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활용 사례 · 회사 목표

읽히는 목표. 정해 두기만 하는 게 아니라요.

OKR 트리가 실패하는 이유는 방법론이 아니라, 분기 시작과 끝 사이에 아무도 들여다보지 않기 때문인 경우가 많아요. Peak Work는 OKR을 작게 유지하고 업무를 거기에 연결해요.

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이전과 이후

OKR 트리 또는 마일스톤이 있는 목표.

전형적인 OKR 트리

  • 단계마다 많은 목표
  • 스프레드시트에 적은 핵심 결과
  • 분기 말에 어림잡은 진척도

Peak Work

  • 분기마다 목표 하나
  • 마일스톤 세 개
  • 할 일이 바로 연결돼 있어요

진행 과정

목표에서 할 일로.

  1. 트리거분기 계획
  2. 01 · 목표목표
  3. 02 · 마일스톤마일스톤
  4. 03 · 루틴루틴
  5. 04 · 할 일Next 3
결과: 진척도는 추정이 아니라 끝낸 일에서 나와요.

들어 있는 것

포함된 것.

  • 이용 가능

    목표 & 마일스톤

    Peak Work에서, Home에 표시돼요.

  • 미리보기

    여러 팀에 걸친 목표

    여러 팀과 단계를 위한 목표 앱.

자주 묻는 질문

짧게 답해 드려요.

이게 OKR 도구를 대체하나요?

OKR을 주로 방향 정렬에 쓰는 팀이라면 대개 그래요. 단계별로 측정 가능한 핵심 결과가 필요하다면 현재 미리 보기 중인 목표 앱에서 찾을 수 있어요.

목표는 몇 개가 적당할까요?

Peak Work는 분기당 목표 하나에 맞춰 설계됐어요.

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Welt Direction

✦ Peak 원칙

모든 길이 앞으로 이어지지는 않아요. 다음 건은 이미 그래요.

안내로 돌아가기

더 많은 활용 사례

팀과 개인이 Peak One으로 구축한 구체적인 업무 흐름: 이전에는 어땠는지, Peak One에서는 어떻게 돌아가는지, 어떤 앱으로 시작하는지.

회사 목표 실행부터 시작하세요. 나머지는 따라와요.

일상에서 실제로 읽힐 만큼 목표를 간결하게 유지하세요. Google로 로그인하고 회사 전체를 한곳에서 확인하세요.

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