Peak Atlas

07 · Finance & Operations · mid-level

Revenue Operations & Finance Analyst

Pokazujesz marże pokrycia, przepływy pieniężne i wskaźniki lejka sprzedaży tak, by zarząd mógł na ich podstawie decydować.

Obiecujemy klientom sprzedaż widoczną w liczbach na koniec miesiąca. Do tego nasze własne liczby i raporty dla klientów muszą się zgadzać. Ty budujesz i utrzymujesz tę podstawę.

Aplikacja e-mailem · jedno pytanie, dwa–cztery zdania · bez portalu

Wycięta kompozycja: otwarty złoto-bordowy sejf z długim paskiem papieru, stosami złotych monet, pustym kalendarzem biurkowym i złotym kluczem – metafora płynności finansowej pod kontrolą.
Obszar
Finance & Operations
Staż
Mid-level
Miejsce pracy
Würzburg · u klientów · zdalnie po uzgodnieniu
Umowa i wynagrodzenie
w rozmowie wstępnej

Po czym mierzy się tę rolę

Trzy wyniki zamiast listy zadań.

To kryteria, według których wspólnie sprawdzamy, czy praca działa. Żadnych wartości docelowych na stronie – ustalamy je z tobą.

  1. 01

    Zamknięcie miesiąca

    Marże pokrycia na program i klienta są wiarygodnie dostępne w uzgodnionym terminie.

  2. 02

    Widok płynności finansowej

    Przepływy płatności są planowane w trybie kroczącym; odchylenia są wyjaśniane, a nie odkrywane.

  3. 03

    Wskaźniki lejka sprzedaży

    Liczby sprzedażowe i projektowe pochodzą z jednego źródła i zgadzają się z CRM i księgowością.

Obszary odpowiedzialności

Pięć obszarów, za które odpowiadasz.

  • Wycięta kompozycja: bordowa aksamitna tarcza z mosiężnym obrzeżem na marmurowym cokole, przed nią małe drewniane klocki – metafora ochrony tego, co osiągnięte.
  • 01

    Rachunek marży pokrycia

    Przygotować przychody, nakłady i marże pokrycia dla każdego programu, klienta i roli w przejrzysty sposób.

  • 02

    Planowanie płynności finansowej

    Planuj wpływy i wypływy w trybie kroczącym i omawiaj je z zarządem.

  • 03

    Wskaźniki lejka i sprzedaży

    Połącz dane z CRM z księgowością i statusem projektów – jedna liczba, jedno źródło.

  • 04

    Raportowanie dla klientów

    Buduj raporty dla programów klientów razem z zespołem Delivery: zrozumiałe, weryfikowalne, gotowe do decyzji.

  • 05

    Procesy i narzędzia

    Utrzymywać szablony, kalkulatory i procesy – wewnętrznie i dla opublikowanych narzędzi.

Twój punkt wyjścia

Pierwsze 90 dni – jako orientacja, nie egzamin.

Kolejność i treści są realistycznie wyprowadzone z naszej codzienności. Konkretne tempo zależy od ciebie i bieżących projektów.

  1. 30 dni

    Zrozum krajobraz liczb

    Poznajesz programy, strukturę kosztów, CRM i księgowość i dokumentujesz, skąd pochodzi która liczba.

  2. 60 dni

    Pierwsze własne zamknięcie transakcji

    Przygotowujesz zamknięcie miesiąca według marż pokrycia i kroczący widok płynności finansowej.

  3. 90 dni

    Rutyna i raportowanie dla klientów

    Zamknięcie okresu, płynność finansowa i wskaźniki lejka sprzedaży działają według stałego kalendarza; pierwsze analizy dla klientów są już na żywo.

Co wnosisz

Trzy rzeczy muszą się zgadzać. Reszty można się nauczyć.

Musi

  • Odpowiadałeś w firmie za rachunki marży pokrycia lub płynności finansowej – a nie tylko je czytałeś.
  • Swobodnie posługujesz się arkuszami kalkulacyjnymi i potrafisz porządnie łączyć dane z CRM i księgowości.
  • Wyjaśniasz liczby tak, by zarząd mógł podejmować decyzje – bez fachowego żargonu.

Pomocne

  • Doświadczenie w controllingu, księgowości finansowej lub revenue operations w firmach usługowych.
  • Znajomość SQL, narzędzi BI lub automatyzacji powtarzalnych raportów.
  • Zrozumienie procesów sprzedaży i modeli danych CRM.

Kiedy to nie pasuje

Najpierw uczciwość: jeśli opisuje cię któryś z tych punktów, oboje oszczędzimy sobie rozmowy.

  • Chcesz wyłącznie kupować reklamy, a nie wyjaśniać liczb.
  • Czujesz się nieswojo, gdy źródła danych są niekompletne i trzeba je najpierw uporządkować.
  • Oczekujesz dużego zespołu finansowego z jasnym podziałem pracy.
Bordowa lniana książka z grzbietem z orzecha, rozłożonymi stronami, aksamitną zakładką i chromowanym zapięciem na papierze czerpanym – metafora wiedzy, którą można wykorzystać jako pomoc w pracy.

Poznaj naszą pracę

To, nad czym byś pracował – widoczne już dziś.

Prawdziwe projekty, opublikowane książki i strony usług z naszego zasobu. Nic z tego nie zostało zmyślone na potrzeby tej strony.

Jak współpracujemy

Te same zasady co u naszych klientów.

  1. 01

    Każde działanie ma liczbę przed i po.

    Pracujemy nad lejkami sprzedaży, procesami i kontami, które widać na koniec miesiąca. Kto woli prezentować dobre intencje, nie będzie z nami zadowolony.

  2. 02

    Mówimy, czego nie potrafimy.

    Klienci otwarcie dowiadują się, jakich usług nie oferujemy. To samo obowiązuje wewnętrznie – także na rozmowie rekrutacyjnej.

  3. 03

    Budujemy tak, żeby działało bez nas.

    Celem każdej współpracy jest przekazanie. Kto chce stać się niezastąpiony, działa wbrew tej zasadzie.

  4. 04

    Rozmowa zamiast procesu.

    Bez portalu, bez standardowych rund. Czytamy, co piszesz, i odpowiadamy osobiście.

Ramy

Siedziba Peak Atlas jest w Würzburgu. Duża część pracy odbywa się u klientów lub zdalnie.

Rodzaj umowy, zakres, wynagrodzenie i miejsce pracy omawiamy podczas rozmowy wstępnej – otwarcie i konkretnie, a nie dopiero po kilku rundach. Dlatego na tej stronie nie znajdziesz widełek płacowych ani terminów.

Wycięta kompozycja: dwie białe rzeźbione dłonie sięgają ku sobie nad bordowo-złotym mostem z motywem Peak Atlas – metafora współpracy i niezawodnych relacji biznesowych.

Twoja droga do nas

Trzy kroki. Bez portalu.

  1. 01

    Napisz do nas

    Odpowiedz na jedno pytanie o rolę w dwóch–czterech zdaniach i wyślij je e-mailem. Bez listu motywacyjnego, bez przesyłania CV – wystarczy link do profilu.

  2. 02

    Rozmowa wstępna

    Rozmawiamy o twojej odpowiedzi, roli i warunkach: rodzaju umowy, wymiarze, wynagrodzeniu, miejscu pracy. Dostajesz te same szczere odpowiedzi, które dajemy klientom.

  3. 03

    Próbka pracy i decyzja

    Małe, realistyczne zadanie z codzienności danej roli – omówione wspólnie. Potem decydują obie strony.

Jasna marmurowa rzeźbiona dłoń nad papierowymi mapami na drewnianym stole kreślarskim z mosiężnym cyrklem.

Najczęstsze pytania

O co kandydaci pytają nas w sprawie tej roli.

Brakuje twojego pytania? Zadaj je po prostu w swojej aplikacji – odpowiemy osobiście.

Czy pracuję wewnętrznie dla Peak Atlas, czy dla klientów?

Jedno i drugie. Nacisk leży na naszych własnych liczbach; raporty dla klientów budujesz razem z zespołem Delivery.

Jakie systemy są używane?

Wyjaśnimy to w rozmowie. Ważniejsze jest, byś potrafił w zrozumiały sposób łączyć dane z CRM, księgowości i zarządzania projektami.

Czy potrzebuję dyplomu z ekonomii lub finansów?

Nie. Sprawdzamy, czy odpowiadałeś za marże pokrycia i płynność finansową i potrafisz wyjaśniać liczby – a nie świadectwo.

Na etacie, w niepełnym wymiarze czy freelance?

Możliwe są różne modele. Rodzaj umowy, zakres i wynagrodzenie omawiamy podczas rozmowy wstępnej.

Aplikuj

Jedno pytanie, dwa–cztery zdania, jeden e-mail.

Każdą odpowiedź czytamy sami. Bez listu motywacyjnego, bez uploadu – wystarczy link do profilu, jeśli go masz.

Co wysyłasz
Twoje imię i nazwisko, odpowiedź na pytanie, opcjonalnie link do profilu i najwcześniejszy termin rozpoczęcia.
Co dzieje się potem
Odpowiadamy osobiście i proponujemy rozmowę wstępną, jeśli to ma sens – albo szczerze mówimy, dlaczego nie.

Nic nie jest przesyłane ani zapisywane. Formularz tworzy szkic e-maila do contact@peak-atlas.com, który sam sprawdzasz i wysyłasz.

Jaką analizę zbudowałeś ostatnio, jaką decyzję na jej podstawie podjęto – i co było nie tak z danymi?

Więcej ról

Może inna pasuje lepiej.

Wszystkie siedem ról