团队对齐
每个人的头号任务 都在一张纸上。
每个人填写本周最重要的任务，并说明它服务于什么。凡是结论不是“是”的，都放到下次谈话中讨论。
你的计划
4 行中已完成 4 行。
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
假设与边界
- 对齐能显示差异，却不能裁决差异。出现冲突时，需要有人做决定。
- “否”并不一定是错的；有些工作是为了维持业务运转。这时应该有意识地这样标明。
- 这些内容都不会被保存或发送。关闭页面前请复制结果。
你的输入只保留在此浏览器中，不会保存或发送任何内容。
你如何察觉它
付出很多。 缺少共同的方向。
- 两位同事在为同一个问题想办法，却互不知情。
- 销售承诺了项目团队目前无法交付的东西。
- 会上大家都点头，会后各自照旧。
理解原因
为什么团队 出现分歧。
- 01
目标没有被共享
- 你如何察觉它
- 问到季度目标时，大家的回答各不相同。
- 为什么会发生
- 目标只介绍过一次，却从未在工作的地方展示出来。
- 有什么帮助
- 用一句话说清目标，人人可见，每周简短地对照一次。
- 边界
- 共同的目标并不能解决关于实现路径的冲突。
- 02
每个部门各自优化
- 你如何察觉它
- 销售、项目和营销各有目标，而且相互矛盾。
- 为什么会发生
- 各部门目标是单独制定的，而不是从共同目标推导出来的。
- 有什么帮助
- 从公司目标推导出各部门目标，并公开讨论其中的矛盾。
- 边界
- 完全没有分歧是不可能的；只是应该有意识地做出决定。
- 03
冲突悬而未决
- 你如何察觉它
- 两个优先事项发生冲突，结果两者都只推进了一半。
- 为什么会发生
- 没人觉得自己有责任在部门之间做决定。
- 有什么帮助
- 指定一个人，在出现冲突时两天内做出决定。
- 边界
- 做决定的人需要足够的全局视野，否则决策就成了抽签。
- 04
变更没有传达到每个人
- 你如何察觉它
- 团队中有一部分人还在做上个月的优先事项。
- 为什么会发生
- 优先级在谈话中改变了，却没有在大家查看的地方更新。
- 有什么帮助
- 把每次变更记录在一个固定的地方，并在下次会议上宣布。
- 边界
- 变动过于频繁也会让人困惑，即使沟通得很好。
解决路径
在谈话中对齐 或在系统中。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 周一十五分钟：每个人说出自己的头号任务 | 你们大约十人以内，并且经常见面。 | 说过的话，到了周三往往就忘了。 |
| 包含目标和每周优先事项的共享文档 | 每个人都真的会去看，并维护自己负责的部分。 | 与工作脱节，悄悄过时。 |
| 跨多个团队的目标管理软件 | 多个团队和层级需要逐级分解的目标。 | 导入和维护成本高。 |
| Peak One | 目标、里程碑和任务应该放在团队工作的地方。 | 面向多个团队和层级的目标应用目前标记为预览版；对于只有一个季度目标的团队，Peak Work 就够了。 |
Peak One 实际演示
从多个方向 到一个方向。
- 触发条件我们都在做同一件事吗？
- 01 · 目标信号Peak Goals 中的 Goal Portfolio 显示所有目标的进展以及阻碍它们的因素。
- 02 · 目标理解Goal Map 显示目标和工作之间的关联，以及哪些工作不服务于任何目标。
- 03 · 目标决定Peak Year 中的 Year Focus 确定你们本季度的重点。
- 04 · 任务操作在 Peak Board 的 Project Board 中，任务挂在里程碑下，人人可见。
相关应用
已在 Peak One 中提供。
入门
一起看清，一起决定。
三个步骤
一次对齐。 就在本周。
- 01 / 03
写下头号任务
每个人写下自己本周最重要的任务，事先不互相商量。
- 02 / 03
并排对比
把所有内容填进上方的对齐表，并标出不符合季度目标的事项。
- 03 / 03
裁决冲突
发生冲突时，由指定的人在两天内做出决定。
常见问题
简要回答。
两个优先事项冲突时，由谁决定？
事先指定的人，通常是同时了解两个部门的负责人。是谁并不那么重要，重要的是在冲突出现之前就已确定。
我们应该多久对齐一次？
对大多数团队来说，每周一次就够了。如果优先级变化更频繁，问题更可能出在目标上，而不是对齐上。
整个团队都能在 Peak One 中看到目标吗？
是的。目标、里程碑和项目就放在团队工作的地方，Peak Board 中的任务挂在里程碑上。
继续探索
包含的内容。
- 功能任务与项目项目以看板呈现，任务进入日计划，每个项目一个聊天。查看
- 功能目标一个目标、三个里程碑、例行事项和本周任务。查看
- 软件类别项目管理软件每个项目任务都有负责人、截止日期和可见的进度。查看
- 使用场景落实企业目标让目标保持精简，以便在日常中被阅读。查看
- 问题没有结果的会议讨论很多，决定很少，之后什么也没发生。查看
- 问题优先级不明确当一切都重要，紧急的事总是占上风。查看
✦ 一条 Peak 原则
上下文就是资本。人人都有名字。
来源、用途、最近一次时间
