Problem · Zbyt niski współczynnik domknięć
Dobre rozmowy. Brak zlecenia.
Gdy rozmowy są przyjemne, ale rzadko kończą się zleceniem, zwykle chodzi o jedno konkretne miejsce. Znajdź je, zanim zaczniesz prowadzić więcej rozmów.
Wypróbuj od razu
Gdzie zamknięcie utyka.
Pomyśl o ostatnich dziesięciu rozmowach sprzedażowych i odpowiedz na pytania tak szczerze, jak potrafisz.
Twój wynik
Odpowiedz na wszystkie pytania. Wtedy zobaczysz tutaj, gdzie prawdopodobnie powstaje problem i jaki mały krok pomoże najpierw.
Założenia i ograniczenia
- Test nie zna twoich liczb. Wskaźnik, który dla ciebie jest za niski, może być w twojej branży normalny.
- Pięć pytań nie zastąpi rozmowy z klientami, którzy odmówili.
Twoje wpisy zostają w tej przeglądarce. Nic nie jest zapisywane ani wysyłane.
Po czym to zauważysz
Kalendarz jest pełny. Lista zleceń nie.
- Potencjalni klienci są zachwyceni w rozmowie, a potem się nie odzywają.
- Oferty są odrzucane z uwagą, że to akurat nie jest dobry moment.
- Nie potrafisz powiedzieć, dlaczego przegrałeś ostatnie transakcje.
Zrozum przyczyny
Cztery bariery między rozmową a zleceniem.
- 01
Niedopasowani zainteresowani
- Po czym to zauważysz
- Wiele rozmów, ale często bez budżetu, potrzeby lub uprawnień decyzyjnych.
- Dlaczego tak się dzieje
- Nie ma kryteriów, kto dostaje rozmowę.
- Co pomaga
- Sprawdź trzy kryteria przed każdym spotkaniem, np. przez formularz lub w krótkim mailu przed spotkaniem.
- Granica
- Zbyt surowe filtry kosztują dobre kontakty. Kryteria mają odsiewać, a nie odstraszać.
- 02
Niejasna korzyść
- Po czym to zauważysz
- Rozmawia się o cenie zamiast o wyniku.
- Dlaczego tak się dzieje
- Oferta opisuje, co robisz, a nie to, co klient ma potem.
- Co pomaga
- Sformułuj rezultat językiem klienta i w rozmowie mów najpierw o nim.
- Granica
- Jeśli oferta naprawdę jest za droga dla rynku, żadne sformułowanie nie pomoże.
- 03
Brakujące dowody
- Po czym to zauważysz
- Potencjalni klienci pytają o referencje, a ty masz tylko ogólne odpowiedzi.
- Dlaczego tak się dzieje
- Opinie zadowolonych klientów nie są celowo zbierane.
- Co pomaga
- Po każdym zakończonym projekcie poproś o opinię, którą możesz pokazać.
- Granica
- Dowody pomagają w budowaniu zaufania, nie przy braku potrzeby.
- 04
Niedomknięte sprawy
- Po czym to zauważysz
- Po rozmowie wychodzi oferta, a potem zapada cisza.
- Dlaczego tak się dzieje
- Nie ma ustaleń, kiedy i jak zapadają decyzje.
- Co pomaga
- W rozmowie ustal, kto decyduje i do kiedy, i wyznacz termin decyzji.
- Granica
- Niektóre decyzje naprawdę trwają. Termin to uwidacznia, zamiast zgadywać.
Sposoby rozwiązania
Najpierw poznać powód, potem trenuj.
| Droga | Wystarczy, gdy | Granica |
|---|---|---|
| Raz w miesiącu przejrzyj utracone transakcje | Prowadzisz niewiele rozmów i znasz każdą transakcję. | Pamięć jest nieprecyzyjna; bez notatki z danej chwili powody się zacierają. |
| Tabela z fazą i powodem utraty | Mały zespół chce widzieć wzorce w przegranych transakcjach. | Wymaga aktualizowania; powody to często tylko domysły. |
| Szkolenie sprzedażowe | Problemem są same rozmowy, a nie selekcja czy oferta. | Ćwiczy technikę, ale nie rozwiązuje niejasnej oferty. |
| Peak One | Chcesz oglądać transakcje, ofertę i dowody razem. | Powody przegranych transakcji musisz zapisywać sam; bez nich każda analiza jest uboga. |
Peak One w akcji
Od utraconej transakcji do tej jednej zmiany.
- WyzwalaczGdzie tracimy transakcje?
- 01 · TransakcjaSygnałCRM Insights w Peak CRM odpowiada na pytanie, gdzie wygrywacie i przegrywacie transakcje.
- 02 · OfertaZrozumienieOffer Diagnosis pokazuje, gdzie oferta jest słaba. Proof Library – jakie macie dowody i jakie twierdzenie wspierają.
- 03 · Lejek sprzedażyDecyzjaPipelines pokazuje, w jakiej kondycji jest lejek sprzedaży i na którym etapie transakcje utykają.
- 04 · Dowód księgowyAkcjaW Proof przygotowujesz prośbę o kolejną opinię klienta.
Aplikacje do tego
Transakcje, oferta i paragony.
Widoki
Gdzie giną transakcje.
Trzy kroki
Przed kolejnym Rozmowa sprzedażowa.
- 01 / 03
Zapisuj straty
Dla ostatnich pięciu przegranych transakcji zapisz po jednym powodzie, tak szczerze, jak to możliwe.
- 02 / 03
Wybierz najczęstszy powód
Zająć się tylko przyczyną, która występuje najczęściej, a pozostałe świadomie odłożyć.
- 03 / 03
Zakończ rozmowę umówionym terminem
Każda rozmowa kończy się uzgodnioną datą, w której zapada decyzja.
Najczęstsze pytania
Krótka odpowiedź.
Jaki wskaźnik domknięć jest dobry?
To mocno zależy od branży, ceny i pochodzenia zainteresowanych. Więcej niż cudza wartość mówi twój własny wskaźnik w czasie, rozbity według źródła.
Czy obniżyć cenę?
Dopiero gdy jest jasne, że powodem jest cena. Często korzyść nie jest namacalna albo brakuje dowodów. Rabat nie rozwiązuje żadnego z tych problemów.
Czy Peak One automatycznie pokazuje, dlaczego tracę transakcje?
CRM Insights pokazuje, gdzie wygrywacie i przegrywacie transakcje. Powód utraconej transakcji zna tylko ten, kto go zapisze; bez tej notatki każda analiza pozostaje domysłem.
Odkrywaj dalej
Co do tego należy.
- FunkcjaCRM i kontaktyLudzie, firmy i kontekst, powiązane z zadaniami i liczbami.Zobacz
- Kategoria oprogramowaniaOprogramowanie CRMKontakty, historia i następny krok w jednym miejscu.Zobacz
- Przypadek użyciaZdobywanie rozmów wstępnychOd jasnej oferty przez stronę aż po umówioną rozmowę z zapisanym kontaktem.Zobacz
- ProblemOferty trwają za długoMiędzy rozmową a ofertą mijają dni, a klient stygnie.Zobacz
- ProblemBrak przeglądu lejka sprzedażyTransakcje są w mailach, głowach i tabelach, ale nigdzie razem.Zobacz
- ProblemLeady ginąZapytania przychodzą, ale giną między wpływem a pierwszym kontaktem.Zobacz
✦ Zasada Peak
Najpierw zrozum, potem zmieniaj. Wtedy każdy krok działa.
Peak uczy się razem z tobą
Więcej problemów
Typowe wąskie gardła w rozwijających się firmach – każde z narzędziem do natychmiastowego wypróbowania, przyczynami i drogą, jaką przewiduje dla niego Peak One.
Rozwiąż to raz. Reszta przyjdzie.
Rozmowy się odbywają, ale kończą się bez zlecenia. Zaloguj się przez Google i zobacz całą firmę w jednym miejscu.
Plan Free · logowanie przez Google · konfiguracja w około dwie minuty



