Diseño de portada provisional para títulos anunciados

Volumen 04 de 07 · Rentabilizar

Die Prinzipien des Profits

De Philipp Rückert · Los 7 libros del dinero, tomo 04 de 07 · Perspectiva “Beneficiarse“

Entiende por qué más ingresos no significan automáticamente más beneficio y qué palancas hacen tu negocio más rentable.

En desarrolloClientes y crecimientoBeneficio
Ir a la serie

De qué se trata

Los ingresos crecen. El beneficio, no. No es una contradicción.

Muchas empresas celebran récords de facturación y se sorprenden de lo vacías que están sus cuentas. Cada pedido adicional trae costes, cada límite de capacidad encarece el crecimiento y cada descuento se come un margen que luego falta. El valor se crea en el contacto con el cliente; el excedente económico solo surge cuando la estructura que hay detrás es la correcta.

El cambio de perspectiva

El beneficio no es una mentalidad, sino el resultado de unas pocas palancas: margen de contribución por pedido, precio, estructura de costes, capacidad y los costes reales del crecimiento. Quien conoce estas palancas decide de otra manera sobre ofertas, precios y contrataciones, y sabe por qué beneficio y solvencia son dos cosas distintas.

Lo que aprenderás

Cinco cosas que cambian después de leerlo.

  1. 01

    Calcular e interpretar la economía unitaria y el margen de contribución por pedido, cliente o producto.

  2. 02

    Entender el precio como la palanca de beneficio más potente y traducir los descuentos en margen.

  3. 03

    Reconocer el efecto de los costes fijos, los costes variables y los límites de capacidad en el escalado.

  4. 04

    Planificar con realismo los costes del crecimiento: contrataciones, prefinanciación, complejidad.

  5. 05

    Ver la calidad y la fidelización de clientes como factores de beneficio y distinguir el beneficio de la liquidez.

Para quién

  • Propietarios cuyos ingresos crecen mientras el beneficio se estanca
  • Directores generales ante decisiones de precio, capacidad o contratación
  • Equipos directivos que quieren establecer la rentabilidad como métrica de gestión compartida

Pregunta de partida típica

“¿Por qué a final de año apenas queda nada, si hemos vendido más que nunca?”

Resumen de contenidos previsto

El hilo conductor del libro.

Trabajo en curso. La estructura y el orden de los capítulos aún pueden cambiar antes de la publicación.

  1. 01

    Los ingresos son solo el comienzo

    Por qué los ingresos son una magnitud de flujo y el beneficio, una cuestión de estructura.

  2. 02

    Lo que queda del pedido

    Margen de contribución, economía unitaria y el cálculo honesto por pedido.

  3. 03

    El precio como palanca de beneficio

    Margen, descuentos, arquitectura de precios y lo que realmente mueve un uno por ciento de precio.

  4. 04

    Costes fijos y escalado

    Estructuras de costes, capacidad, cuellos de botella y el punto a partir del cual el crecimiento sale caro.

  5. 05

    Crecimiento que compensa

    Costes del crecimiento, efectos de la calidad y fidelización de clientes como parte de la lógica del beneficio.

  6. 06

    Beneficio y solvencia

    Por qué las empresas rentables pueden quedarse sin liquidez y cómo evitarlo.

Una idea para empezar

El cálculo del pedido: de los ingresos al excedente en cuatro líneas

Una idea para empezar: lee un único pedido de arriba abajo. No sustituye a la contabilidad, pero hace visible dónde surge o desaparece el beneficio.

  1. Ingresos del pedido: ¿qué se acordó, después del descuento y no antes?

  2. Costes directos: ¿qué horas, materiales y compras están ligados directamente a este pedido?

  3. Margen de contribución: ¿qué queda para cubrir los costes fijos y basta en comparación con otros pedidos?

  4. Cuestión de capacidad: ¿bloquea este pedido recursos que habría necesitado un pedido mejor?

Ejemplo para pensar

Dos pedidos: A aporta 20.000 € de ingresos con 15.000 € de costes directos; B aporta 12.000 € con 6.000 €. A parece mayor, pero genera 5.000 € de margen de contribución; B genera 6.000 € y ocupa menos capacidad. Quien solo mira los ingresos prioriza A. Quien conoce el cálculo del pedido renegocia A o acepta primero B, y sabe que un descuento del diez por ciento en A habría reducido el margen de contribución casi a la mitad.

Ejemplo simplificado a modo de ilustración.

Un vistazo al libro

Pronto habrá vistas previas del libro.

Las dobles páginas seleccionadas y un extracto llegarán en cuanto estén disponibles.

Diseño de portada provisional para títulos anunciados

Formato y estado

Autor
Philipp Rückert
Serie
Los 7 libros del dinero · Volumen 04 de 07 · Rentabilizar
Etapa
Clientes y crecimiento
Extensión
Extensión prevista: aprox. 200 páginas
Estado
En desarrollo
Formatos y fecha de publicación
Pronto habrá información sobre formatos y publicación.

Para leer a continuación

Así continúa la serie.

Diseño de portada provisional para títulos anunciados

Preguntas frecuentes

Respuesta breve.

¿Es un libro de mentalidad sobre el dinero?

No. El volumen 4 trata la mecánica económica del beneficio: economía unitaria, precio, estructura de costes, capacidad y costes del crecimiento. El comportamiento y la actitud ante el dinero son el tema del volumen 2.

¿Necesito conocimientos de contabilidad?

No. El libro trabaja con cálculos y ejemplos sencillos. Explica términos como margen de contribución o costes fijos antes de usarlos.

¿Cuándo y en qué formato se publica el libro?

El volumen está en desarrollo. Los formatos y la fecha de publicación se anunciarán más adelante.

Peak Atlas Books

Más libros para tu etapa.

Empieza con claridad. El resto viene después.

Inicia sesión con Google, crea tu atlas en unos dos minutos y ve tu empresa en un solo lugar.

Plan Free · Inicio de sesión con Google · listo en unos dos minutos