Anwendungsfall · Teamfeedback
Gefragt ist schnell. Umgesetzt ist, was zählt.
Eine Umfrage, die zu nichts führt, macht die nächste schwerer. Peak One verbindet die Frage ans Team mit der Entscheidung und den Aufgaben danach.
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Kommt dir das bekannt vor?
Warum Feedback versandet.
- Die Antworten liegen in einer Tabelle, die niemand mehr öffnet.
- Über die Maßnahme wird endlos diskutiert.
- Was beschlossen wurde, hat keinen Zuständigen.
Der Ablauf
Von der Frage zur Maßnahme.
- AuslöserIm Team hakt etwas
- 01 · UmfrageNachfragenWenige konkrete Fragen in Surveys.
- 02 · ErgebnisVerstehenEine eigene Ansicht, was die Ergebnisse sagen.
- 03 · AbstimmungEntscheidenZwei Vorschläge, eine Abstimmung.
- 04 · AufgabeUmsetzenMit Verantwortlichen und Termin in Work.
So geht’s
So geht ihr vor.
- 01 / 04
Wenige Fragen stellen
Eine Umfrage zu einem Thema, zum Beispiel Arbeitsbelastung oder ein neuer Ablauf.
- 02 / 04
Maßnahmen ableiten
Surveys hat eine Übersicht für Maßnahmen, die festhält, was ihr daraufhin verbessert.
- 03 / 04
Abstimmen statt diskutieren
Liegen mehrere Vorschläge auf dem Tisch, entscheidet eine Abstimmung in Polls. Das Ergebnis bleibt nachlesbar.
- 04 / 04
Verantwortung zuordnen
Jede Maßnahme wird eine Aufgabe in Work, mit Person und nächstem Termin.
Womit du es machst
Womit ihr Feedback umsetzt.
Häufige Fragen
Kurz beantwortet.
Wie oft sollte man das Team befragen?
So oft, wie ihr auch etwas umsetzen könnt. Eine Umfrage mit wenigen konkreten Fragen und einer Maßnahme danach wirkt mehr als eine lange ohne Folgen.
Was ist der Unterschied zwischen Surveys und Polls?
Surveys stellt mehrere Fragen zu einem Thema. Polls entscheidet eine Frage zwischen wenigen Möglichkeiten.
Weiter entdecken
Was dazugehört.
- AnwendungsfallEntscheidungen im TeamSchnell abstimmen, das Ergebnis festhalten und später nachlesen statt neu diskutieren.Ansehen
- FunktionIntegrationen3.270 Tools verbinden, ohne eine zweite Kopie deiner Daten.Ansehen
- SoftwarekategorieAll-in-One-Business-SoftwareEin gemeinsames Modell für Aufgaben, Kunden, Produkte und Zahlen.Ansehen
- AnwendungsfallNeue Mitarbeitende einarbeitenEin Einarbeitungsplan aus Kurs, Handbuch und festen ersten Aufgaben, der nicht bei null beginnt.Ansehen
- SoftwarekategorieWorkflow-AutomatisierungWiederkehrende Abläufe, die laufen, auch wenn niemand daran denkt.Ansehen
- ProblemAlles hängt am GeschäftsführerJede Frage landet bei dir, und ohne dich steht vieles still.Ansehen
✦ Ein Peak-Prinzip
Energie ist endlich. Gib sie dem, was trägt.
Schützen, was dich stärkt
Mehr Anwendungsfälle
Konkrete Abläufe, die Teams und Menschen mit Peak One aufsetzen: was vorher passierte, wie es in Peak One läuft und mit welchen Apps du startest.
Beginne mit Teamfeedback umsetzen. Der Rest folgt.
Strukturiert nachfragen, gemeinsam auswerten und beschlossene Maßnahmen wirklich angehen. Melde dich mit Google an und sieh dein Unternehmen an einem Ort.
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