所有企业的共同点
产品各不相同。 围绕它的瓶颈却很相似。
- 客户咨询在销售、技术和办公室之间流转，没有人负责。
- 关于流程的知识藏在资深员工的脑子里。
- 展会或新产品之类的项目与日常业务并行，进度不清。
该领域的行业
选择你的行业。 各有各的流程。
如何开始
从小处开始。 再逐步扩展。
- 01 / 03
汇总询价
一份咨询表单，收集你平时要通过邮件追问的关键信息。
- 02 / 03
记录客户
CRM 中记录每位客户的沟通历史和一个计划好的下一步。
- 03 / 03
明确职责
交接和项目成为带负责人和日期的任务。
用于核算和利润
单品边际贡献。 即使没有网店。
销售产品的企业，可以在 Peak Products 中根据采购、运输、费用和广告成本计算每个产品和变体的边际贡献，并比较不同情景。
Peak Products可用
商品组合、库存和核算集中在一处，无需连接网店。
Peak One 不是 ERP，不是生产计划或 MES，也不是进销存系统。它不安排机器、班次或物料需求。它整理的是团队中围绕客户、项目和知识的工作。
常见问题
简要回答。
Peak One 会替代我们的 ERP 吗？
不会。Peak One 既不做生产计划也不做物料需求计划，也不是进销存系统。它在咨询、客户沟通和任务一直靠邮件和喊话的地方补充你们的系统。
我必须一次性启用所有 App 吗？
不必一次全换。大多数企业从咨询表单或 CRM 开始，需要时再添加其他应用。你可以免费开始。
继续探索
包含的内容。
- 行业食品生产商来自零售和餐饮的咨询、经销商历史、入职培训和单品边际贡献集中一处。查看
- 行业手工作坊定制咨询、客户历史、工作步骤和单品核算集中一处。查看
- 行业机械制造商技术咨询、客户历史、向技术部门的交接以及交付后的服务请求集中一处。查看
- 行业供应商内勤的客户反馈、措施、联系人和入职培训，职责清晰。查看
