Was ist der Unterschied zwischen Meilenstein und Aufgabe?

Ein Meilenstein beschreibt einen Zustand, der erreicht ist, etwa „Paket und Preis stehen fest“. Eine Aufgabe ist ein Schritt dorthin, etwa „drei Kunden nach ihrem Bedarf fragen“.

Brauchen wir dafür OKRs?

Nicht unbedingt. OKRs sind ein Format für Ziele mit messbaren Ergebnissen. Für viele kleine Unternehmen reicht ein Ziel mit drei Meilensteinen. Wie OKRs im Alltag laufen, zeigt der Anwendungsfall zu Unternehmenszielen.

Kann ich in Peak One mehrere Ziele parallel verfolgen?

Peak Work ist auf ein Ziel pro Quartal ausgelegt, damit Prioritäten eindeutig bleiben. Ziele über mehrere Teams und Ebenen deckt die Ziele-App ab, die derzeit als Vorschau gekennzeichnet ist.

문제 · 실행되지 않는 목표

목표가 정해졌어요. 캘린더 어디에도 적혀 있지 않아요.

목표는 의욕이 부족해서 실패하는 경우가 드물어요. 연간 목표와 월요일 아침 사이에 중간 단계가 없어서 실패해요.

목표를 마일스톤으로 나누기 원인 이해하기

목표 플래너

하나의 목표. 세 개의 단계.

예시 목표: 분기 말까지 새 컨설팅 패키지 판매하기. 내 목표로 바꿔 써 보세요. 각 줄은 첫 단계가 있는 마일스톤이에요.

Paket und Preis stehen fest
Ende Oktober
Sandra
Drei Kunden nach ihrem Bedarf fragen
Fünf Erstgespräche geführt
Mitte November
Tom
Liste mit 20 Bestandskunden erstellen
Zwei Aufträge unterschrieben
Ende Dezember
Sandra
Angebotsvorlage für das Paket anlegen

나의 계획

3행 중 3행 완료.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

가정과 한계

마일스톤 세 개는 경험칙이에요. 경로를 그리기에 충분하고, 한 화면에 들어갈 만큼 적어요.
모든 마일스톤에는 팀이 아니라 한 사람이 필요해요.
아무것도 저장되거나 전송되지 않아요. 페이지를 닫기 전에 결과를 복사하세요.

입력값은 이 브라우저에만 남아요. 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요.

알아차리는 방법

1월에 결정됨. 3월에 잊어버렸어요.

전략 회의 후 몇 주만 지나면 아무도 목표 이야기를 하지 않아요.
모두 바쁘지만, 목표를 향해 일하는 모습은 보이지 않아요.
회고에서 목표를 논의하지 않고 미뤄 버려요.

원인 이해하기

목표가 어디서 도중에 사라지는 것.

01
목표가 너무 커요
알아차리는 방법
그걸 위해 월요일에 구체적으로 뭘 해야 하는지 아무도 몰라요.
왜 일어나는가
목표와 할 일 사이에 진척을 확인할 중간 단계가 없어요.
도움이 되는 것
각각 그 시점에 무엇이 이루어져 있는지를 설명하는 마일스톤 세 개.
한도
단계가 많을수록 계획은 정확해지지만 한눈에 보기는 어려워져요.
02
아무도 책임지지 않아요
알아차리는 방법
목표가 모두의 것이면 결국 누구의 것도 아니에요.
왜 일어나는가
책임이 한 사람이 아닌 팀에 있어요.
도움이 되는 것
마일스톤마다 진행 상황을 알고 도움을 요청하는 담당자 한 명.
한도
책임진다는 건 모든 걸 혼자 한다는 뜻이 아니에요.
03
한 주가 목표를 모르고 흘러가요
알아차리는 방법
주간 계획이 할 일 목록에서 시작돼요.
왜 일어나는가
할 일이 마일스톤이 아니라 들어온 순서대로 정렬돼요.
도움이 되는 것
매주 마일스톤을 움직이는 할 일 세 개 고르기.
한도
일상 업무는 계속 돌아가고, 목표에는 정해진 몫만 배정돼요.
04
정기 점검 없음
알아차리는 방법
목표의 문제는 분기 말이 되어서야 드러나요.
왜 일어나는가
현황을 솔직하게 들여다보는 일정이 없어요.
도움이 되는 것
2주마다 짧은 점검: 무엇이 움직였고, 무엇이 막혀 있나요?
한도
점검은 그 뒤에 누군가 무언가를 바꿀 때만 도움이 돼요.

해결 방법

전략 문서에서 일상 속으로.

실행되지 않는 목표를 위한 해결 방법
길	이럴 때 충분해요	한도
한 페이지 목표와 2주마다 하는 점검	목표는 하나이고 관련자는 적어요.	개별 할 일과의 연결은 누군가 머릿속에 기억하고 있을 때만 유지돼요.
마일스톤과 이름이 있는 목표 표	한 사람이 관리하고 모든 회의에 가져와요.	할 일 옆에 따로 있어서 실제로 일이 진행되는지 보여 주지 않아요.
여러 단계에 걸친 목표와 지표 관리 소프트웨어	많은 팀에 정렬된 목표가 필요해요.	소기업에는 유지 부담이 커요.
Peak One	목표, 세 개의 마일스톤, 할 일이 연결되고, 목표에 대한 체크인이 있어야 해요.	Peak Work는 분기당 목표 하나에 맞춰 설계됐어요. 여러 팀과 단계에 걸친 목표는 미리 보기로 표시된 목표 앱에서 다뤄요.