Serviços · Peak Atlas

O serviço certo para aquilo que está freando o seu crescimento agora.

Poucas solicitações adequadas, receita presa em propostas em aberto, vendas que só funcionam com você, trabalho manual que consome a semana ou incerteza sobre qual dinheiro entra em seguida: para cada uma dessas situações, a Peak Atlas tem um serviço bem definido – com entregas concretas em vez de promessas vagas.

Como trabalhamos – em todos os serviços

  1. 01Avaliar o ponto de partida
  2. 02Acordar o escopo
  3. 03Medir o progresso
Ver o processo
Funil de nogueira com borda de metal espelhado, no qual caem esferas de mármore bordô; uma esfera está embaixo, sobre papel rasgado – metáfora para seleção: entre muitas possibilidades, a oportunidade certa.

Onde está travando agora?

Cinco situações. Para cada uma, um serviço claro.

Você não precisa conhecer termos técnicos. Escolha a situação que lhe parece mais familiar – por trás dela há um ou dois serviços, com o que você recebe concretamente.

O escopo é acordado de acordo com o seu ponto de partida – não atribuído a partir de um catálogo.

Uma mão de escultura vermelha separa documentos de papel com uma peneira de latão sobre bandejas de madeira.

Situação 01

Chegam poucas solicitações – ou as erradas.

A oferta vende, mas a aquisição de clientes continua difícil de planejar. A publicidade compensa onde as pessoas já procuram a sua solução ou estão comparando opções – planejada de trás para frente, a partir do cliente conquistado.

Filtro mecânico de latão separa peças de quebra-cabeça bordô – metáfora para a qualificação das solicitações certas.

Google Ads

Pedidos a partir de demanda pronta para comprar

Indicado se …

Sua oferta já vende, e você consegue informar quais solicitações ou compras têm valor econômico.

Você recebe …

  • Proposta priorizada para a sua conta existente: estrutura de campanhas, planejamento de orçamento, termos de pesquisa e exclusões
  • Anúncios e landing pages que respondem à mesma pergunta – com testes de pergunta clara
  • Conceito de mensuração, verificação dos sinais de conversão e análise contínua em Search, Shopping, Performance Max, Video e outros tipos de campanha
Google Ads ver

ChatGPT Ads

Novo alcance onde as perguntas são feitas

Indicado se …

Sua oferta pode ser explicada a partir de uma decisão concreta, e você tem margem para um teste limitado em um novo canal.

Você recebe …

  • Preparação: adequação da oferta, pergunta de teste, pré-requisitos e plano de testes acordado
  • Estruturação de campanhas, anúncios, alinhamento das landing pages e mensuração de conversões acordada
  • Análise com próximos passos fundamentados para a próxima decisão de orçamento
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Situação 02

O pipeline está cheio, mas pouca coisa se move.

Propostas ficam em aberto, o follow-up acontece por intuição e ninguém sabe dizer com segurança qual oportunidade está realmente mais perto do fechamento.

Composição recortada: uma lupa e um tubo bordô, uma mão examina uma moeda de ouro, ao lado de blocos de madeira escalonados e uma bandeja de latão – metáfora para a análise de oportunidades em aberto.

Análise de pipeline

Lista de trabalho priorizada em vez de promessa de receita

Indicado se …

Você tem propostas ou oportunidades em aberto em um CRM ou em uma lista – e quer saber onde a receita se perde e por quê.

Você recebe …

  • Lista de trabalho priorizada: cada oportunidade em aberto com prioridade, diagnóstico e próximo passo
  • Diagnóstico por escrito sobre os padrões qualitativos no seu pipeline
  • Recomendação para o próximo passo – mesmo que seja: sua equipe dá conta sozinha
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Otimização de CRM

Um CRM que mostra o próximo passo

Indicado se …

Existe um CRM, mas campos, etapas e relatórios não ajudam a tomar decisões no dia a dia.

Você recebe …

  • Relatório de auditoria sobre campos, etapas, permissões, automações e relatórios, com recomendações priorizadas
  • Configuração implementada no sistema existente – sem troca de sistema
  • Poucos relatórios com propósito e uma implementação na equipe com deals reais
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Situação 03

As vendas funcionam – mas só enquanto a diretoria acompanha tudo pessoalmente.

Não falta empenho, mas sim papéis, rotinas e um forecast confiável. Às vezes é preciso um sistema que sustente; às vezes, uma pessoa que lidere – muitas vezes, os dois na ordem certa.

Composição recortada: uma mão escultural branca segura um ponteiro dourado sobre blocos de madeira escalonados, com peças de jogo bordô e um rei dourado – metáfora para liderança e prioridade.

Sales Management

Papéis, níveis, rotinas e indicadores

Indicado se …

Sua equipe vende, mas etapas, revisões e indicadores não estão definidos de forma unificada.

Você recebe …

  • Modelo de papéis e etapas com critérios e responsáveis para cada etapa do pipeline
  • Agendas fixas para o Weekly Pipeline Review e o Monthly Funnel Review, incluindo regras de escalonamento
  • Conjunto de indicadores e lógica de forecast – moderamos as primeiras revisões junto com vocês
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Diretor de vendas externo

Liderança em vendas sem uma nova vaga em tempo integral

Indicado se …

Há demanda e uma equipe, mas a diretoria quer delegar o trabalho de liderança e manter as decisões.

Você recebe …

  • Diagnóstico por escrito sobre pipeline, rotinas, papéis e qualidade dos dados
  • Plano de ação com responsabilidades e rotinas semanais e mensais implementadas
  • Lógica de forecast, coaching de deals em oportunidades concretas e análise regular
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Situação 04

Sua equipe transfere os mesmos dados três vezes em vez de atender clientes.

Solicitações, anotações, documentos e repasses são feitos à mão. A automação compensa onde processo e dados estão claros – com aprovação humana nos pontos certos.

Composição recortada: uma mão branca insere um cartão vazio em uma prensa de impressão de latão, da qual saem cartões bordô – metáfora para trabalho repetível e automatizado.

Automação com IA

Um caso de uso delimitado em vez de comprar ferramentas

Indicado se …

Um processo se repete regularmente, consome bastante tempo, e uma pessoa responsável pode verificar os resultados.

Você recebe …

  • Mapeamento de processos e avaliação fundamentada de casos de uso adequados
  • Piloto com pontos de aprovação, entradas e saídas definidas e um protocolo de testes com casos-limite reais
  • Conceito operacional: responsáveis, rotina de verificação, tratamento de erros e manutenção
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Situação 05

Ninguém sabe com segurança qual dinheiro entra em seguida.

Faturas em aberto, pedidos confirmados e renovações a vencer estão em ferramentas diferentes. Falta uma visão geral com responsável e próxima ação – não mais um dashboard.

Composição recortada: um cofre aberto em dourado e bordô com uma longa tira de papel, moedas de ouro empilhadas, um calendário de mesa vazio e uma chave dourada – metáfora para a liquidez sob controle.

Cash Control

Transparência sobre o próximo recebimento

Indicado se …

Financeiro e vendas raramente falam sobre os mesmos títulos em aberto, e o follow-up depende de pessoas isoladas.

Você recebe …

  • Levantamento de todos os títulos em aberto, classificados nos três estados principais
  • Visão semanal com valor, estado, vencimento, responsável e próxima ação – na ferramenta que sua equipe já usa
  • Regra de priorização por escrito e rotina fixa de alinhamento entre financeiro e vendas
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Trabalho de projeto documentado

Projetos reais em vez de promessas.

Três estudos de caso publicados, com ponto de partida, ações e os resultados ali documentados – de trabalhos com Google Ads e websites. Cada card leva ao estudo de caso completo.

Todos os estudos de caso

Os casos comprovam o serviço ali mencionado: Google Ads no e-commerce e para uma startup de SaaS, além de website e branding. Para Sales Management, direção de vendas externa, análise de pipeline, otimização de CRM, automação com IA e Cash Control não há estudos de caso publicados – as respectivas páginas de detalhe mostram abertamente o processo, as entregas e os pontos de medição.

Processo

Três passos que são iguais em todos os serviços.

Nada de pacotes padrão de prateleira: começamos pelo seu ponto de partida, registramos o escopo por escrito e definimos antes como vamos reconhecer o progresso.

  1. 01

    Avaliar o ponto de partida

    Não mudamos nada antes de entender como as coisas realmente funcionam hoje – e não como deveriam funcionar no papel. A conversa inicial serve exatamente para essa avaliação.

  2. 02

    Acordar o escopo

    Ações, responsabilidades e pontos de medição são registrados por escrito antes do início. Trabalhamos com os sistemas que sua equipe já usa; uma troca é exceção.

  3. 03

    Medir o progresso

    Como vamos reconhecer o progresso é definido antes. Depois vêm execução, verificação e próximos passos em uma ordem clara.

Se outro serviço – ou nenhum – deve vir primeiro, dizemos isso na conversa inicial.

Mão de escultura em mármore claro sobre cartões de papel em uma prancheta de desenho de madeira com compasso de latão.
Uma mão de escultura vermelha completa a pedra fundamental que faltava em uma torre de madeira sobre camadas de papel dobrado.

Adequação e preço

O escopo de serviços acordado determina a proposta.

Um bom ponto de partida para a colaboração costuma ser assim:

  • Sua oferta já vende – o problema está na demanda, na priorização, no comprometimento ou na visão geral.
  • Há pessoas que vendem regularmente e dados ou sistemas com os quais podemos trabalhar – mesmo que hoje estejam mal mantidos.
  • Uma pessoa responsável do seu lado pode tomar decisões e verificar resultados.

Pacotes públicos

A página de preços mostra os dez níveis – Platform Free e níveis 0 a 4, Partnership níveis 5 a 8 – com escopo de serviços e condições.

Ver página de preços

Todos os outros serviços

Escopo, ritmo e duração dependem do tamanho da equipe e do ponto de partida. Após a conversa inicial, você recebe uma proposta concreta para avaliar com calma.

Perguntas frequentes

O que as empresas nos perguntam antes da primeira conversa.

Se a sua pergunta não estiver aqui: escreva para nós em contact@peak-atlas.com.

Livro de papel aberto sobre madeira, um fragmento de olho em mármore e uma lupa de latão.
Não sei de qual serviço preciso. Isso é um problema?

Não – isso é o normal. Traga o que está travando. Na conversa inicial, avaliamos o ponto de partida e dizemos qual serviço vem primeiro – ou se sua equipe dá conta sozinha.

Como definimos o escopo?

Na conversa inicial. Escopo, ritmo e duração dependem do tamanho da equipe, do ponto de partida e dos objetivos. Em seguida, você recebe uma proposta concreta para avaliar com calma.

Precisamos trocar nosso CRM ou nossas ferramentas?

Em geral, não. Trabalhamos com o sistema que sua equipe já usa. Se campos, etapas ou permissões atrapalham as rotinas, nós os ajustamos ali mesmo.

É possível combinar vários serviços?

Sim, mas não tudo ao mesmo tempo. Se, por exemplo, quase não chegam solicitações, a demanda vem primeiro, antes que a gestão do pipeline faça sentido. A ordem definimos juntos.

Como sabemos se está funcionando?

Antes do início, definimos como vamos reconhecer o progresso – dependendo do serviço, por exemplo, solicitações qualificadas, idade na etapa e conversão no pipeline ou tempo por processo. Caso contrário, no final qualquer coisa pode ser contada como sucesso.

Quanto custa a colaboração?

O escopo de serviços acordado determina a proposta. Para os níveis de Sales Manager, a página de preços mostra os pacotes públicos; para todos os outros serviços, você recebe uma proposta concreta após a conversa inicial.

Clientes

Empresas que confiam em nós.

299 projetos desde 2016, de lojas online a marcas corporativas. Seleção de projetos atuais e históricos. Os logos são propriedade das respectivas marcas.

Visto em

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

Aderência

A Peak Atlas combina com a sua loja online?

Faz mais sentido quando …

  • Sua loja já tem demanda real e deve crescer de forma lucrativa.
  • Ads e loja podem ser otimizados em conjunto.
  • Você toma decisões com base em números e procura um parceiro para loja e marketing juntos.
Solicitar análise da loja

No final, uma avaliação honesta – mesmo que seja “ainda não”.

Ainda é cedo demais se …

  • Seu produto ainda não foi validado.
  • Você busca apenas a gestão de anúncios mais barata possível ou não quer compartilhar números.
  • A receita importa mais que o resultado econômico e a loja ou a oferta não podem ser alteradas.

Nesse caso, um momento posterior costuma ser o melhor investimento. Dizemos isso com franqueza na conversa.

Pronto?

Pronto para o próximoEuro?

Talvez ela esteja em um carrinho que nunca vira pedido. Em uma campanha que só precisa da correspondência certa. Em uma página de produto que carrega um pouco mais rápido. A conversa inicial mostra isso para você, em 15 minutos, com os seus números.

15 min · Sem compromisso · Com os seus números

No final, uma avaliação honesta sobre se e onde podemos ajudar.

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Ativa desde 2016 · 299 projetos