Vendas
Alguém que define as etapas do pipeline, conduz revisões de deals e garante que as solicitações não fiquem paradas. Isso é necessário quando as vendas dependem da dona ou do fundador, ou quando uma equipe trabalha sem liderança.
Parceria · Encontrar parceiros
Encontre a expertise que falta para o seu próximo passo.
Alguns projetos precisam de uma competência que a equipe própria não tem no momento: alguém que configure bem um CRM, crie uma automação, conduza campanhas ou gerencie as vendas por um tempo. Esta página ajuda você a descrever a necessidade de forma que possamos definir juntos qual expertise realmente se encaixa – da nossa equipe ou da nossa rede.
Solicitar análise da loja
Primeira conversa – definimos a necessidade antes de falar de pessoas.
Para que se procura expertise
Cinco áreas em que normalmente falta competência externa
Não é um diretório, e sim uma orientação. Ela ajuda você a definir que tipo de competência precisa – esse é o primeiro passo para uma solicitação que faça sentido.
CRM
Pessoas que organizam um sistema existente ou implantam um novo, sem transformar a ferramenta em um projeto à parte: campos, etapas, informações obrigatórias, passagens de bastão, relatórios. O decisivo é a experiência com o sistema que você já tem.
Automação
Profissionais que conectam fluxos recorrentes entre sistemas, definem regras e tratam exceções de forma organizada. Uma boa automação começa com um processo bem documentado, não com a ferramenta.
Marketing
Gestão de campanhas no Google Ads ou ChatGPT Ads, landing pages, tracking, conteúdo para um público-alvo bem definido. É preciso alguém que gere demanda que as vendas também consigam atender.
Gestão operacional
Definir indicadores, estabelecer rotinas, atribuir responsabilidades, acompanhar a liquidez. Aqui, o foco é menos executar tarefas isoladas e mais liderar uma área por um período.
Seleção por critérios
Como identificamos a expertise certa
Seis critérios que tornam uma solicitação respondível. Quanto mais claramente você os descrever, menos vezes ela vai parar na pessoa errada.
| Critério | Pergunta-guia | Por que importa |
|---|---|---|
| Problema | O que não funciona hoje – e como você percebe isso? | Um problema claramente definido exclui quem não se encaixa. |
| Sistema existente | Qual CRM, qual loja, quais contas de anúncios estão em uso? | A experiência com o sistema define o ritmo e o atrito. |
| Objetivo mensurável | Como vocês vão saber, em três meses, que deu certo? | Sem objetivo, não há aceite nem avaliação honesta. |
| Escopo de execução | Projeto, expertise pontual ou acompanhamento contínuo? | Define papéis, responsabilidades e forma de contrato. |
| Faixa de orçamento | Qual ordem de grandeza é realista? | Poupa os dois lados de conversas que não se encaixam. |
| Disponibilidade | Datas fixas, por projeto, disponível em pouco tempo? | Disponibilidade é um critério, não algo garantido. |
Não prometemos que haverá sempre parceiros adequados disponíveis. Dizemos com honestidade se e quando há encaixe.
Como funciona o processo
Três passos da solicitação à parceria
- 01
Definir a necessidade
Você descreve a situação atual, o objetivo, o prazo e a tecnologia existente – no rascunho abaixo ou na primeira conversa. Fazemos perguntas até o problema ficar preciso.
- 02
Delimitar as competências necessárias
Definimos quais competências o projeto realmente precisa e quais não. Às vezes é uma pessoa, às vezes são dois papéis, às vezes uma ferramenta existente basta.
- 03
Alinhar a parceria concreta
Só agora falamos de pessoas: quem assume o quê, como é feito o aceite, em que ritmo se reporta. O resultado é um escopo registrado por escrito.
Formas de parceria
Projeto, expertise pontual ou acompanhamento contínuo
As três formas se diferenciam principalmente em quem assume a responsabilidade e como é feito o aceite.
O que as formas significam
- Execução de projeto: um resultado delimitado com início, fim e critérios de aceite – como a implantação de um CRM ou uma sequência de automação.
- Expertise pontual: dias avulsos ou workshops sobre uma questão bem definida, por exemplo uma revisão de pipeline ou uma análise de campanhas.
- Acompanhamento contínuo: um papel temporário com ritmo fixo, como um diretor de vendas externo ou uma rotina de gestão recorrente.
Responsabilidades e aceite
- Em todas as formas, há uma pessoa designada do seu lado que toma decisões e aprova as entregas.
- Aceite significa: o resultado combinado está disponível, documentado e foi verificado em conjunto – não “entregamos horas”.
- Os acessos aos sistemas ficam com você; as permissões são concedidas de forma consciente e revogadas ao fim do projeto.
- O que fica fora do escopo combinado é tratado como mudança, não feito em silêncio.
Solicitação qualificada
Descreva sua necessidade – nós avaliamos o que se encaixa
O rascunho é criado no seu navegador. Nada é salvo nem enviado a um servidor. À direita, você vê exatamente o que está no e-mail e decide você mesmo se quer enviá-lo.
Prévia do seu rascunho
Para: contact@peak-atlas.com
Assunto: Definição de necessidade: procuramos a expertise certa
Olá, Peak Atlas, Área: – Situação atual: – Objetivo mensurável: – Prazo: – Escopo de execução desejado: – Tecnologia existente: – Faixa de orçamento (opcional): – Disponibilidade necessária: – Nome e empresa: – Por favor, entrem em contato se precisarem de mais informações para a avaliação.
Abre seu programa de e-mail. A mensagem só é enviada quando você a envia por lá. Ainda em aberto: Área, situação atual, objetivo mensurável, nome e empresa.
Se o formulário parecer demais: uma primeira conversa via /contact leva ao mesmo resultado.
Perguntas frequentes
Respondido com clareza.
Como a Peak Atlas define uma necessidade de expertise externa?
Primeiro entendemos sua necessidade e depois conversamos sobre se a Peak Atlas a cobre por conta própria ou qual forma de parceria externa poderia se encaixar.
O que devo informar em uma solicitação urgente?
Informe o prazo desejado diretamente na situação atual, para que seu contato possa avaliar a solicitação corretamente.
O que acontece com as minhas informações?
O rascunho é gerado exclusivamente no seu navegador. Só quando você envia o e-mail pelo seu próprio programa recebemos as informações. Por favor, não escreva senhas, chaves de acesso ou dados confidenciais de clientes na solicitação.
Quem assume a responsabilidade quando uma pessoa externa participa?
Isso é definido por escrito antes do início: quem decide, quem aprova, quem recebe quais acessos aos sistemas. Sem essa definição, não começamos – ela é o núcleo do passo três.
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Próximos passos adequados
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