Pular para o conteúdo
Peak Atlas

Problema · Capital empatado em estoque

O depósito está cheio. A conta bancária, não.

Cada item na prateleira é dinheiro pago que ainda não voltou. Calcule para quanto tempo o seu estoque dá e quanto capital está acima da sua meta.

Calcular o capital em estoqueEntender as causas

Calculadora rápida

Quantos meses estão parados no depósito?

Valor do estoque a preço de custo, custo mensal da mercadoria vendida e a cobertura que você quer manter de propósito.

A preço de custo, não a preço de venda.

€

Custo da mercadoria vendida na média mensal.

€

Quantos meses de estoque você quer manter de propósito.

meses

Cobertura do estoque

6 Meses

cerca de 182 dias de estoque

Acima da sua cobertura-alvo 90.000 € de capital. Verifique primeiro os itens com a maior cobertura.

Cobertura = valor do estoque ÷ custo da mercadoria vendida por mês

Premissas e limites

  • O cálculo considera o depósito inteiro. Uma boa média pode esconder itens encalhados.
  • Produtos sazonais distorcem a média mensal. Antes da temporada, um estoque alto é intencional.
  • A cobertura-alvo adequada depende dos prazos de entrega e das quantidades mínimas; a decisão é sua.

Seus dados ficam neste navegador. Nada é salvo nem enviado.

Como você percebe

A mercadoria está lá. Falta dinheiro para isso.

  • Falta dinheiro para o próximo pedido, embora o depósito esteja cheio.
  • Alguns itens estão parados há meses, enquanto os mais vendidos estão esgotados.
  • Quantidades mínimas exigidas pelo fornecedor levam a pedidos que duram muito mais do que o planejado.

Entender as causas

Como o dinheiro vai parar na prateleira.

  1. 01

    Compras pela quantidade mínima

    Como você percebe
    Os pedidos dão para meio ano, embora o planejado fosse três meses.
    Por que acontece
    Preços escalonados e quantidades mínimas tornam grandes pedidos baratos por unidade, mas caros em capital.
    O que ajuda
    Comparar o desconto por volume com os meses de capital empatado antes de pedir a quantidade maior.
    Limite
    Com prazos de entrega longos, um estoque maior é inevitável.
  2. 02

    Itens de baixo giro não são identificados

    Como você percebe
    O estoque total parece normal, mas alguns itens dão para anos.
    Por que acontece
    O estoque só é analisado no total, não por item.
    O que ajuda
    Calcular a cobertura por item e atacar primeiro os dez com a maior cobertura.
    Limite
    Peças de reposição ou acessórios podem ficar parados por muito tempo de propósito.
  3. 03

    Previsão pela intuição

    Como você percebe
    A reposição acontece quando a prateleira parece vazia.
    Por que acontece
    Sem números de vendas por semana, compra-se demais por precaução.
    O que ajuda
    Usar as vendas das últimas semanas por item como base para cada reposição.
    Limite
    Produtos novos ainda não têm histórico de vendas.

Caminhos de solução

Reduzir o estoque, sem arriscar ruptura de estoque.

Comparação de soluções para capital demais parado em estoque
CaminhoBasta seLimite
Cobertura por item em uma planilhaVocê tem uma quantidade administrável de itens e exporta estoque e vendas regularmente.Trabalho a cada exportação, e desatualiza rápido.
Liquidação dos itens de baixo giroPoucos itens concentram a maior parte do excesso de estoque.Descontos reduzem a margem; calcule-os antes.
Sistema de gestão de mercadorias com análise de estoqueVocê precisa de estoques por local de armazenagem e de lançamentos.Mostra quantidades, raramente capital e margem juntos.
Peak OneVocê quer ver excesso de estoque, cobertura e capital empatado juntos.A avaliação do estoque está planejada; os preços de custo precisam estar atualizados.

Peak One em ação

Do depósito cheio de volta para a conta.

  1. GatilhoOnde o caixa está travado?
  2. 01 · CapitalSinalWorking Capital mostra onde o caixa está preso.
  3. 02 · ItensCompreensãoDays of Inventory mostra para quantos dias o estoque dá; Sell-Through, a rapidez com que a mercadoria comprada é vendida.
  4. 03 · EstoqueDecisãoOverstock mostra onde há estoque demais e, com isso, onde pausar a reposição.
  5. 04 · TarefaAçãoLiquidação ou suspensão de pedidos viram tarefas no Peak Board, com responsável.
Resultado: O capital vai para itens que giram, e não para prateleiras paradas.

Os apps para isso

No Peak One.

Três passos

Liberar capital. Sem ruptura.

  1. 01 / 03

    Calcular a cobertura

    Dividir o valor do estoque pelo custo mensal da mercadoria vendida, como na calculadora acima.

  2. 02 / 03

    Encontrar os pontos fora da curva

    Listar os dez itens com a maior cobertura e o maior valor em estoque.

  3. 03 / 03

    Suspender a reposição

    Suspender a reposição desses itens até a cobertura cair abaixo da sua meta.

Perguntas frequentes

Respondido em poucas palavras.

Quantos meses de estoque são normais?

Depende do prazo de entrega, da sazonalidade e das quantidades mínimas. Uma cobertura muito acima do prazo de entrega mais uma margem de segurança geralmente é capital que falta em outro lugar.

Por que preço de custo e não preço de venda?

O que está empatado é o dinheiro que você pagou, não o que você pretende receber um dia. Com preços de venda, o estoque parece mais valioso e a cobertura fica errada.

E se o problema for mais a falta de estoque?

Nesse caso, o ponto de reposição é a pergunta mais adequada. Há uma página própria sobre itens esgotados.

Continuar explorando

O que faz parte.

Welt Control

✦ Um princípio Peak

Caixa é tempo. Quem a vê decide com mais calma.

Primeiro a visão geral, depois a ação

Mais problemas

Gargalos típicos em empresas em crescimento, cada um com uma ferramenta para testar na hora, as causas e o caminho que o Peak One prevê para resolvê-lo.

Alle Probleme

Resolva uma vez. O resto vem depois.

O depósito está cheio, a conta vazia, e ninguém sabe quanto estoque é demais. Entre com o Google e veja sua empresa em um só lugar.

Teste grátisVer preços

Plano Free · login com Google · configurado em cerca de dois minutos