周计划
三个优先事项。 各配一天。
用你的三个优先事项覆盖示例。给每个配一天，并写下怎样算完成。
你的计划
3 行中已完成 3 行。
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
假设与边界
- 三个优先事项不等于每周只做三项任务。其余的照常进行，只是不排在最前。
- 在定下计划之前，先确认所选那天的日历上确实有空。
- 这些内容都不会被保存或发送。关闭页面前请复制结果。
你的输入只保留在此浏览器中，不会保存或发送任何内容。
你如何察觉它
一周就这么过去了。 你却没有规划它。
- 周一你知道有哪些事，却不知道先做哪件。
- 到了周三，这一周已经偏离了方向。
- 到了周五，你说不出这一周推进了什么。
理解原因
为什么周计划 坚持不下来。
- 01
计划从清单开始
- 你如何察觉它
- 所谓计划，就是一张排了序的三十条待办清单。
- 为什么会发生
- 不看目标和里程碑，每项任务看起来都一样重要。
- 有什么帮助
- 先问本周哪个里程碑需要推进，再挑选任务。
- 边界
- 没有目标的人，只能从清单出发做计划。那就先明确目标。
- 02
没有固定的计划时间
- 你如何察觉它
- 计划是顺手做的，夹在两封邮件之间。
- 为什么会发生
- 计划在日历上没有位置，于是输给了所有占了位置的事。
- 有什么帮助
- 与自己的固定约会，在周五下午或周一上午。
- 边界
- 只有在忙碌的周里也照常进行，这个约定才有效。
- 03
一周排得太满
- 你如何察觉它
- 一个意外来电就能打乱整个计划。
- 为什么会发生
- 所有时间都排满了，没给意外留下余地。
- 有什么帮助
- 只把三个优先事项固定排进计划，给意外留出余地。
- 边界
- 在被动应对很多的岗位上，每天一个优先事项就已经不少了。
- 04
没有周收尾
- 你如何察觉它
- 上周未完成的事，未经整理就又出现在新的一周。
- 为什么会发生
- 一周就这么结束了，没有回顾哪些完成了、哪些还剩下。
- 有什么帮助
- 每周五十分钟：勾掉完成的，未完成的有意识地重新选择或放手。
- 边界
- 收尾替代不了计划，只是让计划更容易。
解决路径
纸、日历 还是一套系统。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 周一上午的纸质周计划 | 你一个人工作，一周的事情不算多。 | 与日程和团队任务脱节。 |
| 笔记或表格中的周模板 | 你希望每周都按同一套方式做计划。 | 独立于日历和任务之外，需要来回核对。 |
| 把优先事项作为时间块排进日历 | 你的日历本来就是你做计划的地方。 | 能显示时间，却看不出某个优先事项在推进哪个目标。 |
| Peak One | 目标、三个优先事项和每日计划应由同一批任务构成。 | 选哪三件仍由你决定。Peak One 让它们一目了然，但不会替你选。 |
Peak One 实际演示
从季度 开启这一周。
- 触发条件本周必须完成什么？
- 01 · 目标信号Peak Year 中的 Year Focus 显示你们本季度聚焦在什么上。
- 02 · 里程碑理解Work Roadmap 显示从目标到任务，哪一环节目前卡住了。
- 03 · 任务决定Focus Three 记录能推动最重要目标的三件事。
- 04 · 日操作Peak Day 中的 Day Plan 显示本周和今天能安排下哪些事。
相关应用
已在 Peak One 中提供。
入门
一周用两个应用。
三个步骤
下周 有计划。
- 01 / 03
与自己的约会
给自己定一个固定的计划时间，在周五或周一上午。
- 02 / 03
选三件，而不是三十件
到周五必须完成哪三件事，这一周才算过得好？
- 03 / 03
周五收尾
勾掉已完成的。未完成的，你重新选择，或者有意放手。
常见问题
简要回答。
这和关于周计划的页面有什么不同？
当周计划眼下行不通时，本页能帮上忙，并给你第一份计划。在 Peak One 中如何一步步做周计划，请见“周计划”使用场景。
如果周二突然插进来一件急事怎么办？
那就有意识地把一个优先事项挪到另一天，而不是悄悄放弃它。这正是每个优先事项都配一天的原因。
团队能一起规划吗？
每个人从 Peak Board 中相同的任务里选出自己的 Next 3。进度共享，优先事项各自安排。
继续探索
包含的内容。
- 功能专注Next 3、日计划和精力画像：少开始，多完成。查看
- 功能目标一个目标、三个里程碑、例行事项和本周任务。查看
- 软件类别日计划软件让预约和最重要的工作各得其所的一天。查看
- 使用场景每周规划每周三大优先事项，排入每天的计划，源自目标。查看
- 问题优先级不明确当一切都重要，紧急的事总是占上风。查看
- 问题目标未被落实目标已经定了，日常却在做别的事。查看
✦ 一条 Peak 原则
好的系统是安静的。它们给予支撑，却不施加压力。
一个清晰的框架
