투자사마다 보고 방식이 달라요
파이프라인, 예측, 수주는 회사마다 의미가 달라요. 포트폴리오 안에서의 비교는 결과의 비교가 아니라 정의의 비교예요.
회사 규모 · 투자자 & 지분 보유
투자 회사의 운영 레버를 보이게 만들기.
여러 회사를 지원하는 사람에게는 비교할 수 있는 관점이 필요해요: 같은 KPI 정의, 파이프라인에 대한 같은 질문, 같은 우선순위 기준. 저희는 중개인이나 투자 자문가가 아니라, 포트폴리오 회사 안에서 직접 실무를 해요.
쇼핑몰 분석 받기
첫 상담 – 보유 지분 하나와 비교 가능한 지표 화면부터 시작해요.
알아차리는 방법
여러 투자 회사를 한꺼번에 볼 때의 세 가지 문제
병목은 알고 있지만 실무에서 다루지 않아요
리포트는 영업이 정체됐다고 보여줘요. 하지만 회사 일상에 무엇이 빠져 있는지, 즉 리더십, 리드 검증, CRM 규율은 밖에서 보이지 않아요.
우선순위는 참여마다 개별적으로 정해요
경영진마다 각자 부분 최적화를 해요. 포트폴리오 전체에서 어떤 조치가 가장 큰 레버가 될지는 알 수 없어요.
진행 방식
비교 가능한 지표에서 운영 조치로
예시 진행 과정이에요. 한 개 투자사로 시작해 현황 파악이 탄탄해지면 넓혀 가요.
- 01
KPI 정의 통일하기
적격 기회란 무엇이고, 언제 수주로 보며, 예측은 어떻게 계산하나요? 포트폴리오 공통의 정의.
- 02
투자사별 성장 병목 명시하기
숫자를 통일하면 문제가 수요, 선별, 계약 성사, 재고 중 어디에 있는지 보여요.
- 03
회사의 운영 개선
포트폴리오 차원이 아니라 회사의 일상 업무에서: 파이프라인 리뷰, CRM 구조, 영업 관리, 유동성 개요.
- 04
함께 우선순위 정하기
경영진, 지분 투자 담당자와 함께 어떤 조치를 먼저 하고 무엇을 미룰지 정해요.
손에 들게 되는 것
비교 가능성과 운영 효과
KPI 정의서
파이프라인, 예측, 수주에 대한 공통 정의 – 다른 투자사에도 적용 가능.
보유 지분별 병목 진단 결과
회사의 데이터에 근거해, 운영상 성장이 막히는 곳을 보여 줘요.
우선순위가 있는 실행 계획
기존 서비스를 어디에, 어떤 순서로, 회사 내 어떤 담당자와 함께 활용할지.
범위 구분
실무 지원이에요. 투자 중개는 하지 않아요.
포트폴리오 기업의 영업, 프로세스, 투명성을 함께 다뤄요. 지분 중개나 투자 권유는 하지 않으며, 실사 결과도 보장하지 않아요.
- 투자 중개나 투자 자문 아님
- 실사 보증이나 가치 평가 의견 아님
- 수익률이나 기업 가치에 대한 언급 없음
자주 묻는 질문
분명하게 답했어요.
지주회사와 일하나요, 운영 회사와 일하나요?
실무는 회사와 함께, 조율은 투자 담당자와 함께. 개선은 회사의 일상 업무에서 일어나고, 비교 가능성은 포트폴리오 차원에서 생겨요.
실사(due diligence)를 지원할 수 있나요?
영업과 프로세스에 관한 운영상의 질문은 평가할 수 있어요. 가치 평가나 투자 권유는 하지 않으며, 검토 결과도 보장하지 않아요.
몇 개의 투자 회사를 동시에 지원할 수 있나요?
범위와 깊이에 따라 달라요. 한 번의 참여로 시작해 관점이 유효한지 확인한 다음, 확장에 대해 현실적으로 이야기해요.
