优先级检查
四个问题。 一个瓶颈。
按你企业的实际情况作答，而不是按理想中的一天。结果会指出最可能的瓶颈和最小的下一步。
你的结果
回答所有问题后，这里会显示问题可能出在哪里，以及最先该迈出的一小步。
假设与边界
- 这项检查显示的是最可能的瓶颈，而不是对你组织的完整分析。
- 三个优先事项是一种决策辅助，而不是哪项研究得出的数字。
- 你的回答只保留在浏览器里，不会存到任何地方。
你的输入只保留在此浏览器中，不会保存或发送任何内容。
听起来是不是很熟悉？
你会从哪里察觉。
- 每周都感觉很满，可这个季度依然空空如也。
- 两个团队在做相互矛盾的事，双方都认为很重要。
- 重要的事被推迟，因为紧急的事声音更大。
理解原因
四个理由， 为何缺少先后顺序。
- 01
没有共同目标
- 你如何察觉它
- 问起最重要的事，每个部门的回答都不一样。
- 为什么会发生
- 目标写在战略文件里，或者只存在于管理层的脑子里。
- 有什么帮助
- 每季度一个目标，一句话说清，放在工作发生的地方。
- 边界
- 目标不能取代日常业务；它只说明发生冲突时什么优先。
- 02
优先事项太多
- 你如何察觉它
- 重要事项的清单比一屏还长。
- 为什么会发生
- 新事项不断加入，却没有任何事被删掉。每多一个优先事项，其他的就被稀释一分。
- 有什么帮助
- 最多三个优先事项，其余明确标为等待。
- 边界
- 结账、截止期限等必做事项不参与竞争，照常进行。
- 03
目标与本周工作脱节
- 你如何察觉它
- 目标大家都知道，但一周的时间都被咨询和会议填满了。
- 为什么会发生
- 从季度到周一之间，缺少可以让任务对齐的里程碑。
- 有什么帮助
- 每个目标三个里程碑，每周三项推动其中之一的任务。
- 边界
- 没有每周的挑选，再好的里程碑也会过时。
- 04
没有决策规则
- 你如何察觉它
- 出现冲突时，谁先开口或谁施压最多，谁就赢。
- 为什么会发生
- 没有指定由谁在不同事项之间做决定。
- 有什么帮助
- 由一个人按清晰规则决定：能推进目标或会卡住别人的事，优先。
- 边界
- 即使是管理层自己提出新事项，这条规则也必须适用。
解决路径
并非每个解决方案 都需要软件。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 一页纸的目标加每周例会 | 你们人数不多，每周都会碰面。 | 全靠自律；与具体任务之间缺少联系。 |
| 列出事项和排序的表格 | 有一个人负责维护，事项也不多。 | 与工作分开存放，一旦没人去看就会过时。 |
| 专门管理多层级目标的软件 | 多个团队需要带指标的协同目标。 | 维护工作量大；对小企业来说，往往比问题本身还难办。 |
| Peak One | 目标、里程碑和任务应该挂在同一个地方，每人三个优先事项。 | Peak Work 按每季度一个目标设计。跨多个团队和层级的目标由目标应用覆盖，该应用目前标记为预览版。 |
流程
一个顺序 人人适用。
- 触发条件季度目标
- 01 · 目标目标
- 02 · 里程碑三个里程碑
- 03 · 任务每人的 Next 3
- 04 · 任务Peak Day
相关应用
已在 Peak One 中提供。
操作方式
三个问题 逐项任务问一遍。
- 01 / 03
它能推动目标吗？
否则它就不属于这一周。
- 02 / 03
它会阻碍别人吗？
那就先做。
- 03 / 03
只有我能做吗？
否则就委派出去。
常见问题
简要回答。
没有团队也有用吗？
有用。Next 3 和 Peak Day 对个人同样适用。
在哪里能看到什么被卡住了？
在 Peak Work 中，阻塞项排在最上方，附带原因和负责人。
如果我的团队各有各的优先级怎么办？
这时瓶颈通常不在目标本身，而在人与人之间的对齐。为此有一个专门页面，提供团队对齐工具。
继续探索
包含的内容。
- 功能专注Next 3、日计划和精力画像：少开始，多完成。查看
- 功能目标一个目标、三个里程碑、例行事项和本周任务。查看
- 软件类别日计划软件让预约和最重要的工作各得其所的一天。查看
- 使用场景每周规划每周三大优先事项，排入每天的计划，源自目标。查看
- 问题团队各忙各的优先事项每个人认为最重要的事都不一样。查看
- 问题目标未被落实目标已经定了，日常却在做别的事。查看
✦ 一条 Peak 原则
少开始。把更多事做完。
专注是一种选择
