ปัญหา · เงินทุนจมอยู่ในสต็อก
คลังสินค้าเต็ม แต่บัญชีไม่เต็ม
สินค้าทุกชิ้นบนชั้นคือเงินที่จ่ายไปแล้วแต่ยังไม่กลับมา คำนวณว่าสต็อกของคุณพอใช้ได้นานเท่าไร และมีเงินทุนเกินเป้าหมายอยู่เท่าไร
เครื่องคำนวณด่วน
สต็อกกี่เดือน อยู่ในคลังสินค้า?
มูลค่าสต็อกตามราคาทุน ต้นทุนสินค้าต่อเดือน และระยะเวลาครอบคลุมที่คุณตั้งใจจะเก็บไว้
ระยะเวลาครอบคลุมของสต็อก
6 เดือน
สต็อกประมาณ 182 วัน
เกินระยะเวลาครอบคลุมเป้าหมายของคุณ 90.000 € ของเงินทุน ตรวจสอบสินค้าที่มีระยะเวลาครอบคลุมนานที่สุดก่อน
ระยะเวลาครอบคลุม = มูลค่าสต็อก ÷ ต้นทุนสินค้าต่อเดือน
สมมติฐานและข้อจำกัด
- การคำนวณครอบคลุมทั้งคลังสินค้า ค่าเฉลี่ยที่ดีอาจซ่อนสินค้าค้างสต็อกบางรายการไว้
- สินค้าตามฤดูกาลทำให้ค่าเฉลี่ยรายเดือนคลาดเคลื่อน สต็อกสูงก่อนเข้าฤดูกาลเป็นเรื่องที่ตั้งใจ
- ระยะเวลาครอบคลุมเป้าหมายที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับระยะเวลาจัดส่งและปริมาณขั้นต่ำ และเป็นการตัดสินใจของคุณ
ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ
คุณจะรู้ได้อย่างไร
สินค้ามาถึงแล้ว แต่ไม่มีเงินเหลือ
- ไม่มีเงินสำหรับคำสั่งซื้อครั้งถัดไป ทั้งที่คลังสินค้าเต็ม
- สินค้าบางรายการค้างอยู่หลายเดือน ขณะที่สินค้าขายดีหมดสต็อก
- ปริมาณสั่งซื้อขั้นต่ำของซัพพลายเออร์ทำให้คำสั่งซื้อพอใช้ได้นานกว่าที่วางแผนไว้มาก
เข้าใจสาเหตุ
เงินที่ ไปจบอยู่บนชั้นวาง
- 01
การสั่งซื้อตามปริมาณขั้นต่ำ
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- คำสั่งซื้อพอใช้ได้ครึ่งปี ทั้งที่วางแผนไว้สามเดือน
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- ราคาขั้นบันไดและปริมาณขั้นต่ำทำให้การสั่งซื้อจำนวนมากถูกลงต่อชิ้น แต่ใช้เงินทุนสูง
- สิ่งที่ช่วยได้
- ชั่งส่วนลดตามปริมาณกับจำนวนเดือนที่เงินทุนจม ก่อนสั่งซื้อในปริมาณที่มากขึ้น
- ขอบเขต
- หากระยะเวลาจัดส่งนาน สต็อกที่สูงขึ้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
- 02
ไม่มีใครสังเกตเห็นสินค้าที่ขายช้า
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- สต็อกรวมดูปกติ แต่สินค้าบางรายการพอใช้ได้หลายปี
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- ดูสต็อกเฉพาะยอดรวม ไม่ได้ดูแยกรายสินค้า
- สิ่งที่ช่วยได้
- คำนวณระยะเวลาครอบคลุมรายสินค้า แล้วจัดการสิบรายการที่สูงที่สุดก่อน
- ขอบเขต
- อะไหล่หรืออุปกรณ์เสริมเก็บไว้นานได้โดยตั้งใจ
- 03
พยากรณ์ตามความรู้สึก
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- สั่งซื้อเพิ่มเมื่อชั้นวางดูว่างเปล่า
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- หากไม่มียอดขายรายสัปดาห์ ความระมัดระวังจะกลายเป็นการสั่งซื้อมากเกินไป
- สิ่งที่ช่วยได้
- ใช้ยอดขายรายสินค้าในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมาเป็นฐานสำหรับการสั่งซื้อเพิ่มทุกครั้ง
- ขอบเขต
- สินค้าใหม่ยังไม่มีประวัติการขาย
แนวทางแก้ไข
ลดสต็อก โดยไม่เสี่ยงต่อการขาดสต็อก
| เส้นทาง | เพียงพอ หาก | ขอบเขต |
|---|---|---|
| ระยะเวลาครอบคลุมรายสินค้าในตาราง | คุณมีสินค้าจำนวนไม่มากและส่งออกข้อมูลสต็อกกับยอดขายเป็นประจำ | ต้องทำใหม่ทุกครั้งที่ส่งออกข้อมูล และล้าสมัยเร็ว |
| ระบายสต็อกสินค้าที่ขายช้า | สินค้าไม่กี่รายการเป็นต้นเหตุของสต็อกส่วนเกินส่วนใหญ่ | ส่วนลดทำให้มาร์จิ้นลดลง คำนวณก่อน |
| ระบบจัดการสินค้าคงคลังพร้อมรายงานสต็อก | คุณต้องการสต็อกแยกตามสถานที่จัดเก็บและการบันทึกรายการ | แสดงปริมาณ แต่ไม่ค่อยแสดงเงินทุนและมาร์จิ้นไปพร้อมกัน |
| Peak One | คุณต้องการเห็นสต็อกส่วนเกิน ระยะเวลาครอบคลุม และเงินทุนจม ไว้ด้วยกัน | การประเมินมูลค่าสต็อกอยู่ในแผน ต้องมีการบันทึกราคาทุนให้ครบ |
Peak One ในการใช้งานจริง
จากคลังที่เต็ม กลับเข้าบัญชี
- ทริกเกอร์เงินสดติดค้างอยู่ตรงไหน?
- 01 · เงินทุนSignalWorking Capital แสดงว่าเงินสดติดค้างอยู่ที่ไหน
- 02 · สินค้าความเข้าใจDays of Inventory แสดงว่าสต็อกพอใช้ได้กี่วัน ส่วน Sell-Through แสดงว่าสินค้าที่ซื้อเข้ามาขายออกเร็วแค่ไหน
- 03 · สต็อกการตัดสินใจOverstock แสดงว่าสต็อกล้นอยู่ที่ไหน และควรหยุดสั่งซื้อเพิ่มที่ใด
- 04 · งานแอ็กชันการระบายสต็อกหรือการหยุดสั่งซื้อกลายเป็นงานใน Peak Board พร้อมผู้รับผิดชอบ
แอปที่เกี่ยวข้อง
ใน Peak One
สามขั้นตอน
ปลดล็อกเงินทุน โดยไม่ขาดสต็อก
- 01 / 03
คำนวณระยะเวลาครอบคลุม
หารมูลค่าสต็อกด้วยต้นทุนสินค้าต่อเดือน เหมือนในเครื่องคำนวณด้านบน
- 02 / 03
หาค่าผิดปกติ
ทำรายการสินค้าสิบรายการที่มีระยะเวลาครอบคลุมสูงสุดและมูลค่าสต็อกสูงสุด
- 03 / 03
หยุดสั่งซื้อเพิ่มชั่วคราว
หยุดสั่งซื้อสินค้าเหล่านี้เพิ่ม จนกว่าระยะเวลาครอบคลุมจะต่ำกว่าเป้าหมายของคุณ
คำถามที่พบบ่อย
คำตอบสั้น ๆ
เก็บสต็อกกี่เดือนจึงถือว่าปกติ?
ขึ้นอยู่กับระยะเวลาจัดส่ง ฤดูกาล และปริมาณสั่งซื้อขั้นต่ำ ระยะเวลาครอบคลุมที่สูงกว่าระยะเวลาจัดส่งบวกสต็อกสำรองมาก มักเป็นเงินทุนที่ขาดในส่วนอื่น
ทำไมใช้ราคาทุน ไม่ใช่ราคาขาย?
เงินที่จมอยู่คือเงินที่คุณจ่ายไป ไม่ใช่เงินที่หวังว่าจะได้รับ หากใช้ราคาขาย สต็อกจะดูมีมูลค่ามากขึ้นและระยะเวลาครอบคลุมจะผิด
แล้วถ้าปัญหาคือสินค้าขาดสต็อกล่ะ?
กรณีนี้ จุดสั่งซื้อซ้ำเป็นคำถามที่ดีกว่า ซึ่งมีหน้าแยกเกี่ยวกับสินค้าหมดสต็อก
สำรวจต่อ
สิ่งที่รวมอยู่
- ฟังก์ชันกระแสเงินสดและ Runwayภาพรวมเงินสดที่ชัดเจนจากตัวเลขคร่าว ๆ พร้อม Runway และกลุ่มต้นทุนดู
- ฟังก์ชันมาร์จิ้นและกำไรส่วนเกินกำไรส่วนเกินต่อสินค้าและตัวเลือกสินค้า พร้อมสถานการณ์จำลองและสต็อกดู
- หมวดหมู่ซอฟต์แวร์ซอฟต์แวร์กระแสเงินสดเห็นว่าอะไรเข้ามา อะไรออกไป และจะพอใช้ได้นานเท่าไรดู
- กรณีใช้งานติดตามตัวชี้วัดมองเห็นเงินสด กำไร และมาร์จิ้น พร้อมที่มาของทุกตัวเลขดู
- Problemไม่เห็นภาพรวมสภาพคล่องคุณไม่แน่ใจว่าเงินในบัญชีจะพอใช้ได้นานแค่ไหนดู
- Problemสินค้าหมดบ่อยสินค้าที่ขายดีหมดสต็อกครั้งแล้วครั้งเล่า และยอดขายก็หายไปดู
✦ หลักการของ Peak
เงินสดคือเวลา ใครที่เห็นข้อมูลเหล่านี้จะตัดสินใจได้อย่างใจเย็นกว่า
ภาพรวมก่อน แล้วจึงลงมือ
ปัญหาอื่น ๆ
คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้
แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง
คลังสินค้าเต็ม บัญชีว่าง และไม่มีใครรู้ว่าสต็อกเท่าไรถึงจะมากเกินไป เข้าสู่ระบบด้วย Google และดูธุรกิจของคุณในที่เดียว
แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที