之前与之后
OKR 树 或带里程碑的目标。
经典 OKR 树
- 每个层级有大量目标
- 表格里的关键结果
- 季度末估算进度
Peak Work
- 每季度一个目标
- 三个里程碑
- 任务直接挂在上面
流程
从目标 直到任务。
- 触发条件季度规划
- 01 · 目标目标
- 02 · 里程碑里程碑
- 03 · 例行事项例行事项
- 04 · 任务Next 3
包含什么
包含的内容。
- 可用
目标与里程碑
在 Peak Work 中，在 Home 上可见。
- 预览
跨多个团队的目标
面向团队和各层级的目标应用。
常见问题
简要回答。
这能取代 OKR 工具吗？
对于主要用 OKR 来对齐方向的团队，通常可以。如果你需要按层级设定可衡量的关键结果，可以使用目前处于预览阶段的目标应用。
设定多少个目标才合理？
Peak Work 围绕每季度一个目标而设计。
继续探索
包含的内容。
- 功能目标一个目标、三个里程碑、例行事项和本周任务。查看
- Workflow从目标到落实目标 → 里程碑 → Next 3 → 日计划 → 完成。查看
- 问题团队各忙各的优先事项每个人认为最重要的事都不一样。查看
- 问题目标未被落实目标已经定了，日常却在做别的事。查看
- 问题并行项目太多许多项目同时进行，却几乎没有一个完成。查看
- 功能专注Next 3、日计划和精力画像：少开始，多完成。查看
✦ 一条 Peak 原则
不是每条路都能走得通。下一个已经来了。
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