익숙한 이야기인가요?
로드맵은 금세 낡고, 준비되는 즉시.
- 분기 초의 슬라이드는 3주만 지나도 더는 맞지 않아요.
- 로드맵과 보드 사이에서 누군가 현황을 손으로 업데이트해요.
- 프로젝트가 실제로 어떤 목표를 진전시키는지 아무도 몰라요.
들어 있는 것
오늘 가능한 것.
- 이용 가능
Peak Board의 타임라인
같은 카드를 타임라인으로.
- 이용 가능
마일스톤
할 일은 Peak Work의 세 마일스톤에 연결돼요.
- 이용 가능
Peak Day
오늘 로드맵에서 할 일은 하루 계획에 있어요.
이전과 이후
관리할 곳이 두 군데. 또는 하나만.
분리됨
- 슬라이드 한 장짜리 로드맵
- Board 위의 업무
- 손으로 대조하기
Peak One에서
- Board의 카드
- 보기 방식으로서의 타임라인
- 하나의 현황
타임라인이 Board별 작업 순서를 보여 줘요. Peak Day는 오늘 할 일을 내 하루로 가져와요.
더 둘러보기
포함된 것.
- 직무할 일 & 프로젝트프로젝트는 보드로, 할 일은 하루 계획에, 프로젝트마다 채팅 하나.보기
- 직무목표목표 하나, 마일스톤 세 개, 루틴, 그리고 이번 주 할 일.보기
- 비교Perdoo vs. Peak OnePerdoo와 Peak One 비교: 전략을 위한 OKR 소프트웨어인가, 일상에서 할 일, 고객, 숫자로 실현되는 목표인가.보기
- 문제통제를 벗어난 프로젝트프로젝트는 어떻게든 굴러가지만, 실제로 어디까지 왔는지는 아무도 몰라요.보기
- 문제목표가 실행되지 않아요목표는 정해졌지만 일상에서는 다른 일이 벌어져요.보기
- 문제동시에 진행되는 프로젝트가 너무 많아요여러 프로젝트가 동시에 진행되는데 끝나는 건 거의 없어요.보기
✦ Peak 원칙
모든 길이 앞으로 이어지지는 않아요. 다음 건은 이미 그래요.
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