팀 조율
모두의 1순위 한 장에.
각자 이번 주 가장 중요한 할 일을 적고, 그것이 무엇에 기여하는지 말해요. "예"로 끝나지 않는 건 모두 다음 대화로 넘겨요.
나의 계획
4행 중 4행 완료.
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
가정과 한계
- 비교는 차이를 보여 줄 뿐, 결정하지는 않아요. 충돌이 있으면 결정할 사람이 필요해요.
- "아니요"가 자동으로 틀린 건 아니에요. 어떤 일은 운영을 유지하는 데 필요해요. 그렇다면 의식적으로 그렇게 이름 붙여야 해요.
- 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요. 페이지를 닫기 전에 결과를 복사하세요.
입력값은 이 브라우저에만 남아요. 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요.
알아차리는 방법
노력은 많이 해요. 공유된 방향이 거의 없어요.
- 두 동료가 서로 모른 채 같은 문제의 해결책을 만들고 있어요.
- 영업이 프로젝트 팀이 지금 제공할 수 없는 것을 약속해요.
- 회의에서는 모두 고개를 끄덕이고, 끝나면 각자 하던 대로 해요.
원인 이해하기
왜 팀은 서로 어긋나는 것.
- 01
목표가 공유되지 않았어요
- 알아차리는 방법
- 분기 목표를 물으면 사람마다 답이 달라요.
- 왜 일어나는가
- 목표는 한 번 발표됐지만, 실제로 일하는 곳에서는 한 번도 보이지 않았어요.
- 도움이 되는 것
- 한 문장으로 된 목표, 모두가 볼 수 있게, 매주 잠깐 되짚어 보기.
- 한도
- 공동 목표가 있어도 거기까지 가는 방법에 대한 갈등은 풀리지 않아요.
- 02
영역마다 따로 최적화해요
- 알아차리는 방법
- 영업, 프로젝트, 마케팅이 서로 충돌하는 각자의 목표를 갖고 있어요.
- 왜 일어나는가
- 영역별 목표가 공동 목표에서 도출되지 않고 따로따로 정해졌어요.
- 도움이 되는 것
- 회사 목표에서 영역별 목표를 도출하고, 모순은 터놓고 논의하기.
- 한도
- 긴장이 전혀 없을 수는 없어요. 다만 의식적으로 결정해야 해요.
- 03
충돌이 결정되지 않은 채 남아요
- 알아차리는 방법
- 두 우선순위가 충돌해서, 둘 다 절반만 진행돼요.
- 왜 일어나는가
- 영역 사이에서 결정할 책임을 느끼는 사람이 없어요.
- 도움이 되는 것
- 충돌이 생기면 이틀 안에 결정할 사람을 정하기.
- 한도
- 결정하는 사람에게는 충분한 현황 파악이 필요해요. 그렇지 않으면 결정이 복불복이 돼요.
- 04
변경 사항이 모두에게 전달되지 않아요
- 알아차리는 방법
- 팀 일부가 아직 지난달의 우선순위로 일하고 있어요.
- 왜 일어나는가
- 우선순위는 대화 중에 바뀌지만, 모두가 확인하는 곳에는 반영되지 않아요.
- 도움이 되는 것
- 모든 변경을 정해진 한곳에 기록하고 다음 회의에서 알리기.
- 한도
- 변경이 너무 잦으면 소통을 잘해도 혼란스러워요.
해결 방법
대화로 맞춰 보기 또는 시스템 안에서.
| 길 | 이럴 때 충분해요 | 한도 |
|---|---|---|
| 월요일 15분: 각자 자기 1순위를 말해요 | 열 명 정도까지이고 정기적으로 만나요. | 말한 내용은 수요일이면 잊히기 일쑤예요. |
| 목표와 주간 우선순위가 담긴 공유 문서 | 모두가 실제로 들여다보고 자기 몫을 관리해요. | 업무와 따로 떨어져 조용히 낡아 가요. |
| 여러 팀에 걸친 목표 관리 소프트웨어 | 여러 팀과 단계에 맞춰 세분화된 목표가 필요해요. | 도입과 유지에 드는 노력이 커요. |
| Peak One | 목표, 마일스톤, 할 일이 팀이 일하는 곳에 있어야 해요. | 여러 팀과 단계를 위한 목표 앱은 미리보기로 표시돼 있어요. 분기 목표 하나를 가진 팀이라면 Peak Work로 충분해요. |
실제로 작동하는 Peak One
여러 방향에서 하나로.
- 트리거우리 모두 같은 일을 하고 있나요?
- 01 · 목표신호Peak Goals의 Goal Portfolio는 모든 목표가 어디쯤 있고 무엇이 막고 있는지 보여 줘요.
- 02 · 목표이해Goal Map은 목표와 업무가 어떻게 연결되는지, 어떤 업무가 어떤 목표에도 기여하지 않는지 보여 줘요.
- 03 · 목표결정Peak Year의 Year Focus가 이번 분기에 집중할 것을 정해요.
- 04 · 할 일액션Peak Board의 Project Board에서는 할 일이 마일스톤에 연결되어 모두에게 보여요.
관련 앱
Peak One에서 이용할 수 있어요.
시작하기
함께 보고, 함께 결정하세요.
세 단계
한 번의 대조. 이번 주 안에.
- 01 / 03
1순위 적어 두기
각자 미리 상의하지 않고 이번 주 가장 중요한 할 일을 적어요.
- 02 / 03
나란히 놓기
위의 정렬 표에 모두 입력하고 분기 목표에 맞지 않는 것을 표시하세요.
- 03 / 03
충돌 결정하기
충돌하는 사항은 지정된 한 사람이 이틀 안에 결정해요.
자주 묻는 질문
짧게 답해 드려요.
두 우선순위가 부딪히면 누가 결정하나요?
미리 정해 둔 한 사람, 대개 두 영역을 모두 보는 리더예요. 누구인지보다 갈등이 생기기 전에 정해져 있다는 게 더 중요해요.
얼마나 자주 동기화해야 하나요?
대부분의 팀에는 일주일에 한 번이면 충분해요. 우선순위가 더 자주 바뀐다면 문제는 맞추는 과정보다 목표에 있을 가능성이 커요.
팀 전체가 Peak One에서 목표를 볼 수 있나요?
네. 목표, 마일스톤, 프로젝트가 팀이 일하는 곳에 있고, Peak Board의 할 일은 마일스톤에 연결돼요.
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✦ Peak 원칙
맥락이 곧 자산이에요. 이름은 누구에게나 있어요.
출처, 용도, 마지막 연락
