Продажи
Человек, который определяет этапы воронки, проводит разборы сделок и следит, чтобы запросы не залёживались. Это нужно, когда продажи держатся на владелице или основателе или когда команда работает без руководителя.
Сотрудничество · Найти партнёров
Найдите экспертизу, которой не хватает для вашего следующего шага.
Некоторым проектам нужен навык, которого сейчас нет в собственной команде: человек, который аккуратно настроит CRM, построит автоматизацию, будет вести кампании или какое-то время управлять продажами. Эта страница помогает описать задачу так, чтобы мы вместе определили, какая экспертиза действительно подходит — из нашей команды или из нашего окружения.
Заказать анализ магазина
Первая встреча — мы уточняем задачу, прежде чем говорить о людях.
Для чего ищется экспертиза
Пять областей, где обычно не хватает внешней компетенции
Не каталог, а классификация. Она помогает назвать, какие именно навыки вам нужны, — это первый шаг к осмысленному запросу.
CRM
Люди, которые наводят порядок в существующей системе или внедряют новую, не превращая инструмент в самоцель: поля, этапы, обязательные данные, передачи, отчёты. Решает опыт работы именно с той системой, которая у вас уже есть.
Автоматизация
Специалисты, которые связывают повторяющиеся процессы между системами, задают правила и аккуратно обрабатывают исключения. Хорошая автоматизация начинается с чётко задокументированного процесса, а не с инструмента.
Маркетинг
Ведение кампаний в Google Ads или ChatGPT Ads, целевые страницы, трекинг, контент для чётко очерченной аудитории. Нужен тот, кто создаёт спрос, который отдел продаж способен обработать.
Операционное управление
Определять показатели, внедрять рутины, распределять ответственность, держать ликвидность в поле зрения. Здесь речь меньше о выполнении отдельных задач, чем о временном руководстве направлением.
Выбор по критериям
По каким признакам мы определяем подходящую экспертизу
Шесть критериев, которые делают запрос отвечаемым. Чем яснее вы их опишете, тем реже он попадёт не к тому человеку.
| Критерий | Ключевой вопрос | Почему это важно |
|---|---|---|
| Проблема | Что сегодня не работает — и как вы это замечаете? | Чётко названная проблема отсекает тех, кто не подходит. |
| Существующая система | Какая CRM, какой магазин, какие рекламные аккаунты используются? | Опыт с системой определяет темп и трение. |
| Измеримая цель | Как через три месяца вы поймёте, что всё получилось? | Без цели нет ни приёмки, ни честной оценки. |
| Объём реализации | Проект, точечная экспертиза или постоянное сопровождение? | Определяет роли, зоны ответственности и форму договора. |
| Рамки бюджета | Какой порядок величины реалистичен? | Экономит обеим сторонам разговоры, которые не подходят. |
| Доступность | Фиксированные встречи, по проекту, на связи в короткие сроки? | Доступность — это критерий, а не само собой разумеющееся. |
Мы не обещаем, что подходящие партнёры доступны в любой момент. Мы честно скажем, подходит ли и когда.
Как это проходит
Три шага от запроса к сотрудничеству
- 01
Уточнить задачу
Вы описываете исходную ситуацию, цель, сроки и существующие технологии — ниже в черновике или на первой встрече. Мы задаём уточняющие вопросы, пока проблема не станет точной.
- 02
Разграничить нужные компетенции
Мы называем, какие навыки проекту действительно нужны, а какие нет. Иногда это один человек, иногда две роли, иногда достаточно уже имеющегося инструмента.
- 03
Согласовать конкретное сотрудничество
Только теперь речь о людях: кто что берёт на себя, как проходит приёмка, в каком ритме идут отчёты. Результат — письменно зафиксированные рамки.
Формы сотрудничества
Проект, точечная экспертиза или постоянное сопровождение
Три формы различаются прежде всего тем, кто несёт ответственность и как проходит приёмка.
Что означают формы
- Реализация проекта: ограниченный результат с началом, концом и критериями приёмки — например внедрение CRM или цепочка автоматизации.
- Точечная экспертиза: отдельные дни или воркшопы по чётко очерченному вопросу, например разбор воронки или проверка кампаний.
- Постоянное сопровождение: роль на время с фиксированным ритмом, например внешний руководитель продаж или регулярная рутина управления.
Ответственность и приёмка
- В любой форме с вашей стороны есть названный человек, который принимает решения и проводит приёмку.
- Приёмка означает: согласованный результат готов, задокументирован и проверен вместе — а не «мы поставили часы».
- Доступы к системам остаются у вас; права выдаются осознанно и отзываются после окончания проекта.
- То, что выходит за согласованные рамки, обсуждается как изменение, а не делается молча.
Квалифицированный запрос
Опишите задачу — мы уточним, что подходит
Черновик создаётся в вашем браузере. Ничего не сохраняется и не отправляется на сервер. Справа вы точно видите, что будет в письме, и сами решаете, отправлять ли его.
Предпросмотр вашего черновика
Кому: contact@peak-atlas.com
Тема: Уточнение задачи: ищем подходящую экспертизу
Здравствуйте, Peak Atlas, направление: – исходная ситуация: – измеримая цель: – сроки: – желаемый объём реализации: – существующие технологии: – рамки бюджета (необязательно): – нужная доступность: – имя и компания: – Пожалуйста, свяжитесь со мной, если для оценки нужны дополнительные данные.
Открывает вашу почтовую программу. Письмо отправится, только когда вы отправите его там. Ещё открыто: Направление, исходная ситуация, измеримая цель, имя и компания.
Если форма для вас слишком объёмна: первая встреча через /contact приведёт к тому же результату.
Частые вопросы
Ясный ответ.
Как Peak Atlas уточняет потребность во внешней экспертизе?
Сначала мы уточняем вашу задачу, а затем обсуждаем, закрывает ли её Peak Atlas сам или какая форма внешнего сотрудничества могла бы подойти.
Что указать при срочном запросе?
Укажите желаемые сроки прямо в исходной ситуации, чтобы ваше контактное лицо правильно оценило запрос.
Что происходит с моими данными?
Черновик создаётся исключительно в вашем браузере. Данные попадут к нам, только когда вы отправите письмо из своей почтовой программы. Пожалуйста, не пишите в запросе пароли, ключи доступа или конфиденциальные данные клиентов.
Кто несёт ответственность, если работает внешний специалист?
Это фиксируется письменно до начала: кто решает, кто принимает, кто получает какие доступы к системам. Без этого мы не стартуем — это суть третьего шага.
Читать дальше
Подходящие следующие шаги
Стать партнёромХорошее сотрудничество начинается с чёткого вклада.Подробнее Внешний руководитель продажРуководство продажами без новой штатной должностиПодробнее Оптимизация CRMCRM, которая показывает следующий шагПодробнее ИИ-автоматизацияОдин чётко очерченный сценарий вместо покупки инструментаПодробнее
