快速计算器
多少个月的库存 躺在仓库里？
按进货成本计的库存价值、每月销货成本，以及你有意保持的覆盖期。
库存覆盖期
6 个月
约 182 天 库存
超出你目标覆盖期的有 90.000 € 资金。请先检查覆盖期最长的商品。
覆盖期 = 库存价值 ÷ 每月销货成本
假设与边界
- 这个计算针对整个仓库。一个不错的平均值可能掩盖个别滞销品。
- 季节性商品会扭曲月均值。旺季前库存高是有意为之。
- 合适的目标覆盖期取决于交货期和最低起订量；由你来决定。
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你如何察觉它
货到了。 却没钱付它。
- 仓库是满的，下一次订货却没钱。
- 有些商品放了好几个月，畅销品却已经售罄。
- 供应商的最低起订量，导致订的货远远超出计划的时间。
理解原因
钱是如何 落到货架上的。
- 01
按最低起订量采购
- 你如何察觉它
- 订的货够卖半年，而计划只有三个月。
- 为什么会发生
- 阶梯价和最低起订量让大批量订货单价更便宜，却更占资金。
- 有什么帮助
- 在订购更大数量之前，先把阶梯折扣和资金被占用的月数放在一起算一算。
- 边界
- 交货期长时，较高的库存在所难免。
- 02
滞销品没被发现
- 你如何察觉它
- 库存总量看起来正常，个别商品却够卖好几年。
- 为什么会发生
- 只看库存总量，不看单个商品。
- 有什么帮助
- 计算每个商品的覆盖期，先处理覆盖期最长的十个。
- 边界
- 备件或配件可以有意长期存放。
- 03
凭感觉预测
- 你如何察觉它
- 看到货架快空了才补货。
- 为什么会发生
- 没有每周的销量数据，出于谨慎就会订得太多。
- 有什么帮助
- 以每个商品最近几周的销量作为每次补货的依据。
- 边界
- 新产品还没有销售历史。
解决路径
降低库存， 又不冒断货的风险。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 在表格中计算每个商品的覆盖期 | 你的商品数量不多，并定期导出库存和销售数据。 | 每次导出都要花功夫，而且很快过时。 |
| 清仓滞销品 | 个别商品占了超额库存的大头。 | 折扣会降低利润率；先算清楚。 |
| 带库存分析的进销存系统 | 你需要按仓位和出入库记录查看库存。 | 显示的是数量，很少把资金和利润率放在一起。 |
| Peak One | 你想把超额库存、覆盖期和占用资金放在一起看。 | 库存估值正在规划中；进货成本价需要维护好。 |
Peak One 实际演示
从满仓 回到账户里。
- 触发条件现金卡在哪里？
- 01 · 资金信号Working Capital 显示现金卡在哪里。
- 02 · 商品理解Days of Inventory 显示库存能撑多少天；Sell-Through 显示采购的货卖得有多快。
- 03 · 库存决定Overstock 显示哪里库存太多，也就是哪里该暂停补货。
- 04 · 任务操作清仓或停止订货会成为 Peak Board 中的任务，带有负责人。
相关应用
在 Peak One 中。
三个步骤
释放资金。 也不会断货。
- 01 / 03
计算覆盖期
用库存价值除以每月销货成本，就像上面的计算器一样。
- 02 / 03
找出异常值
列出覆盖期最长、库存价值最高的十个商品。
- 03 / 03
暂停补货
暂停这些商品的补货，直到覆盖期降到你的目标以下。
常见问题
简要回答。
多少个月的库存算正常？
这取决于交货期、季节和最低起订量。覆盖期明显超过交货期加安全缓冲的部分，通常就是别处缺少的资金。
为什么用进货成本价而不是售价？
占用的是你已经付出去的钱，而不是你将来想收回的钱。用售价计算，库存会显得更值钱，覆盖期也会算错。
如果问题更多是缺货呢？
那么再订货点才是更好的问题。关于售罄商品，有专门的页面。
继续探索
包含的内容。
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✦ 一条 Peak 原则
现金就是时间。看得到它的人，决策更从容。
先看全局，再采取措施
