은 늘 새치기를 해요.

  2. 02 / 03

    업무마다 두 가지 질문

    얼마나 큰 효과를 내고, 일주일을 기다리면 어떻게 되나요? 순서를 정하는 데는 이것만 있으면 돼요.

  3. 03 / 03

    오늘의 세 가지

    위의 세 가지를 골라, 메일을 열기 전에 첫 번째부터 시작하세요.

자주 묻는 질문

짧게 답해 드려요.

세 가지에 들지 못한 할 일은 어떻게 하나요?

목록에 그대로 남아요. 2주 동안 한 번도 상위 3개에 들지 못한 일은 대개 지우거나 넘겨도 돼요.

상사가 우선순위를 정해도 도움이 되나요?

네, 대화의 출발점으로요. 내가 고른 세 가지를 보여 주고 맞는지 물어보세요. 긴 목록보다 훨씬 많은 게 분명해져요.

회사의 불분명한 우선순위와는 어떻게 다른가요?

여기서는 내 할 일의 순서를 다뤄요. 공동 목표부터 없다면 우선순위가 불분명할 때 페이지의 우선순위 점검이 도움이 돼요.

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✦ Peak 원칙

적게 시작하세요. 더 많이 마무리하기.

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