限界利益と商品別利益率のためのソフトウェア
売上から 本当に残る金額。を把握
商品ごとに、価格、原材料費、配送料、手数料、広告費を計算しましょう。下ですぐに計算を始めて、どのコスト項目が利益率を食いつぶしているのかを確認できます。
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あなたの限界利益 10秒で。
販売1単位あたり5つの値。計算はブラウザ内で行われ、何も保存・送信されません。
単位あたり限界利益
17,50 €
限界利益率 35,1 % · 変動費 €32.40
- 売上原価18,00 €
- 配送と梱包4,90 €
- 決済手数料とマーケットプレイス手数料1,50 €
- 販売1件あたりの広告費8,00 €
各ユニットが固定費にどれだけ貢献しているかを示します。最大のコスト項目:売上原価(純売上の36.1%)。
- 限界利益 = 純売上 − 変動費、比率 = 限界利益 ÷ 純売上 × 100。
- 返品は含まれていません。返品が多い場合は、販売1単位あたりの返品コストを配送費に上乗せしてください。
- 限界利益は利益ではありません。固定費、税金、減価償却は差し引かれていません。
かんたん解説
限界利益ソフトウェアの役割。
- 限界利益
- 1単位売るごとに発生するすべてのコストを差し引いた後、商品が固定費の回収にどれだけ貢献するか。専用ソフトウェアなら、表計算で一度計算するのではなく、商品・バリエーションごとに継続的に計算します。
- 数式
- 限界利益 = 純売上 − 変動費
- 例
- 税抜€49.90のシャツで、仕入れ€18、送料€4.90、手数料3%、販売1件あたりの広告費€8の場合、貢献額は€17.50、つまり約35%です。
- よくある間違い
- 販売1件あたりの広告費を計算に入れない
- 純売上ではなく税込価格で計算してしまう
- 1単位あたりの金額ではなく、パーセンテージだけを比較する
適用範囲
利益率、限界利益、ROAS。 3つの質問、3つの数字。
| 指標 | 請求書 | 回答済み | 盲点 |
|---|---|---|---|
| 粗利益率 | 純売上高 − 売上原価 | その仕入れ値に見合っていますか？ | 送料、手数料、広告費が抜けている |
| 限界利益 | 純売上高 − すべての変動費 | 各単位は固定費の回収にどれだけ貢献しているか？ | 固定費は含めない |
| ROAS | 売上 ÷ 広告費 | 広告費1ユーロあたり、どれだけの売上が生まれるか？ | コストを差し引いた後に何が残るかはわからない |
選び方ガイド
優れたソフトウェアが把握すべきコスト。
オンラインショップと小売向けに重み付け済み。品揃えにとって重要なものを設定しましょう。
1単位あたりのすべての変動費目
Peak Oneで利用可能仕入れまたは製造、配送と梱包、決済手数料とマーケットプレイス手数料。
Peak One： Peak Products は商品ごとの仕入れ、配送、手数料をユーロと%で計算します。
販売1件あたりの広告費
Peak Oneで利用可能それがなければ、ROAS の良いキャンペーンはどれも利益が出ているように見えます。
Peak One： 広告費は商品ごとの計算に含まれます。
バリエーションごと
Peak Oneで利用可能サイズや色によって、仕入れ価格や送料が異なることがよくあります。
Peak One： 商品・バリエーションごとに計算します。
返品
Peak Oneで利用可能返品には、送料、検品、場合によっては商品そのもののコストがかかります。
Peak One： 返品は、Peak Products が商品ごとに計算するコストに含まれます。
価格変更前のシナリオ
Peak Oneで利用可能ショップで変更する前に、価格やコストをシミュレーションしましょう。
Peak One： シナリオを並べて比較できます。
在庫による資本の固定
Peak Oneで利用可能限界利益が良好な製品でも、在庫に現金を寝かせすぎることがあります。
Peak One： 在庫ヘルスで、どの商品が在庫として資金を寝かせているかがわかります。
ショップデータを再入力不要で
Peak Oneで利用可能製品と在庫はショップから取り込まれるので、二重に管理する必要はありません。
Peak One： Shopify と WooCommerce を連携できます。連携しない場合は、値をご自身で入力します。
全部原価計算
含まれません価格の下限を決める場合などに、固定費を製品に配賦します。
Peak One： Peak Products が計算するのは限界利益であり、商品ごとの全部原価ではありません。
あなたの選択
必須条件3つ
- Peak Oneで利用可能
- 3
- 一部
- 0
- 予定
- 0
- 含まれません
- 0
- まだ裏付けなし
- 0
必須条件はすべて、現在Peak Oneで利用できます。
重み付けは提案です。チームに合わせて調整してください。何も保存されません。
EC の例
勘から 価格の意思決定へ。
- トリガー広告費は増えるのに、売上は変わらない
- 01 · 製品製品の原価を計算する1単位あたりの仕入れ、配送、手数料、広告。
- 02 · バリエーションバリエーションを比較最も貢献度の低いサイズやカラー。
- 03 · シナリオシナリオを実行する値上げや送料の引き下げで何が変わるか。
Peak Products
計算し、比較し、 決める。
- 利用可能
原価計算
製品別・バリエーション別の限界利益（ユーロと%）。
- 利用可能
シナリオ
価格とコストを並べてシミュレーション。
- 利用可能
Smart Views
勝ち組と問題児をひと目で。
- 利用可能
在庫の健全性
在庫として現金を寝かせている商品。
- 利用可能
Shopify & WooCommerce
製品と在庫は、コピーではなく同じ製品として取り込まれます。
その他
あなたに合っていますか?
率直な位置づけ。
Peak One が適しているのは
- 自社製品や仕入れ商品を販売しており、バリエーションごとにいくら残るかを知りたい。
- 広告を出稿しており、売上だけでなく限界利益で効果を確認したい。
- ショップ連携なしで始め、後から追加したい。
別の選択肢が合うのは、こんな場合
- 会計用の全部原価計算や部門別原価計算が必要。
- ひとつの数字を一度だけ計算したい。それなら無料の限界利益計算ツールで十分です。
- 商品ではなく時間を販売している。その場合はプロジェクトごとの限界利益を問う方が適切です。
よくある質問
簡潔に回答。
このページと限界利益計算ツールの違いは？
「計算ツール & ツール」の計算ツールは、価格、変動費、数量で一度だけ計算します。このページではコスト項目を個別に示し、製品ごとの継続的な原価計算ソフトウェアが何に注意すべきかを説明します。
限界利益に含めるべきコストは？
販売1単位ごとに発生するすべて：仕入れまたは製造、送料と梱包費、決済手数料とマーケットプレイス手数料、返品費用、販売あたりの広告費。家賃、給与、ソフトウェアは固定費なので含めません。
マイナスの限界利益は常に悪いものですか？
その場合、1つ売るごとに損失が増えます。在庫処分など、短期的には意図的なこともあります。継続的には、価格、コスト、広告のいずれかを変える必要があります。
Peak Products で計算するのにショップは必要ですか？
いいえ。原価計算はショップと接続しなくても使えます。Shopify や WooCommerce と接続すると、商品と在庫が自動で取り込まれます。
なぜ ROAS だけでは不十分なのか？
ROAS は売上を広告費で割ったものです。利益率が低ければ、ROAS の良いキャンペーンでも赤字になることがあります。広告費差し引き後の限界利益で、本当に採算が合っているかがわかります。
出典と更新状況
このページの根拠。
内容は2026年10月10日に製品の状態と照合済みです。Peak Oneでまだ利用できないものは「予定」または「対象外」と記載しています。
