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소규모 팀을 위한 프로젝트 관리 소프트웨어

프로젝트 관리 소프트웨어, 누구 차례인지 아무도 물을 필요가 없는.

담당자와 기한이 있는 할 일, 따로 묻지 않아도 보이는 프로젝트 현황, 프로젝트에 바로 남기는 결정. 선택할 때 무엇이 중요한지, 그리고 Peak One이 지금 무엇을 할 수 있는지 확인해 보세요.

01

이런 모습이에요

Peak Board예시
웹사이트 리뉴얼 · Studio Nord
진행 중
홈페이지 문구 · Lea
고객 응답 대기 중
색상 콘셉트 승인
다음 일정
수요일에 초안
프로젝트 채팅
로고는 그대로, 서체는 새로

할 일 11개 중 4개 완료

가상 데이터로 만든 간단한 예시 화면.

간단히 알아보기

프로젝트 관리 소프트웨어가 하는 일.

프로젝트 관리 소프트웨어
계획을 할 일로 나누고, 누가 어떤 일을 언제까지 맡는지 기록하고, 프로젝트가 어디까지 왔는지 보여 줘요. 할 일 목록과의 차이: 모든 할 일이 프로젝트에 속하고 책임자가 있어요.
예시
고객 프로젝트 킥오프 후 에이전시는 논의한 모든 할 일을 만들고 담당자와 기한을 지정하며, 남은 질문은 외부 채팅 채널이 아니라 프로젝트 안에서 논의해요.
흔한 실수
  • 다섯 명인데 오십 명용 도구를 사는 것
  • 담당자 없이 할 일 만들기
  • 프로젝트는 도구에, 결정은 여전히 받은편지함에

때가 되었다는 신호

세 가지 신호, 회의록과 받은편지함으로는 더 이상 부족하다는 것.

  • 프로젝트 회의마다 누가 무엇을 맡고 있는지부터 물어봐요.
  • 두 사람이 서로 상대가 맡을 거라 생각해서 할 일이 방치돼요.
  • 프로젝트가 얼마나 진행됐는지는 관련된 사람 모두에게 하나하나 물어봐야 알 수 있어요.

선택 가이드

프로젝트 관리 소프트웨어에서 중요한 것.

에이전시, 컨설팅사, 작은 팀에 맞춰 가중치를 둔 8가지 기준. 필수, 권장, 무관 중 무엇인지 설정하고 Peak One이 어디에 맞고 어디에 맞지 않는지 확인하세요.

  1. 담당자와 기한이 있는 할 일

    Peak One에서 이용 가능

    할 일마다 무엇을 해야 하는지, 누가 맡는지, 다음 단계가 언제인지 적혀 있어요.

    Peak One: 할 일마다 담당자와 다음 단계를 기록하고, Peak Board가 담당자와 마감일을 보여 줘요.

    "담당자와 기한이 있는 할 일" 항목은 얼마나 중요한가요?
  2. 프로젝트 현황을 한눈에

    Peak One에서 이용 가능

    회의 때마다 묻고 다니지 않고도 프로젝트 현황 보기.

    Peak One: 프로젝트 개요에서 프로젝트 현황을 볼 수 있어요. 구체적으로 어떤 정보가 보이는지는 아직 웹사이트에 나와 있지 않아요.

    "한눈에 보는 프로젝트 현황" 항목은 얼마나 중요한가요?
  3. 보드와 타임라인

    Peak One에서 이용 가능

    업무를 상태별 열로 보고, 순서가 중요할 때는 타임라인으로 보세요.

    Peak One: Peak Board는 프로젝트를 칸반으로, 같은 카드를 타임라인으로 보여 줘요. 카드는 키보드로도 옮길 수 있어요.

    "보드와 타임라인" 항목은 얼마나 중요한가요?
  4. 프로젝트에서 바로 조율하기

    Peak One에서 이용 가능

    결정은 따로 떨어진 채팅이 아니라 일이 있는 곳에 있어요.

    Peak One: Board마다 전용 채팅(ChatBoard)이 있고, 메시지와 카드가 서로 링크돼요.

    "프로젝트에서 바로 투표하기" 항목은 얼마나 중요한가요?
  5. 알맞은 권한을 가진 팀과 게스트

    부분적으로

    누가 어떤 프로젝트를 보는지, 고객이나 프리랜서는 무엇을 볼 수 있는지.

    Peak One: 회사 소속은 회사의 Board를 보고, 게스트는 공유된 것만 봐요. 팀원을 초대하는 방법과 어떤 역할이 있는지는 아직 웹사이트에 나와 있지 않아요.

    "적절한 권한을 가진 팀과 게스트" 항목은 얼마나 중요한가요?
  6. 기존 프로젝트 가져오기

    Peak One에서 이용 가능

    진행 중인 할 일을 다시 입력하지 말고 기존 도구에서 가져오세요.

    Peak One: Asana와 Trello는 연결하거나 Peak Board로 한 번에 옮길 수 있어요. ClickUp, monday.com, Todoist도 연결할 수 있어요.

    "기존 프로젝트 가져오기" 항목은 얼마나 중요한가요?
  7. 할 일 위에 있는 목표와 마일스톤

    부분적으로

    체크 표시가 붙었는지만이 아니라, 일이 프로젝트 목표를 앞당기는지 알아보기.

    Peak One: 로드맵은 업무가 목표에서 할 일까지 어떻게 진행되는지 보여 주고, Peak Work는 목표와 마일스톤을 알아요. 목표와 프로젝트 할 일이 구체적으로 어떻게 연결되는지는 웹사이트에 간단히만 나와 있어요.

    "할 일 위의 목표와 마일스톤" 항목은 얼마나 중요한가요?
  8. 시간 기록, 예산, 의존 관계

    아직 입증되지 않음

    프로젝트별로 시간을 기록하고, 예산을 추적하고, 할 일 간 종속성을 설정하세요.

    Peak One: 시간 기록, 프로젝트 예산, 할 일 간 의존 관계는 웹사이트에 나와 있지 않아요. 결정하기 전에 앱에서 확인하세요.

    "시간 기록, 예산, 의존 관계" 항목은 얼마나 중요한가요?

선택한 항목

필수 조건 2개

Peak One에서 이용 가능
2
부분적으로
0
예정
0
포함되지 않음
0
아직 입증되지 않음
0

필수 조건이 모두 지금 Peak One에서 제공돼요.

가중치는 제안일 뿐이에요. 팀에 맞게 조정하세요. 아무것도 저장되지 않아요.

실무 예시

고객 프로젝트 하나, 킥오프부터 승인까지.

  1. 트리거웹사이트 리뉴얼을 수주했고, 킥오프 미팅도 끝났어요
  2. 01 · 프로젝트보드 만들기프로젝트 하나, 보드 하나.
  3. 02 · 할 일할 일 나누기논의한 모든 할 일에 담당자와 기한을.
  4. 03 · 채팅프로젝트 채팅에서 정리하기색상 콘셉트에 대한 남은 질문을 보드에서 바로.
  5. 04 · Peak Day하루에 계획하기각자 자기 할 일을 하루에 배치해요.
결과: 미팅이 끝나면 각자 자기 몫을 알아요. Peak Day에서 끝낸 할 일은 Board에서도 끝난 것이고, 프로젝트 현황은 모두에게 같아요.

Peak One의 프로젝트 관리

오늘 포함된 것.

프로젝트 관리 앱 페이지와 할 일 & 프로젝트 기능 페이지에 확인된 내용만이요. 아직 설명되지 않은 항목은 선택 가이드에 "아직 확인되지 않음"으로 표시돼요.

  • 이용 가능

    Peak Board

    칸반 형태의 프로젝트, 카드는 드래그나 키보드로 이동.

  • 이용 가능

    담당자 & 기한

    누가, 언제까지, 어떤 프로젝트에서.

  • 이용 가능

    ChatBoard

    프로젝트마다 채팅 하나, 메시지와 카드가 서로 연결돼요.

  • 이용 가능

    타임라인

    상태보다 순서가 중요할 때는 같은 카드를 타임라인으로.

  • 이용 가능

    Peak Day

    같은 할 일을 별도의 목록 없이 개인 일정에서.

    더 보기
  • 이용 가능

    회원 자격에 따른 권리

    멤버는 회사 보드를, 게스트는 공유된 것만 봐요.

나에게 맞을까요?

솔직하게 정리했어요.

이 페이지는 Peak Atlas가 운영해요. 그래서 전문 프로젝트 도구가 더 나은 선택인 경우도 함께 안내해요.

Peak One이 잘 맞는 경우

  • 작은 팀으로 고객 프로젝트나 내부 프로젝트를 함께 진행해요.
  • 할 일, 협업, 개인 하루 계획이 손으로 맞출 필요 없이 같은 데이터로 돌아가야 해요.
  • Asana나 Trello에서 넘어오며 진행 중인 프로젝트를 그대로 가져오고 싶어요.

이런 경우엔 다른 게 더 잘 맞아요

  • 시간 기록, 프로젝트 예산, 할 일 간 의존 관계가 필요한 경우. 웹사이트에는 Peak One에 그런 기능이 나와 있지 않아요.
  • 여러 팀의 리소스 가동률을 고려한 대형 프로그램을 계획하는 경우. 그런 용도에는 전통적인 프로젝트 포트폴리오 툴이 맞아요.
  • 개인 할 일 목록만 정리하고 싶은 경우. 그렇다면 프로젝트 없는 하루 계획으로 충분해요.

자주 묻는 질문

짧게 답해 드려요.

프로젝트 관리 소프트웨어와 할 일 관리 소프트웨어는 무엇이 다른가요?

작업 관리는 개별 할 일을 정리해요. 프로젝트 관리는 모든 할 일을 담당자가 있는 하나의 과제에 연결하고, 프로젝트 전체가 어떻게 진행되는지 보여 줘요. 작은 팀에서는 그 경계가 흐려져요. 중요한 건 프로젝트 현황을 함께 봐야 하는지 여부예요.

칸반과 타임라인, 무엇이 필요할까요?

칸반 보드는 각 할 일이 어떤 상태인지 보여줘요. 타임라인은 몇 주에 걸친 순서를 보여줘요. 많은 팀이 보드에서 일하고, 마감이 다가오면 타임라인을 확인해요. Peak Board는 같은 카드를 두 가지 보기로 보여줘요.

작은 팀에 정말 필요한 기능은 몇 개일까요?

대개 생각보다 적어요: 담당자와 기한이 있는 할 일, 보이는 프로젝트 진행 상황, 결정을 기록할 곳. 시간 기록, 예산, 리소스 계획은 그걸로 청구하거나 많은 프로젝트를 동시에 꽉 채워 돌릴 때 효과가 있어요.

지금 쓰는 도구에서 진행 중인 프로젝트를 가져올 수 있나요?

Asana와 Trello의 할 일은 한 번에 Peak Board로 옮길 수 있어요. ClickUp, monday.com, Todoist도 연결할 수 있고, 그 할 일은 별도 목록이 아니라 Peak Board의 할 일이 돼요.

고객이나 프리랜서가 프로젝트에 함께 참여할 수 있나요?

게스트는 공유된 것만 볼 수 있어요. 사람을 초대하는 방법과 어떤 역할이 있는지는 아직 웹사이트에 설명되어 있지 않으니, 결정하기 전에 앱에서 확인하세요.

모든 프로젝트 할 일에 담당자, 기한, 눈에 보이는 진행 상황을.