目标规划器
一个目标。 三个阶段。
示例目标：在本季度末前卖出一个新的咨询套餐。把它改成你的目标；每一行是一个带第一步的里程碑。
你的计划
3 行中已完成 3 行。
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
假设与边界
- 三个里程碑是一条经验法则：足以构成一条路径，又少到一屏就能看完。
- 每个里程碑都需要一个人，而不是一个团队。
- 这些内容都不会被保存或发送。关闭页面前请复制结果。
你的输入只保留在此浏览器中，不会保存或发送任何内容。
你如何察觉它
一月定下。 三月忘掉。
- 战略日过后几周，就再没人谈起这个目标。
- 每个人都很忙，却没人明显在为目标工作。
- 回顾时，目标被推迟，而不是被讨论。
理解原因
目标在哪里 半路丢失。
- 01
目标太大
- 你如何察觉它
- 没人知道周一具体该为它做什么。
- 为什么会发生
- 目标和任务之间缺少能看出进展的阶段。
- 有什么帮助
- 三个里程碑，各自描述到那时什么已经成立。
- 边界
- 阶段越多，计划越精确，但也越难一眼看清。
- 02
没人负责
- 你如何察觉它
- 目标属于所有人，也就不属于任何人。
- 为什么会发生
- 责任落在团队身上，而不是某个人。
- 有什么帮助
- 每个里程碑一个名字：这个人清楚进展，并会寻求帮助。
- 边界
- 负责不等于什么都自己做。
- 03
这一周不知道目标是什么
- 你如何察觉它
- 每周规划从待办清单开始。
- 为什么会发生
- 任务按到达顺序排列，而不是按里程碑。
- 有什么帮助
- 每周挑选三项能推动某个里程碑的任务。
- 边界
- 日常业务照常进行；目标只分到固定的一部分。
- 04
没有定期检查
- 你如何察觉它
- 目标的问题直到季度末才暴露。
- 为什么会发生
- 没有一个时间点去如实审视进展。
- 有什么帮助
- 每两周一次简短检查：什么有了进展，什么卡住了？
- 边界
- 检查只有在之后有人做出改变时才有用。
解决路径
从战略文件 到日常中。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 一页纸上的目标，加上每两周一次检查 | 你们只有一个目标，参与的人也不多。 | 只有始终记在心里的人，才能把它和具体任务联系起来。 |
| 带里程碑和名字的目标表格 | 由一个人维护，并带到每次会上。 | 放在任务旁边，却看不出工作有没有在推进。 |
| 跨多个层级管理目标和指标的软件 | 很多团队需要相互协调的目标。 | 对小公司来说维护成本很高。 |
| Peak One | 目标、三个里程碑和任务应该相互关联，并对目标做进展检查。 | Peak Work 按每季度一个目标设计。跨多个团队和层级的目标由目标应用覆盖，该应用目前标记为预览版。 |
Peak One 实际演示
从目标 到本周的任务。
- 触发条件为什么我们的目标没有进展？
- 01 · 目标信号Peak Goals 中的 Goal Reviews 显示哪些目标需要进展检查。
- 02 · 里程碑理解Goal Map 显示目标和工作如何关联，以及哪里缺了联系。
- 03 · 任务决定Peak Work 中的 Focus Three 记录推动最重要目标的三件事。
- 04 · 任务操作Work Roadmap 显示工作从目标到任务的推进情况。
相关应用
已在 Peak One 中提供。
入门
记下第一步。
三个步骤
一个目标， 真正落到日常中。
- 01 / 03
一句话说清的目标
到季度末，什么应该已经成立？如果需要两句话，那就是两个目标。
- 02 / 03
三个有名字的里程碑
每个阶段都有一个日期，和一个清楚进展的人。
- 03 / 03
每两周检查一次
一刻钟：什么有了进展，什么卡住了，下一步是什么？
常见问题
简要回答。
里程碑和任务有什么区别？
里程碑描述的是一种已达成的状态，例如“套餐和价格已确定”。任务是通往它的一步，例如“询问三位客户的需求”。
我们需要 OKR 吗？
不一定。OKR 是一种带有可衡量成果的目标格式。对很多小公司来说，一个目标加三个里程碑就够了。OKR 在日常中如何运作，可以看公司目标的应用场景。
我可以在 Peak One 中同时推进多个目标吗？
Peak Work 按每季度一个目标设计，让优先事项保持明确。跨多个团队和层级的目标由目标应用覆盖，该应用目前标记为预览版。
继续探索
包含的内容。
- 功能路线图项目以时间轴呈现，与目标和里程碑相连。查看
- 功能目标一个目标、三个里程碑、例行事项和本周任务。查看
- 软件类别项目管理软件每个项目任务都有负责人、截止日期和可见的进度。查看
- 使用场景落实企业目标让目标保持精简，以便在日常中被阅读。查看
- 问题没有清晰的周计划一周从收件箱开始，而不是从计划开始。查看
- 问题团队各忙各的优先事项每个人认为最重要的事都不一样。查看
✦ 一条 Peak 原则
不是每条路都能走得通。下一个已经来了。
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