ปัญหา · สินค้าหมดบ่อย
ความต้องการมีอยู่ แต่สินค้าไม่มี
สินค้าขายดีที่หมดสต็อกทำให้เสียสองต่อ: ยอดขายวันนี้ และลูกค้าที่ไปซื้อที่อื่น ส่วนใหญ่ไม่ใช่เพราะสั่งน้อยไป แต่เพราะสั่งช้าไป
จุดสั่งซื้อ
สั่งเพิ่มเมื่อไร? ไม่ต้องรอจนเหลือศูนย์
เลือกสินค้าที่เพิ่งหมดสต็อกไปล่าสุด คุณแก้ตัวเลขตัวอย่างได้
จุดสั่งซื้อ
228 ชิ้น
สั่งซื้อใน 2.7 วัน; สต็อกยังพอ 21.7 วัน.
จุดสั่งซื้อ = ยอดขายต่อวัน × (ระยะเวลาส่งของ + สต็อกกันชน)
สมมติฐานและข้อจำกัด
- การคำนวณนี้สมมติว่าความต้องการสม่ำเสมอ ช่วงพีคตามฤดูกาลและโปรโมชันต้องวางแผนแยกต่างหาก
- ไม่ได้คำนึงถึงจำนวนสั่งซื้อขั้นต่ำและคำสั่งซื้อที่ค้างอยู่กับซัพพลายเออร์
- ใช้กับสินค้าหนึ่งรายการ ถ้ามีสินค้าหลายรายการ ควรคำนวณสินค้าขายดีก่อน
ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ
คุณจะรู้ได้อย่างไร
ขายได้เป็นเรื่องดี แต่สินค้าหมดไม่ใช่
- สินค้าขายดีที่สุดของคุณขาดสต็อกเป็นประจำ มักเกิดหลังแคมเปญทันที
- สั่งซื้อเพิ่มเมื่อมีคนในคลังสังเกตว่าชั้นวางว่างแล้ว
- ขณะเดียวกัน สต็อกอื่นก็กองอยู่โดยขายไม่ออกมาหลายเดือน
เข้าใจสาเหตุ
ทำไมสินค้า ขาดในจังหวะที่ผิดเสมอ
- 01
ไม่มีจุดสั่งซื้อ
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- สั่งซื้อตามความรู้สึก หรือเมื่อชั้นวางว่างแล้ว
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- ไม่มีตัวเลขที่กระตุ้นให้สั่งซื้อเพิ่ม
- สิ่งที่ช่วยได้
- คำนวณจุดสั่งซื้อสำหรับสินค้าที่สำคัญที่สุดและตรวจสอบเป็นประจำ
- ขอบเขต
- ต้องปรับจุดสั่งซื้อเมื่อความต้องการหรือระยะเวลาส่งของเปลี่ยนไป
- 02
ประเมินระยะเวลาส่งของต่ำเกินไป
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- ของที่สั่งเพิ่มมาถึง แต่หลังจากสินค้าหมดไปแล้ว
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- คำนวณจากระยะเวลาส่งของที่ได้รับคำมั่น ไม่ใช่ระยะเวลาจริง
- สิ่งที่ช่วยได้
- วัดระยะเวลาส่งของจริงจากคำสั่งซื้อครั้งล่าสุด แล้วใช้ตัวเลขนั้นคำนวณ
- ขอบเขต
- ซัพพลายเออร์ที่ไม่น่าเชื่อถือ ทางแก้มีเพียงเพิ่มสต็อกกันชนหรือหาซัพพลายเออร์รายที่สอง
- 03
ไม่ได้วางแผนรับความต้องการที่พุ่งสูง
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- สินค้าหมดเกิดขึ้นไม่นานหลังโปรโมชันหรือในช่วงฤดูกาล
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- ฝ่ายการตลาดวางแผนโปรโมชัน แต่ฝ่ายจัดซื้อรู้ช้าเกินไป
- สิ่งที่ช่วยได้
- ประสานโปรโมชันและฤดูกาลกับฝ่ายจัดซื้อก่อนสั่งซื้อ
- ขอบเขต
- ผลของโปรโมชันทำได้เพียงประมาณการ จึงควรวางแผนอย่างระมัดระวัง
- 04
เงินจมอยู่ในสต็อกที่ผิด
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- สินค้าขายดีไม่มีงบ ส่วนสินค้าขายไม่ออกกองอยู่ในคลัง
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- ฝ่ายจัดซื้อกระจายเงินเท่า ๆ กัน แทนที่จะตามยอดขาย
- สิ่งที่ช่วยได้
- จัดสรรงบให้สินค้าที่ขายเร็วก่อน
- ขอบเขต
- เงินทุนที่จมอยู่เป็นอีกเรื่องหนึ่ง ดูได้ที่ เงินทุนในคลังสินค้า
แนวทางแก้ไข
สั่งเพิ่มให้ทันเวลา ไม่ต้องใช้ระบบใหญ่
| เส้นทาง | เพียงพอ หาก | ขอบเขต |
|---|---|---|
| จุดสั่งซื้อของสินค้าขายดีแต่ละรายการในตาราง | คุณมีสินค้าไม่กี่รายการและตรวจสต็อกทุกสัปดาห์ | คุณต้องโอนข้อมูลสต็อกและยอดขายด้วยมือ |
| การแจ้งเตือนสต็อกขั้นต่ำในระบบร้านค้า | ร้านค้าของคุณมีฟังก์ชันนี้ และคุณขายผ่านช่องทางนี้เพียงช่องทางเดียว | มักไม่รู้ระยะเวลาส่งของและคำสั่งซื้อที่ยังค้างอยู่ |
| ระบบบริหารสินค้าหรือระบบจัดการคลัง | สินค้าหลายรายการ หลายคลัง หรือหลายช่องทาง | การเริ่มใช้และการดูแลยุ่งยาก มักมากเกินไปสำหรับร้านที่มีสินค้าน้อย |
| Peak One | คุณต้องการเห็นสต็อก ความต้องการสั่งซื้อเพิ่ม ระยะเวลาส่งของ และการรับสินค้าในที่เดียว | ต้องเชื่อมต่อกับร้านค้าของคุณ การสั่งซื้อยังทำกับซัพพลายเออร์เหมือนเดิม |
Peak One ในการใช้งานจริง
ก่อนสินค้าหมด ลงมือ
- ทริกเกอร์สินค้าใดของเรากำลังจะหมด?
- 01 · ผลิตภัณฑ์SignalStockouts แสดงว่าสินค้าใดหมดแล้วหรือใกล้หมด
- 02 · ซัพพลายเออร์ความเข้าใจSupplier Lead Time แสดงว่าซัพพลายเออร์ของคุณใช้เวลาจริงนานแค่ไหน และ Incoming Inventory แสดงว่าสินค้าใดจะมาถึงเมื่อไร
- 03 · สั่งซื้อเพิ่มการตัดสินใจReplenishment แสดงว่าต้องสั่งอะไรเพิ่มตอนนี้ ส่วน Safety Stock แสดงว่าคุณต้องมีสต็อกกันชนเท่าไร
- 04 · คำสั่งซื้อแอ็กชันการสั่งซื้อเพิ่มกลายเป็นงานใน Peak Board จากนั้น Purchase Orders จะแสดงสถานะที่ซัพพลายเออร์
แอปที่เกี่ยวข้อง
สต็อกและการเติมสินค้าใน Peak One
Stockoutsพร้อมใช้งานAvailabilityสินค้าใดหมดหรือใกล้หมด?
Replenishmentพร้อมใช้งานPlanningตอนนี้เราต้องสั่งอะไรเพิ่ม?
สต็อกสำรองพร้อมใช้งานPlanningเราต้องมีสต็อกสำรองเท่าไร?
ระยะเวลาส่งมอบของซัพพลายเออร์พร้อมใช้งานSuppliersซัพพลายเออร์ของเราใช้เวลานานแค่ไหน?
สต็อกขาเข้าพร้อมใช้งานInboundสินค้าใดจะมาถึงเมื่อไร?
สามขั้นตอน
ป้องกันสินค้าหมดครั้งถัดไป
- 01 / 03
เลือกสินค้าขายดีสิบรายการ
เลือกสินค้าที่ทำยอดขายมากที่สุด เพราะถ้าสินค้าเหล่านี้หมด จะเสียมากที่สุด
- 02 / 03
คำนวณจุดสั่งซื้อ
คำนวณแต่ละรายการด้วยเครื่องคำนวณด้านบน แล้วเขียนตัวเลขไว้ตรงที่คุณตรวจสต็อก
- 03 / 03
ตรวจทุกสัปดาห์
ตรวจสัปดาห์ละครั้งว่าสินค้าใดต่ำกว่าจุดสั่งซื้อ แล้วสั่งเพิ่ม
คำถามที่พบบ่อย
คำตอบสั้น ๆ
คำนวณจุดสั่งซื้ออย่างไร?
ยอดขายต่อวัน คูณ ระยะเวลาส่งของบวกสต็อกกันชนเป็นจำนวนวัน เมื่อสต็อกลดลงถึงตัวเลขนี้ ให้สั่งเพิ่ม เครื่องคำนวณด้านบนยังแสดงด้วยว่าสต็อกวันนี้ของคุณพอใช้ได้อีกกี่วัน
ต้องมีสต็อกปลอดภัยเท่าไร?
มากเท่ากับที่ความล่าช้าของซัพพลายเออร์และความผันผวนของความต้องการเคยเกิดขึ้นตามประสบการณ์ ยิ่งซัพพลายเออร์ไม่น่าเชื่อถือ ยิ่งต้องมากขึ้น แต่สต็อกกันชนที่มากเกินไปก็ทำให้เงินจม
Peak One สั่งซื้อเพิ่มให้อัตโนมัติไหม?
ไม่ Peak One แสดงว่าสินค้าใดใกล้หมดและต้องสั่งอะไรเพิ่ม ส่วนการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์คุณเป็นผู้ดำเนินการเอง
สำรวจต่อ
สิ่งที่รวมอยู่
- ฟังก์ชันการเชื่อมต่อเชื่อมต่อ 3.270 เครื่องมือ โดยไม่ต้องมีสำเนาข้อมูลชุดที่สองดู
- Problemเงินทุนจมอยู่ในคลังสินค้าคลังสินค้าเต็ม บัญชีว่าง และไม่มีใครรู้ว่าสต็อกเท่าไรจึงจะมากเกินไปดู
- Problemส่งมอบล่าช้าคำสั่งซื้อส่งออกช้า และลูกค้าถามว่าพัสดุอยู่ที่ไหนดู
- Problemลูกค้าละทิ้งการสั่งซื้อในร้านค้าออนไลน์มากเกินไปตะกร้าเต็ม แต่คำสั่งซื้อไม่มาดู
- ฟังก์ชันงานและโปรเจกต์โปรเจกต์เป็นบอร์ด งานในแผนรายวัน หนึ่งแชตต่อโปรเจกต์ดู
- หมวดหมู่ซอฟต์แวร์ซอฟต์แวร์แบบฟอร์มถามคำถามที่ใช่ก่อนตอบดู
✦ หลักการของ Peak
เงินสดคือเวลา ใครที่เห็นข้อมูลเหล่านี้จะตัดสินใจได้อย่างใจเย็นกว่า
ภาพรวมก่อน แล้วจึงลงมือ
ปัญหาอื่น ๆ
คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้
แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง
สินค้าที่ขายดีหมดสต็อกครั้งแล้วครั้งเล่า และยอดขายก็หายไป เข้าสู่ระบบด้วย Google แล้วดูธุรกิจของคุณในที่เดียว
แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที