面向小团队的项目管理软件
项目管理软件， 没人需要问轮到谁了。
带负责人和期限的任务、无需挨个询问的项目进度，以及直接在项目上做出的决定。在这里你可以看到选择时的关键点，以及 Peak One 目前能做到哪些。
简要说明
项目管理软件能做什么。
- 项目管理软件
- 它把一个项目拆分成任务，记录谁负责哪个任务、何时完成，并显示项目进展到哪一步。与待办清单的区别在于：每个任务都属于一个项目，并有一位负责人。
- 示例
- 客户项目启动后，一家代理机构把每个讨论过的任务都创建出来，分配给有期限的负责人，并在项目本身中讨论待决问题，而不是在别人的聊天频道里。
- 常见错误
- 你们只有五个人，却买了给五十个人用的工具
- 创建没有负责人的任务
- 项目在工具里，决定却还在邮箱里
如何判断是时候了
三个字符， 会议纪要和邮箱已经不够用了。
- 在项目会议上，每个人都得先问谁在负责什么。
- 一个任务被搁置，因为两个人都以为对方会接手。
- 项目进展到哪了，你只有挨个询问所有参与者才能知道。
选择指南
项目管理软件的关键所在。
八项标准，已为代理机构、咨询公司和小团队预设权重。设定哪些对你们是必须、应该或无所谓，看看 Peak One 在哪里合适、在哪里不合适。
带负责人和期限的任务
Peak One 中已提供每个任务都写明要做什么、由谁负责，以及下一步何时到期。
Peak One： 你在每个任务上记录负责人和下一步；Peak Board 显示负责人和到期日。
项目进度一目了然
Peak One 中已提供无需在每次会议前四处打听，就能看到项目进展到哪了。
Peak One： 项目概览显示你的项目进展如何。它具体显示哪些信息，网站上尚未说明。
看板和时间线
Peak One 中已提供按状态在看板列中查看工作，顺序重要时以时间线查看。
Peak One： Peak Board 以看板形式显示项目，同样的卡片也能以时间线显示。卡片也可以用键盘移动。
直接在项目上沟通协调
Peak One 中已提供决定记录在工作所在的地方，而不是另一个单独的聊天里。
Peak One： 每个看板都有自己的聊天（ChatBoard）；消息引用卡片，反之亦然。
团队和访客拥有合适的权限
部分谁能看到哪个项目，客户或自由职业者可以看到什么。
Peak One： 属于公司的人能看到其看板；访客只能看到共享的内容。如何邀请团队成员以及有哪些角色，网站上尚未说明。
导入现有项目
Peak One 中已提供把正在进行的任务从现有工具中带过来，而不是重新录入。
Peak One： Asana 和 Trello 可以连接并一次性迁移到 Peak Board；ClickUp、monday.com 和 Todoist 也可以连接。
任务之上的目标和里程碑
部分看出工作是否在推动项目目标，而不只是有没有打勾。
Peak One： 路线图显示工作如何从目标推进到任务，Peak Work 了解目标和里程碑。目标和项目任务具体如何关联，网站上只有简要说明。
工时记录、预算和依赖关系
尚无依据按项目记录工时、跟踪预算、设置任务之间的依赖关系。
Peak One： 网站上没有说明工时记录、项目预算和任务之间的依赖关系。做决定前请在应用中确认。
你的选择
2 项必须标准
- Peak One 中已提供
- 2
- 部分
- 0
- 已计划
- 0
- 不包含
- 0
- 尚无依据
- 0
你所有的必须标准，Peak One 目前都已提供。
权重只是建议。按你的团队调整；不会保存任何内容。
实践示例
一个客户项目， 从启动会到批准。
- 触发条件一个网站改版项目已经委托，启动会议已经结束
- 01 · 项目创建看板一个项目，一个看板。
- 02 · 任务分配任务每个讨论过的任务，都有负责人和期限。
- 03 · 聊天在项目聊天中澄清关于配色方案的待决问题，直接放在看板上。
- 04 · Peak Day排入当天计划每个人把自己的任务排进自己的一天。
Peak One 中的项目管理
目前包含什么。
只列出项目管理应用页面和“任务与项目”功能页面上有据可查的内容。尚未说明的内容在选择指南中显示为“尚无依据”。
- 可用
Peak Board
项目以看板形式呈现，卡片可通过拖动或键盘移动。
- 可用
负责人与截止日期
谁、何时之前、在哪个项目里。
- 可用
ChatBoard
每个项目一个聊天，消息和卡片之间可以互相引用。
- 可用
时间轴
当顺序比状态更重要时，同样的卡片以时间线显示。
- 可用
Peak Day
同样的任务出现在个人日程中，无需第二份清单。
更多 - 可用
会员权益
成员能看到其公司的看板，访客只能看到共享的内容。
适合你吗？
如实定位。
本页面由 Peak Atlas 运营。因此这里也会说明何时专门的项目工具是更好的选择。
在以下情况下，Peak One 很合适
- 你们是一个小团队，共同推进客户项目或内部项目。
- 任务、沟通协调和个人日程应基于同一份数据运行，无需手动核对。
- 你们从 Asana 或 Trello 转过来，想把正在进行的项目带过来。
在以下情况下，其他方案更合适
- 你们需要工时记录、项目预算或任务之间的依赖关系。网站上没有针对 Peak One 说明这些。
- 你们要规划跨多个团队、涉及资源利用率的大型项目群。传统的项目组合工具正是为此而建。
- 你们只想整理个人待办清单。那么不含项目的日程规划就够了。
迁移与对接
带入项目，连接对话。
常见问题
简要回答。
项目管理软件和任务管理软件有什么区别？
任务管理整理单个任务。项目管理把每个任务挂到一个有负责人的项目上，并显示整个项目的进展。在小团队里，两者的界限很模糊；关键在于你们是否需要共同看到项目进度。
看板还是时间线：我需要什么？
看板显示每个任务处于什么状态。时间线显示几周内的先后顺序。许多团队在看板中工作，在截止日期临近时查看时间线。Peak Board 在两种视图中显示同样的卡片。
小团队真正需要多少功能？
通常比你想的少：带负责人和期限的任务、可见的项目进度，以及一个做决定的地方。当你们按工时计费，或同时有许多项目满负荷运转时，工时记录、预算和资源规划才值得。
我能把正在进行的项目从现有工具中带过来吗？
你可以把 Asana 和 Trello 中的任务一次性迁移到 Peak Board。ClickUp、monday.com 和 Todoist 也可以连接；它们的任务会成为 Peak Board 中的任务，而不是第二份清单。
客户或自由职业者可以参与项目吗？
访客只能看到与他们共享的内容。如何邀请人员以及有哪些角色，网站上尚未说明；做决定前请在应用中确认。
来源与时效
本页依据什么。
内容最近一次对照产品状态核查于 2026 年 10 月 10 日。Peak One 中尚未提供的内容标注为“计划中”或“不包含”。
