再订货点
什么时候补货？ 别等到零库存。
选一个最近断过货的商品。示例数字可以直接改写。
再订货点
228 件
距下单还有 2.7 天；库存还够用 21.7 天.
再订货点 = 日销量 ×（交货期 + 缓冲）
假设与边界
- 这个计算假设需求均匀。季节高峰和促销需要另外规划。
- 未考虑供应商的最低起订量和在途订单。
- 适用于单个商品。商品很多时，先为畅销品计算最划算。
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你如何察觉它
卖出去是好事。 卖断货可不是。
- 你最畅销的商品经常断货，往往就在一次营销活动之后。
- 等仓库里有人发现货架空了，才去补货。
- 与此同时，另一些库存几个月都卖不出去。
理解原因
为什么货品 总在最不该缺的时候缺。
- 01
没有再订货点
- 你如何察觉它
- 下单凭感觉，或者等货架空了才下。
- 为什么会发生
- 没有一个触发补货的数字。
- 有什么帮助
- 为最重要的商品计算再订货点，并定期检查。
- 边界
- 需求或交货期变化时，再订货点也必须调整。
- 02
低估了交货期
- 你如何察觉它
- 补货是到了，可已经在断货之后。
- 为什么会发生
- 按承诺的交货期计算，而不是实际交货期。
- 有什么帮助
- 测量最近几次订单的真实交货期，并以此计算。
- 边界
- 供应商不可靠时，只能靠更多缓冲或第二家供应商。
- 03
没有预先规划需求高峰
- 你如何察觉它
- 缺货总是紧随促销或出现在旺季。
- 为什么会发生
- 市场部策划了促销，采购却知道得太晚。
- 有什么帮助
- 下单前，与采购对齐促销活动和季节因素。
- 边界
- 促销效果只能估计；规划时宁可保守一些。
- 04
钱压在了错误的库存上
- 你如何察觉它
- 畅销品缺预算，滞销品却堆在仓库里。
- 为什么会发生
- 采购平均分配资金，而不是按销售情况分配。
- 有什么帮助
- 把预算优先投向周转快的商品。
- 边界
- 资金占用是另一个话题；请参见“库存占用资金”。
解决路径
及时补货。 无需庞大的系统。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 用表格为每个畅销品设定再订货点 | 你的商品不多，每周检查一次库存。 | 库存和销量需要你手动录入。 |
| 店铺系统中的最低库存提醒 | 你的店铺提供这项功能，而且你只通过这一个渠道销售。 | 通常不了解交货期，也不知道有哪些在途订单。 |
| 进销存或仓储管理系统 | 商品多、多个仓库或多个渠道。 | 引入和维护都很费力；对小品类来说往往过重。 |
| Peak One | 你希望在一个地方看到库存、补货需求、交货期和到货情况。 | 需要连接你的店铺；订货仍向供应商下单。 |
Peak One 实际演示
在断货之前 采取行动。
- 触发条件哪些产品我们快卖完了？
- 01 · 产品信号Stockouts 显示哪些产品已售罄或即将售罄。
- 02 · 供应商理解Supplier Lead Time 显示你的供应商实际需要多久，Incoming Inventory 显示哪些货何时到达。
- 03 · 补货决定Replenishment 显示现在需要补什么货，Safety Stock 显示你需要多少缓冲。
- 04 · 订单操作补货会成为 Peak Board 中的一项任务；之后 Purchase Orders 会显示它在供应商那里的进度。
相关应用
Peak One 中的库存与补货。
三个步骤
防止下一次缺货。
- 01 / 03
选出十个畅销品
选营收最高的商品。它们断货的代价最大。
- 02 / 03
算出再订货点
用上面的计算器逐一计算，把数字写在你检查库存的地方。
- 03 / 03
每周检查
每周检查一次哪些商品低于再订货点，并补货。
常见问题
简要回答。
如何计算再订货点？
日销量乘以（交货期加缓冲天数）。库存降到这个数字时就补货。上面的计算器还会显示你当前的库存还能撑几天。
我需要多少安全库存？
按经验，取供应商延误和需求波动通常造成的量。供应商越不可靠，缓冲越多。不过缓冲太多会占用资金。
Peak One 会自动补货吗？
不会。Peak One 会显示哪些产品即将售罄、需要补什么货。向供应商下单由你自己完成。
继续探索
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✦ 一条 Peak 原则
现金就是时间。看得到它的人，决策更从容。
先看全局，再采取措施
