İçeriğe geç
Peak Atlas

Sorun · Kararlar erteleniyor

Altı haftadır gündemde. Hiçbir şeye karar verilmedi.

Ertelenen kararlar sessizce bedel ödetir: projeler bekler, insanlar tahmine dayalı çalışmaya devam eder. Çoğu zaman eksik olan cesaret değil, bir isim ve bir tarihtir.

Kararı hazırlaNedenleri anla

Karar şablonu

Tek soru, tek isim, bir tarih.

Açık kararlarınızı girin. Her birinin net bir soruya, az sayıda seçeneğe, bir sorumlu kişiye ve bir tarihe ihtiyacı var.

Planın

3 / 3 satır tamamlandı.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Varsayımlar ve sınırlar

  • Şablon karar vermeye zorlamaz. Kararı kimin ne zamana kadar vereceğini görünür kılar.
  • Karar veren kişi başkalarına danışabilir. Ama danışmak, önceden öyle belirlemediyseniz oylamak demek değildir.
  • Bunların hiçbiri saklanmaz veya gönderilmez. Sayfayı kapatmadan önce sonucu kopyala.

Girdiğin bilgiler bu tarayıcıda kalır. Hiçbir şey kaydedilmez veya gönderilmez.

Nereden fark edersin

Herkes bekliyor. Kimse karar vermiyor.

  • Aynı madde haftalardır gündemde ve her seferinde erteleniyor.
  • Bir onay eksik olduğu için projeler duraksıyor.
  • Ekip tahmine dayalı çalışmaya devam ediyor ve sonra yeniden planlamak zorunda kalıyor.

Nedenleri anla

Kararlar neden bekleyip kalır.

  1. 01

    Kimse yetkili değil

    Nereden fark edersin
    Herkes tartışıyor ama sonunda kimse “böyle yapıyoruz” demiyor.
    Neden oluyor
    Bu kararı kimin vereceği belirlenmemiş.
    Ne yardımcı olur
    Her açık karar için karar verecek bir kişi belirle.
    Sınır
    Kişinin yetkisi olmalı, yoksa karar yeniden açılır.
  2. 02

    Soru belirsiz

    Nereden fark edersin
    Tartışma birkaç soru arasında gidip geliyor.
    Neden oluyor
    “Satış” gibi bir konu bir karar değil, bir karar demetidir.
    Ne yardımcı olur
    Kararı iki ila üç seçenekli bir soru olarak yaz.
    Sınır
    Büyük kararların bazen birkaç küçük karara bölünmesi gerekir.
  3. 03

    Eksiksiz bilgiyi beklemek

    Nereden fark edersin
    Her zaman bir sayı, bir teklif, bir görüş daha eksik.
    Neden oluyor
    Belirsizlik beklemekle karıştırılıyor; eksiksiz bilgi nadiren gelir.
    Ne yardımcı olur
    Hangi tek bilginin hâlâ eksik olduğunu ve ne zamana kadar geleceğini belirle.
    Sınır
    Pahalı ve geri alınamaz kararlarda titizlik doğrudur.
  4. 04

    Tarih yok

    Nereden fark edersin
    Kararın bir tarihi yok, bu yüzden hiç gecikmiş sayılmıyor.
    Neden oluyor
    Tarihi olmayan, tarihi olan her şeye karşı kaybeder.
    Ne yardımcı olur
    Her açık karara, verileceği bir tarih ver.
    Sınır
    Bir tarih ancak biri takip ederse işe yarar.

Çözüm yolları

İsim ve tarih çoğu zaman yeter.

Sürekli ertelenen kararlar için çözüm yolları
YolŞu durumda yeterliSınır
İsim ve tarih içeren açık kararlar listesiAz sayıda büyük kararınız var ve listeye haftalık bakıyorsunuz.Liste işaretlenip kapatılınca gerekçeler kayboluyor.
Haftada bir sabit karar toplantısıKarar verenler düzenli olarak bir araya geliyor.İki toplantı arasında acil hale gelen şey yine de bekler.
Sohbette uzlaşmaAz sayıda yanıtı olan küçük sorular söz konusu.Yanıtlar dağılıyor, oylar elle sayılıyor, sonuç unutuluyor.
Peak OneAçık kararlar, geçmiş kararlar ve oylamalar tek bir yerde görünür olmalı.Peak One açık kararları gösterir ve oyları toplar. Karar vermesi gereken yine bir kişidir.

Peak One iş başında

Açık sorudan kayda geçmiş karara.

  1. TetikleyiciŞu anda bizi hangi karar durduruyor?
  2. 01 · KararSinyalPeak Command’daki Pending Decisions hangi kararların açık olduğunu gösterir.
  3. 02 · KararAnlayışDecision Memory, daha önce neye ve neden karar verdiğinizi gösterir.
  4. 03 · OylamaKararEkibin söz hakkı olması gereken yerlerde Peak Polls’taki Active Polls görüşleri toplar.
  5. 04 · KararEylemPeak Log’daki Decision Log neye karar verildiğini kaydeder; ilk adım Peak Work’te bir görev olur.
Sonuç: Her açık kararın bir ismi ve bir tarihi var, verilen her karar da sonradan okunabilir.

İlgili uygulamalar

Peak One'da kullanılabilir.

Başlangıç için

Uzlaş ve uygula.

Üç adım

Bu hafta bir karar vermek.

  1. 01 / 03

    Soru olarak yaz

    Kararı iki ya da üç seçenekli bir soru olarak yaz.

  2. 02 / 03

    İsim ve tarih

    Kimin karar vereceğini ve ne zamana kadar vereceğini belirle. Bunu tüm ilgililere söyle.

  3. 03 / 03

    Geri alınabilir mi? O zaman hızlı ol

    Karar daha sonra değiştirilebiliyorsa bugün bildiklerinle karar ver.

Sık sorulan sorular

Kısaca yanıtlandı.

Ya bilgiler henüz yeterli değilse?

O zaman eksik olan tek bilgiyi ve bunu kimin ne zamana kadar getireceğini belirle. Karar tarihi buna göre kayar ama ortadan kalkmaz.

Ekip olarak oylama yapmalı mıyız?

Herkesi ilgilendiren ve birden fazla iyi yanıtı olan sorularda oylama yardımcı olur. Sonucun bağlayıcı mı olduğunu yoksa yalnızca görüş mü toplandığını önceden belirleyin.

Bunun ekipte kararlar kullanım senaryosundan farkı ne?

Bu sayfa, takılıp kalan tek tek kararlarda yardımcı olur. Kullanım senaryosu ise bir ekibin kararları genel olarak nasıl hazırladığını, verdiğini ve kaydettiğini gösterir.

Keşfetmeye devam et

Neler dahil.

Welt Direction

✦ Bir Peak ilkesi

Önce netlik. Gerisi arkasından gelir.

Her şey sırayla

Daha fazla sorun

Büyüyen şirketlerde tipik darboğazlar; her biri doğrudan denemek için bir araç, nedenleri ve Peak One'ın bunun için öngördüğü yolla.

Alle Probleme

Bir kez çöz. Gerisi arkasından gelir.

Kararlar haftalarca gündemde kalıyor ve iş bekliyor. Google ile giriş yap ve işletmeni tek bir yerde gör.

Ücretsiz deneFiyatları gör

Free plan · Google ile giriş · yaklaşık iki dakikada kurulur