日常工作卡在哪里
参与方众多。 摇摇欲坠的施工进度表。
- 工地例会上约定了什么，每个参与者记得都不太一样。
- 待办事项写在纪要里，却没有人明确负责。
- 和分包商的协议是否已签，得打个电话才能弄清。
- 多个工地同时进展如何，只有挨个问施工经理的人才知道。
旧流程与新流程
从邮箱里的纪要 到每个工地的进展。
典型流程
- 把纪要作为附件发给所有参与方
- 在下次会议上再次提起待办事项
- 逐一收集已签名的协议
- 挨个打电话询问工地进展
使用 Peak One
- 在文档中共同撰写纪要，决定集中可查
- 每个待办事项都是有负责人的任务
- 签名状态显示谁已签名
- 项目概览显示每个工地的进展
一个建设项目是这样推进的
从签约 直到交接。
- 触发条件一栋多户住宅已经签约，主体和装修的分包商也已确定。
- 01 · 协议签订协议与分包商的协议放在 Sign 中。签名状态显示哪里还缺签名。
- 02 · 项目建立施工阶段建设项目变成一个项目，各施工阶段变成有负责人和截止日期的任务。
- 03 · 文档记录工地例会纪要在文档中撰写。由此产生的决定集中在单独的视图里。
- 04 · 任务分派待办事项每个待办事项都变成有负责人和日期的任务。
- 05 · 项目概览检查进展下次开会之前，项目概览就会显示哪个工地需要关注。
你从什么开始
五个 App。 为办公室和施工管理服务。
Peak One 不是建筑行业软件。它没有成本核算、招标、工程量计算、施工日志、图纸或 BIM 管理，也没有结算。Peak One 理顺围绕工地的协调工作：纪要、职责、协议和联系人。
常见问题
简要回答。
Peak One 能替代我们的施工日志吗？
不能。Peak One 不记录施工日志，也不做缺陷记录。你在文档中记录会议，并把待办事项变成有负责人的任务。
施工经理能看到自己的任务吗？
每项任务都有负责人和下一个日期。这样每个人都知道自己手上有什么，项目概览则显示各工地的进展。
建筑公司用 Peak One 要花多少钱？
可以免费开始。哪些 App 包含在哪个套餐中，请查看价格页面。
继续探索
包含的内容。
- 功能任务与项目项目以看板呈现，任务进入日计划，每个项目一个聊天。查看
- 问题没有单一事实来源当每个数字都会引发一场关于其来源的讨论。查看
- 问题优先级不明确当一切都重要，紧急的事总是占上风。查看
- Workflow从目标到落实目标 → 里程碑 → Next 3 → 日计划 → 完成。查看
- 行业建筑与房地产Peak One 助力建筑与房地产：在众多参与方之间管理事项、预约、决策和职责。查看
- 功能集成连接 3.270 个工具，无需第二份数据副本。查看
