Hilft das auch ohne Team?

Ja. Next 3 und Peak Day funktionieren genauso für eine einzelne Person.

Wo sehe ich, was blockiert?

In Peak Work stehen Blocker oben, mit Grund und Verantwortlichem.

Was, wenn mein Team unterschiedliche Prioritäten verfolgt?

Dann liegt der Engpass meist nicht beim Ziel, sondern im Abgleich zwischen Personen. Dafür gibt es eine eigene Seite mit einem Team-Abgleich.

문제 · 불분명한 우선순위

모든 게 중요해요. 그래서 가장 시끄러운 것이 이겨요.

불분명한 우선순위는 대개 규율의 문제가 아니에요. 분기 목표와 이번 주 업무 사이의 연결이 보이지 않는 경우가 대부분이에요.

우선순위 점검하기 해결책으로서의 집중

익숙한 이야기인가요?

이렇게 알 수 있어요.

매주는 꽉 찬 것 같은데, 분기는 텅 빈 것 같아요.
두 팀이 서로 반대되는 일을 하고, 둘 다 자기 일이 중요하다고 생각해요.
급한 일이 더 시끄러워서 중요한 일이 밀려요.

원인 이해하기

네 가지 이유, 순서가 없는 이유.

01
공동 목표 없음
알아차리는 방법
가장 중요한 게 뭐냐고 물으면 부서마다 답이 달라요.
왜 일어나는가
목표가 전략 문서에만 있거나 경영진 머릿속에만 있어요.
도움이 되는 것
분기마다 목표 하나, 한 문장으로, 일하는 곳에서 보이게.
한도
목표가 일상 업무를 대신하지는 않아요. 충돌할 때 무엇이 우선인지 알려줄 뿐이에요.
02
우선순위가 너무 많아요
알아차리는 방법
중요한 계획 목록이 화면 한 페이지보다 길어요.
왜 일어나는가
새 일은 계속 들어오는데 빠지는 일은 없어요. 우선순위가 하나 늘 때마다 다른 우선순위가 묽어져요.
도움이 되는 것
우선순위는 최대 세 가지, 나머지는 명시적으로 대기.
한도
결산이나 기한 같은 필수 업무는 우선순위 경쟁과 상관없이 계속 진행돼요.
03
목표와 한 주가 따로 놀아요
알아차리는 방법
목표는 알지만, 한 주가 문의와 미팅으로 채워져요.
왜 일어나는가
분기와 월요일 사이에 할 일을 맞춰 정렬할 마일스톤이 없어요.
도움이 되는 것
목표마다 마일스톤 세 개, 그리고 매주 그중 하나를 진전시키는 할 일 세 가지.
한도
매주 고르지 않으면 좋은 마일스톤도 낡아 버려요.
04
결정 규칙 없음
알아차리는 방법
갈등이 생기면 먼저 묻거나 가장 세게 밀어붙이는 사람이 이겨요.
왜 일어나는가
프로젝트 사이에서 결정할 사람이 지정돼 있지 않아요.
도움이 되는 것
명확한 규칙을 가진 한 사람: 목표를 앞당기거나 다른 사람을 막는 일이 먼저예요.
한도
경영진이 직접 새로운 일을 들고 와도 규칙은 지켜져야 해요.

해결 방법

모든 해결책이 소프트웨어가 필요해요.

회사의 불분명한 우선순위를 위한 해결 방법
길	이럴 때 충분해요	한도
한 페이지 목표와 주간 점검	인원이 적고 매주 얼굴을 봐요.	규율에 의존하고, 개별 할 일과의 연결이 없어요.
과제와 순위가 있는 표	관리하는 사람이 한 명 있고, 프로젝트는 몇 개 안 돼요.	업무 옆에 따로 있어서 아무도 보지 않으면 금세 낡아요.
여러 단계의 목표를 위한 전용 소프트웨어	여러 팀이 지표와 함께 조율된 목표를 필요로 해요.	관리할 게 많아요. 소규모 기업에는 문제보다 더 어려운 경우가 많아요.
Peak One	목표, 마일스톤, 할 일이 한곳에 연결되고, 사람마다 우선순위는 세 개예요.	Peak Work는 분기당 목표 하나에 맞춰 설계됐어요. 여러 팀과 단계에 걸친 목표는 미리 보기로 표시된 목표 앱에서 다뤄요.